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腾讯天美成立蒙特利尔工作室,开发 3A 开放世界游戏,意味着什么? 第1页

  

user avatar   ji-shi-an 网友的相关建议: 
      

其实也不咋样,欧美游戏业界这种只论收益的纯粹资本运作公司也不是没有,某北美最差游戏公司美国艺电不就是嘛。

之后企鹅估计上限基本也就是EA那个水平,作为一只章鱼用触手牢牢捆住手下的工作室。挣了钱当然你好我好,挣不了钱就直接一刀鲨头然后被玩家连年痛骂。


user avatar   gang-qi-ling 网友的相关建议: 
      

游戏业在地球上相对没那么赚钱是肯定的,在中国更是如此。

这明显造成了一个问题,就是中国尤其是游戏人才,价格明显虚高,一堆人还能躺着赚钱导致能力实际上不强。

就文案为例,真的能写东西的人去起点晋江写小说,比拿死工资赚钱,而且自由的多,如果你真能写,不可能愿意拿那套死工资的。

毕竟小说站混到财富自由困难,但有点水平混到吃饭自由还是没那么难的,保底能保证你饿不死,有一些人看就能吃饭自由了。

留下来的人就是不能做出太好成果,但就这也找不到比他们更好的人了,结果价格还不低。

结果就是很多项目的文案组成本远高于请丸户史明,扶她自或者新岛夕,缺点可能只是他们只能写日语,没法搞中文文案。

但这么高的成本,对应人产出无论是数量还是质量可能都差一节,很多时候甚至就是莫名其妙,不知所云。

就好像你能理清楚崩3或者原神说了啥嘛?文案组十几二十个人起码,连个故事说了啥都没搞明白,就压根谈不上质量。

大家都知道的二次元画师也一样,日本那边能画画的多了去了,知名画师才能做到不吃糠喝稀大概日本平均偏上,不知名的过的很惨。

但微博画师但凡能画一点,过的其实都不算很差,画的未必多好,但脾气还很大,真把自己当明星和人物看,人日本一堆画师,除了社交网络运营技巧哪点比你差了?

你粉多很多时候还不是因为运营技巧,就是因为中国人多。

程序大部分活都是杂工,中国程序员价格还不低,性价比完全没优势,真的重活中国价格高上天,ta平均七位数,这啥概念?

美国都完全开不到这价。

水平还不行——像ps5跑原神还掉帧,mihoyo的程序员和ta拿了多少钱,就这还鼻孔朝天,以为技术很好了,堆人能解决也就算了,问题就是很多事堆人也解决不了。

策划这边更不用说,目前实际的需求是985一般cs校招生都做不到的水平,第一个就是要有游戏积累,就这点已经劝退95%做题家了,就大学几年,你就算不学,能玩出多少积累?

而且第二个又要有基础的技术能力,一般还要吃文凭,这等于你也不可能不学,不学你是天才也不可能懂技术和有好文凭的。

你真的天才到这份上了,技术也懂,玩的游戏也多,文凭还好,自己都能干了,直接给vc去投PPT啊,还打工干什么?

而且真学霸一堆也看不上策划这点钱,宁可去写代码,甚至就不搞游戏了。

对比外面的情况,中国基本属于钱多还干不了活。

所以二次元原画一堆直接发给日本了,中国钱要的多,质量还差脾气还大,还有社交网络风险,日本人至少有一道隔离,别出政治风险都不是事。

3a直接美国加拿大组建工作室,因为美国加拿大人才不但便宜,还内卷,一堆中年老哥可能还失业在等再就业,就为了吃口饭,想组团队便宜的多,而且能干活的人里都还有的挑。

这个其实很明显的就是教育和选拔体系的问题,直接砸烂了一部分文化产业。

直接导致菜还能赚钱,钱太好赚了开发者鼻孔朝天,水平长期提不上去,价格倒是一直往上涨。

有啥办法,厂商当然只有逃出去一途。

国内教育培训的大把时间都浪费在了不可能有任何实际收益的选拔上,和实际生产力极度脱节不说,且还排斥生产力。

如果真的灌输了有用知识或者培训的都是创造价值的知识,倒也就算了…目前这套就是内耗机制,价值是负的,问题就这大部分人还觉得很好洋洋自得呢,短时间内连改善环境都不可能。

就算大国工匠,那也不是依靠高中数理化语英,用雕花式做题技巧就可以干的,差的远呢。


user avatar   corleonis 网友的相关建议: 
      

都是什么跟什么啊。。。

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我国游戏行业,尤其是开发侧在2021年的此刻面临的主要矛盾,我称之为:

开发侧日益增长的审美,叙事,创意,玩法设计需求及将其落地的工程需求国内从业者相关能力发展不充分不平衡,即插即用的人才缺失,有天才无稳定人才供给 之间的矛盾。

人话说就是:我花大价钱未必找得到需要的人才,组建出来能干活的团队往往臃肿低效。而中国的游戏行业人才已经处于极高溢价的状态,所以成本的上升是可见的。

对于个人来说,或许可以过得不错。但对于行业来说,这种状况不可持续。

纵观目前多个大厂的立项情况,现在最明显的趋势是【大世界】【动作】和/或【射击】,腾讯,网易,米哈游,叠纸都有类似多个项目在研。2022年末将会是这波大项目开始竞争(juan)的开始。那么,能够在目前的情况下提高开发速度和产品质量,无疑能够在这波竞争中卡到位。

而显然国内是欠缺这个开发能力的。这时候就会有可爱的xxxxx来说原神云云,原神大概花了同质量PC/主机项目3-4倍的人力。即使无上限的预算组建精英团队,成本也会极高。

那么,往外去组建工作室其实是有必要的。基本上腾讯,网易,以及大家都知道的A厂,B厂,都已经有了海外的第一方建制。

海外的建制,优点很简单:

首先就是成本问题:这点仍然可以参考刘哥135理论。如果不是covid,那么现在的校招生,尤其是程序侧的校招生会更早地面临更便宜的东欧,东南亚外包的竞争。顺道一提,这也是我眼中为什么腾讯很喜欢有WFH经验的标的的原因。

其次就是工程能力问题。这个不赘述,简单说就是,在不考虑管理成本的前提下,海外的开发者相对来说比国内的开发者更高效,落地能力更强。

而组建自有建制正好是能够解决管理成本的一大途径。

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但在这里必须要强调一个点:

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

组建工作室,跟,收购工作室,是完全两回事。

重复六遍,大家自己再读一读。

组建工作室,意味着由第一方安排、整顿使成系统。

收购工作室,是买一个建制。

前者是管理学问题,后者是金融投资问题。

前者是IEG天美的内部问题,后者是腾讯投资或者最次商务部的问题。你从科兴抓个人问下天美跟腾讯投资有没有任何关系?

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user avatar   xu-zhao-yang-5 网友的相关建议: 
      

间歇性踌躇满志,持续性竭泽而渔。

豪绅的钱如数奉还,穷鬼的钱三七分成。

这么多年了,还有人会信腾讯,不得不说我国改革开放狂奔了四十年,但服务业真正在发展的可能只有公关业。


user avatar   lllllzs-84 网友的相关建议: 
      

这次七部门联合发文,重点突出的还是两点

1 维护社会稳定

2稳定和扩大就业

这是一个指导意见,只是给平台划了一个框架,可以看成是中央给平台出了一张考卷,具体如何去实现中央的目标,还需要平台自己去做这张考卷,至于成绩如何,我是比较悲观的,但是我内心又是十分期待平台继续避重就轻,钻空子打擦边球的,并且可以断定,平台绝不会像它第一时间回应的那样,去坚决贯彻落实《意见》,因为平台真的敢落实《意见》精神,等于自废武功,但是迫于七部门联手的巨大压力,可以预见这将是一个漫长的讨价还价过程,按理说,蚂蚁,滴滴的前车之鉴,应该提醒美团积极配合国家,拿出务实,诚恳的态度去配合监管,落实《意见》才是明智之举,可是它背后的境外资本不会允许它这样做的,扯皮到最后,大概率还是社会主义铁拳一锤定音。

下面我们来逐条分析《意见》的意义和美团可能采取的对策。

说在前面的是,我仔细阅读了这份《意见》,给我的感觉是这只是一个开始,这份意见从其涉及的几个方面来看,是有明确指向性的,目标对象指向的是专送骑手这个群体,涉及的几个方面与众包骑手的关联并不密切,可以解读为打开了一个突破口,那就是确认了专送骑手群体是在实际上与平台建立了劳动关系,这一点在意见第四部分里有明确说明,可以视为国家为专送骑手和平台之间的劳资关系定下了前提和基调,而这一点,实际上《意见》中最为重要的一点,这一点直击平台要害,有重大意义和深远影响。

《意见》分七个方面,对平台提出了指向性要求

一 劳动收入方面,要求平台建立与工作任务,劳动强度匹配的收入分配机制 确保外卖送餐员正常劳动所得不得低于当地最低工资标准。不得将“最严算法”作为考核要求,通过“算法取中”等方式,合理确定订单数量、准时率、在线率等等考核要求,适当放宽配送时限。

这部分要注意的是“正常劳动所得”“最严算法”“算法取中”这三个问题《意见》并没有给出明确定义和区间,这就意味着讨价还价的空间,平台在后续也一定会避重就轻。其实这一部分灵活性很大。

二 保障劳动安全方面,完善平台订单分配机制,优化配送路线,合理确定订单饱和度,加强交通安全教育培训,引导督促外卖送餐员严格遵守交通法规。

这一部分要结合第一部分来分析,两部分结合起来就是降低单行程配送强度,同时要保障送餐员的收入,从国家的角度讲,初衷是提升单价,而美团的应对策略我几乎可以肯定会拿出一套复杂的冲单奖系统来达成表面单价提升,实际上绝大多数送餐员拿不到高档奖励,即设置较高金额的冲单奖,而完成的难度很高。

这里还有一个关键词“完善平台订单分配机制”,这其实也是核心问题之一,但是从这份《意见》来看,似乎存在感很低,而这个订单分配机制,结合优化配送路线来看,应该是为了尽量把同一目的地的订单集中到同一个人,从而降低配送难度,当然,这里面的灵活性也很大,平台同样会避重就轻。

三 维护食品安全方面 落实平台企业食品配送环节安全主体责任,制定外卖送餐服务管理规范,加强安全知识培训,确保食品配送环节不受污染。

四 完善社会保障方面,督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖员参加社会保险,支持其他外卖送餐员参加社会保险,按照国家规定参加平台灵活就业人员职业伤害保障试点。鼓励探索提供多样化商业保障方案 提升多层次保障水平。

重点中的重点,几乎明确认定专送群体与平台之间是劳动关系明确要求平台给专送上社保,而众包骑手,平台要提供通过平台参保的渠道,同时试点工伤保障。

这一点意味着平台不得不承担起雇佣方的义务和劳动保障责任,意味着平台无成本招人时代的终结,要为专送骑手交社保,为众包参保提供渠道与便利,平台压榨骑手的核心手段-强制派单和无成本无上限扩招这两招中,无成本无上限招人的路线走不通了。

五 优化从业环境方面,鼓励支持新业态发展,推动设置外卖送餐员临时驻留点,推广智能取餐柜,鼓励研发智能头盔等穿戴设备,营造良好从业环境,积极发挥稳定和扩大就业作用。

不多说,添社备平台自己买来供骑手使用,才有意义

六 加强组织建设方能 推动建立适应新就业形态的工会组织,积极吸纳外卖送餐员入会,参与涉及劳动者权益的重要事项协调 完善支持保障体系,深入开展帮扶工作。

中华总工会开始吸纳外卖员,骑手可以加入中华总工会了!有多大效果不好评估,但总是进步

矛盾处置机制方面,督促平台建立送餐员投诉反应的直接通道,明确诉求处置程序和时限,加强民主协商和平等沟通,对于客观因素造成送单超时等常规问题,一般在二十四小时内合理解决。

2017年的时候,一个电话就能找到美团人工客服,骑手描述问题,客服解决问题,而2019年之后,人工客服对于骑手来说基本没用了,踢皮球机制完美,问题不与解决,现在《意见》里关于这一点划下的道,也是要面临一个扯皮的过程。

综上所述,现在只是刚刚开始,这份《意见》的核心价值在于订下了专送骑手与平台的劳资关系的基调,即平台必须正视专送骑手这一块的切实社保和劳动保障责任,这也是股价应声大跌的原因,在这一块,很可能导致专送模式的萎缩和日益消亡,因为社保和劳动保障成本导致了平台无法在专送这块无成本扩招,这是平台的核心利益,是压迫骑手的重要前提,当然,平台肯定要在这个问题上试图蒙混过关,我也希望平台蒙混,但是不希望它过关。

现在七部门联合给平台发了张考卷,平台的答卷很可能会影响后续政策的出发点和力度,我更倾向于国家给了平台一次机会,平台拿出诚恳务实的态度,则后续的组合拳会轻一些。

所以,我真心希望平台面临这一次机会时继续倒行逆施,早一些坚定中央把拳头落下的决心。


user avatar   yi-qu-er-san-li10 网友的相关建议: 
      

那必然是绝了呀!

演技绝了,扮相绝了,台词超有爆发力真真是绝了!

不吹不黑,《风起洛阳》男主角百里弘毅只有王一博能演!因为这个角色是木石之心,肯定有朋友不知道什么叫木石之心,下面请金鹰影帝王一博用演技科普一下:

猜测下面人物的心理活动?

猜到了了吗,下面揭晓正确答案!





看到这里大家是不是就明白了。请大家期待王一博下一部影视作品:跟梁朝伟以及《罗曼蒂克消亡史》导演程耳合作的电影。

请大家欣赏海报上王一博的电影脸,是不是在梁朝伟身边也毫不逊色。

最后我警告那些B站黑王一博的UP主,你们就是嫉妒王一博红,资源好,有的人已经跟梁朝伟拍戏当主角了,有的人只能做视频尬黑,哼!




  

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