为什么越来越多的企业家提出，周报应该是领导写给下属的，这是在讨好员工还是出于怎样的考虑？ 第1页

这种说法本身就存在着严重的逻辑错误。只有下级写给领导的才叫周报，因为只有下级才有必要向领导报告，你干了什么。领导写给下级的那不叫周报，要么那叫做业绩考核，要么那叫做反馈意见。

为什么下级要写周报给领导，因为领导不知道你干什么，那为什么领导需要知道你干什么？一个重要的原因是因为领导在负责你的业绩考核你的薪资，你的待遇，你的晋升，你的等等，这一切都是由领导决定的，因此领导在做决策的时候需要一个依据，所以你要写报告给领导。所以作为下属不要觉得写什么什么报告是一个负担，你写这些东西是在为你争取权益。否则在评价你的工作表现和工作业绩的时候，领导只能凭感觉，扔骰子。

那么反过来领导要给下属写吗？领导的业绩并不需要下属去考核。是由他的领导来考。因此领导并没有必要去告诉下属每天自己干了什么。当然领导需要告诉下属公司整体的经营状况和运营表现怎么样了，公司面临什么样的内部外部环境，让下属明白现在身处的环境和公司整体的效益表现，但这不需要周报这种频率。很多公司都有季度会，半年会，年会。在这种时候往往就不需要下属再去做工作报告，反而是CEO是领导们开始做他们的报告，一方面小的领导要向大的领导做述职，而另外一方面大的领导要对全公司进行业务的总结。因为整个公司层面的变化不会每天发生，因此也不用每天每周这种频率去报。

会有一些创始人告诉你领导应该给下属写周报。那只是因为第一是为了鸡汤，你说是讨好也差不多，让员工听了爽，可他真做了吗？真的做了，只因为他们公司规模不大，你可以想象中石油华为这种体量的公司董事长天天给下属们写报告吗？那他别的事什么都不用干了。双向沟通是必要的，但频率完全不一样，目的也完全不一样。