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开除事业编制有多难? 第1页

        

user avatar   yue-ye-tu-xiao-xian-nu 网友的相关建议: 
      

分情况。

一般情况下开除比较难,但如果要是达到名声臭到全网声讨的程度(比如郑爽之类)造成了恶劣影响,会被光速开除。


user avatar   yi-qia-lu-si-25 网友的相关建议: 
      

你们见过开会差点把桌子都掀翻的场面吗?

我就差点。

区县文化局副局长开会要求下属单位清查网吧,而且要传达一个他的意思:所有没接种疫苗的网吧员工,需要通知网吧老板辞退。

我说你有这个权吗?这又不是文化执法大队,就算是文化执法大队,谁有权利用行政令干预个人企业人事任免?

他说,我让你干,就得干,废什么话?

要不是我们同事拉着,我就差点把桌子掀翻,你牵驴,想让我拔撅子?惹出事,将来区委查下来,我给你背这个锅?明着tm害我,我还给你干活?

这是我当时原话。

最后怎么样?这个事不了了之。

在体制内干活,干多干少都没事,但是这种挖坑往里推你的事,你还傻乎乎的一脸谄媚不敢说话,他下次敢让你去点炸药包。抽你嘴巴子,你都不敢说话,那不抽你抽谁?

体制内跟领导意见不统一很正常,那是工作上的事,开会本来就是讨论,而不是下圣旨。对边界问题有疑问,在会上提出来,那是对事不对人,如果他认为你是跟他个人作对,那你就跟他干一仗。本来是工作的事,他要是敢瞎联系,你就不能忍,谁忍谁就是傻冒。

开除?因为啥开除?因为我不听你领导胡说八道,你就要开除我?体制内给你穿小鞋,你就张口骂,想骂啥骂啥。揭短,工作分配不均,随便说。评优评先进也不是局里说的算,都是你个人单位投票选。局里不批,你就去找局长推门就问。

该撕破脸就撕破脸。

为啥都说体制内好?体制内就好在这,给你说话的机会。即使真闹到他咬着牙打报告要调走你,针锋相对的地步,区委组织部也得下来个别谈话,问问双方究竟怎么回事,这种事怎么可能光听领导一面之词,那不成私企一言堂了?更何况他在位能干几年?你能折腾起,他也折腾不起。再说体制内我又不是为领导服务,他有什么权力开除?

体制内和私企区别就在这。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。

可能有些回复没明白我的意思。

先说像我家这种地方,下面有个朋友说的好,池浅王八多,什么领导都有。我这种岗位严格来说不算他们下属,更不是谁想指挥就指挥的碎催。

干过这个,你们才能理解。我下面还有一堆人,尤其是那个副局长并非是我的直属领导,理论上,我可以不听他说的话。这个事我确实说不明白,但实际情况就是那样。

应该说干活的文件确实有,但根本没说辞退这种事,而且你们要结合当时那个疫苗接种的大环境,上级部门为了这事都急疯了眼,意识模糊了。所以各级各部门花样百出胡说八道的人比比皆是。

我在会上翻脸并不是因为不想干,而是干这事可以,但你不能在那胡说八道,搞一言堂。

什么叫你让我干啥,我就得干啥?

这是d小组开会讨论,文化局又不是他副局长开的,他一句话,我就不能提出疑问了?拿谁当星期天过呢?这种私自加码的事我连问都不能问?退一万步来说,就算是我配合,那也得有理有据,白纸黑字写下来,他光平嘴上一句话,我就得听?

再说了,这种翻脸在各级会议上并不少见,我不明白,难道你们都是别人说啥,你就做啥,从来都不提不同意见?甚至都不敢问一声?

我可以把话说透,我就这么干了,他一个科长能奈我何?掐死我?

不是我装,而是这种事只能在会上翻脸,都是工作,会上憋着一声不吭,回头开完会下来捅咕?出工不出力?

你们难道都这么干?

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

有私信说我瞎编,其实这种事你们没带入环境和身份,有可能不太明白,觉得有点夸张。

我家这边区文化局下面有体校,图书馆,文化馆等等,实际上是接受区委宣传部和文化局双重管理,我那个地方理论上划归区宣传部。

我干了10多年,局里除了局长没怎么动,光副局长就换了七八个,跟走马灯一样,干两年就走人。个个上来都是气势汹汹,而且他们都有一个特色,就是都想插手我这。

别的部门我不知道,在我这,从来没人伸得进来,这是原则问题,否则要我在馆里干什么?副局长有他自己工作上的分配,他有他的一摊活,把手伸我这算怎么回事,想上这来当馆长啊?我弄点钱他要问,我搞点活动他也要问,用什么场地,租什么车都要问。就说跟我翻脸这副局长,原来是街道打油飞的,竟然上班第一天就敲打我,让我把工作上的联系人和联系电话都给他,我就顶过他。

他真没这个资格,所以一直就跟我不对付。

就说开会掀桌子这个事,实际上是局长让这个副局长来我们这地开个小组会,协调一下疫情防控的文件内容,主要就是督促疫苗的事,局长还特意强调大伙讨论一下,看看用什么方法动员网吧人员都应接尽接,别出问题。本来是个挺容易的事,简单布置一下,讨论几个方法,该干啥干啥就完事了。

他可到好,文件推一边,直接出了这么一个损招,还让我听他的,这我也能忍?

下面有不少回复看起来挺聪明,说这种事没文件不盖章就不用干,实在不行就出工不出力,没必要这么刚。

大错特错。

这是行政界限问题,如果他让你去网吧放火,你去不去?你问不问?不问不成大傻子了?问肯定要问,否则还讨论什么?更何况我还要向馆里各位兄弟传达,稀里糊涂的我怎么传达?怎么分配任务?工作上的事既然开会讨论,就一定要在会上掰扯清楚。你们以为会上小嘴一闭,回头下来干活,阳奉阴违出工不出力就万事大吉了?这才是大忌。同事领导都看着,你会上不说话,回头就这么干活,肯定心里都瞎嘀咕,这是在这拆谁谁谁的台。。。等等三七旮瘩话。

干这活也是舌头根底下压死人。

莫不如干脆点,堂堂正正有理有据的在会上干一仗,所有眼睛都看着,这样效果反而好,翻过脸他就知道你不好惹,以后想起这事也会把手缩回去。这不是争一时的长短,他在这至少得呆二年,我要让他熊住,以后手会越伸越长。那我的工作还干不干了?今天说局里有事抽我们一个人,明天占用我们场地开两天会我管吃管喝,后天中客借走用半个月,还得我屁颠屁颠报销油钱?

我能吃这个亏?

你们看透这事了吗?。。。且学着呢!

。。。。。。。。。。。。。。。。。。

下面回复有几个傻孩子在那抖机灵挖苦我,混这么多年也没混上副局长。

说实话挺机灵的,唯一缺点就是他们似乎不太懂,固执的认为叫别人一声领导,那肯定这个人的级别就很低,而且还是一个事业单位身份,自己就脑补,这个人肯定是个跑腿的碎催。

体制内有几种事业单位会接受地方双重管理,但实际上是区委市委甚至省委的直属单位,而且这种单位的主管,也就是法人代表存在一种高职低配,或者低职高配的情况,这种情况不是个例。

我确实没当上副科,也没当上副局长。。。我也觉得挺可惜的。要不我跟市委组织部门打个报告,自己主动让他们给我免个职然后降个级,去区文旅广局当个副局长这么大的干部,给我这十多年工作经历争口气?


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坐标西安,某公立学校。2010年左右(查了一下判决书,修正为2013年),某女教师请长期病假,校领导及工会等多次要上门探望被各种理由拒绝,后来不知道是领导发觉不对还是听了什么,打着探望的名义直接上门,至此才发现是怀了二胎。

女教师坚持要生,于是学校上报教育局开除公职。

但是事情没有结束。

女教师生完二胎后,开始向区、市教育局、纪委等,举报学校私设小金库,校长贪污受贿,工作时间聚众赌博等等(前两个确有其事,后者实际也是有跟学校的财务主任还有别的老师上班时间打麻将这一事实的)。

校长被处分、退休(被保下来了)。书记监管不力被处分(书记实际上刚被调过来,处于被架空的状态,真白挨一处分)。财务主任主动辞去该职务,当一名普通教师。

随后该教师在法院起诉了学校和教育局。

2015年西安市中院终审结果是学校和教育局败诉,恢复该教师公职、调至另一所学校继续任教,并补发期间所有工资。

还有个后续。区教育局因其违反国家计划生育政策给予降低岗位等级处分,新学校因此认定其2015、2016年度考核不合格,停发了这两年的年末绩效。后将学校起诉,判决结果是80%的基础性绩效补发。


user avatar   huang-ji-liu-63 网友的相关建议: 
      

开除事业编,主要是看人事管理权限,如果上级主管部门把人事管理权限下放了,那开你很简单,比如航天等集团下属研究所的事业编,研究所内部开个会就能开除。

如果上级主管部门没有下放人事管理权限,作风又比较老式,甚至都没签过合同,比如一些部委下属的事业单位,那就很难了,因为需要报上级主管部门审批。一般单位都不会愿意惊动上级主管部门的。


user avatar   qing-huan-75-95 网友的相关建议: 
      

一点都不难。

主要是体制内鲜少有人去较那个真儿。

真要较真儿的话,谁头铁也不行。

为啥领导懒得给你较那个真儿?

一方面,你的工资是财政发的,不是领导发的,所以你和领导之间没那么多利益牵扯;另一方面,国人骨子里倾向于讲人情味,不到忍无可忍不会跟你撕破脸,即使撕破脸也未必把你赶尽杀绝。

就算要把你往死里整,也得先保证自己的利益不受损。如果为了整掉一个虾兵蟹将,连带着把自己也牵连进去,没那个必要。

我们当地事业单位合同书中,对“解除聘用”方面有如下规定:

(一)甲方、乙方双方经协商一致,可以解除本合同。
(二)乙方有下列情形之一的,甲方可以随时单方面解除合同:
1、在试用期间被证明不符合聘用条件的;
2、连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的;
3、未经甲方同意擅自出国,或者虽经甲方同意出国逾期不归的;
4、违反工作规定或者操作规程,发生责任事故,或者失职、渎职,造成严重后果的;
5、严重扰乱工作秩序,致使甲方、其他单位工作不能正常进行的;
6、未经甲方同意,乙方同时与其他用人单位建立人事关系或劳动关系,对完成甲方的工作任务造成严重影响,或者经甲方提出,拒不改正的;
7、被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。
对在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的,甲方也可以随时单方面解除合同。
(三)乙方有下列情形之一的,甲方可以单方面解除本合同,但是应当提前30日以书面形式通知乙方:
1、乙方患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其他工作的;
2、乙方年度考核或者聘期考核不合格,又不同意甲方调整其工作岗位的,或者虽同意调整工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格的。

看看上面这些规定,

某些人不妨扪心自问,究竟是单位领导对你睁一只眼闭一只眼呢,还是你真的以为编制这个护身符就能护你一世周全、无法撼动?

只要你屁股不干净并且有把柄在那儿摆着,领导如果真想整你,绝对让你蹦跶不了多久。

试用期有人跟你较过真儿吗?如果真要较真儿的话,能找不到你的毛病?

年度考核有人跟你较过真儿吗?真要计较的话,就凭你那个水平和工作态度还能年年合格,冷不丁还会蹭个优秀?

失职、渎职、引发责任事故,如果真的严肃处理,你还能泰然自若?事实上能替你压下去就替你压下去了。

你在外面偷偷干私活、挣外快被领导知道后,他难道真的会上来就把你给灭了?这种可能性有多大?说不定他一边让你注意点儿,另一边还帮你遮掩呢。

一年累计旷工20个工作日就够得上解聘了,现实中某些单位的老油子说消失就没影了,真要严肃处理你的话,估计你都被开除多少回了。

我现实中见过被开除的,那真的是“玩”得太过火了,而且还不长眼,自己把自己玩废了。


补充介绍一下我了解的那个被开除的案例,让你们知道这货有不靠谱儿:

他是个男教师。工作摸鱼、玩忽职守就不说了,一言难尽。

这货当初一门心思要挣大钱,就偷偷在外面做生意。生意赔了,不甘心嘛,想翻本儿。借同事的钱,借亲友的钱,甚至还借学生家长的钱,结果全赔完了。

窟窿越来越来大,没人再相信他。他呢,继续拆东墙、补西墙,欠了一屁股债还跟个大爷似的。同事和亲友的钱还好说,欠家长的钱也赖着不还。

后来那些被欠钱的家长恼了,就向学校和教育局投诉他,并且还不断地用各种方法向他追债。这家伙开始玩失踪,连招呼都不打,直接人间蒸发了。

学校上报到局里,把他的工资停了。

这货一蒸发就是好几年,杳无音信。他爹动用各种关系,求爷爷告奶奶,不知道怎么滴愣是保住了他的公职,没有被解聘。

后来,全国公职系统严查“吃空饷”和“在编不在岗”等情况,学校转告他家人,再不回来神仙也保不了他。

他终于回来了。你以为他会痛改前非、洗心革面?呵呵,继续整天不着调地瞎胡搞就不说了,连最基本最基本的工作也完不成。

学校领导安排他去带体育课,心想着让他带着学生在操场上蹦蹦跳跳,混着干下去算了,还能出什么幺蛾子?结果呢,他又开始接二连三地玩失踪——是在课堂上公然撇下学生,人没影了。

他难道就不怕那些学生在操场上出安全事故?

学校前前后后批评教育了他不知道多少次,但他仍然一而再、再而三,屡教不改。最后校方忍无可忍,谁找关系说情也不管用,直接把他的情况上报到局里,坚决开除。


事业单位开除人真的不难。

只不过体制内是一张大网,各种人情关系交织着,很多人不愿意去较那个真儿。

真较真儿的话,有些人早就该被处理了。

因为编制内对很多岗位普遍容错度较高,愿意深度追究的人不多,所以环境才比较宽容:

别说你小错不断的情况下,环境能容忍你;就是你偶尔犯几件大错,也未必没有转圜的余地。

但如果你一心作妖,死不悔改,那谁也没办法。


最后补充:

我真是服了。

就因为我举了个奇葩的例子,某些人就觉得“事业编制开除人很难”?

拜托你们换个角度想想,如果单位负责人严格按照事业单位管理规范去处理问题,那么像案例中的那个败类在严重违纪的初始阶段很可能就已经被开除了,根本不至于把“尾巴”拖那么长。

所谓的“事业单位开除人难”本身就是个伪命题。这是把单位环境内姑息养奸的风气、领导的懒政、监督评价制度的形同虚设等一系列问题和“开除人难”的观念混淆在了一起,避开实质,偷换概念。

另外我真的没想到,竟然还会有人羡慕这样的人,羡慕这样的现实环境,简直悲哀。

纳税人养条狗,狗也会看家护院叫两声;养头猪,逢年过节还能吃上肉。

那么多民脂民膏却养出了一条条蛀虫,不以为耻,反以为荣?

不指望你们一颗丹心、全心全意为人民服务;只要求你们做好自己的本职工作,很难吗?

不比敬业、不比奉献,没一点问题;但处处跟人比烂,并洋洋自得,实在令人作呕。


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说难也难,说简单也简单。就比如你脱岗休病假或者说故意不来上班,休息三五年不一定能开你,但是你要是死活不打疫苗,到处胡说八道。书记院长屡次谈话无果,那开你也挺简单的。


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比如不履行防疫要求,直接就开了。


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我单位下属单位的一个工人,岗位是司机,复转军人安置,不到五十岁,不过这个单位的车没了,所以没什么具体的工作任务。初中文化程度。经常不来上班。

我分管这个单位。有一阵这个单位的领导退休了,新的领导还没配上。我做为分管领导不得不靠前指挥一下。

正好这个工人违反纪律,撞枪口上了,执行规定,罚款,通报批评。

这个工人就和我怼上了。遇到我的时候,只要有第三人,一定要冲上来,呲上几句。如果没第三人,他就把头扭到另一边,当没看到。

我会怎么办呢?

当没听到。他说的时候我不吭声。他说完了我接着自己的话题接着说。

我能不能收拾他?能。

我会去收拾他么?不会。

我会生气郁闷么?不会。

这就好比,你在路上走,突然跑来一口狗,冲你汪汪了几声。你会冲狗叫么?你会冲过去打狗么?你会生气吗?

把他干掉,我也不会有成就感。

让他发疯来咬我一口,我划不着。

社会中总有些垃圾人。

远离垃圾人是第一要务。

趋利避害策略而已。

职场恩怨,无论是对上还是对下,都不要主动去做什么,宫斗,阴谋,都落了下乘。

只需要保护好自己,别露破绽,走好自己的路,过好自己的日子,干好自己的工作。

区别只在于:当对方站在了悬崖边上,摇摇欲坠,有恩的你伸手拉一把,有仇的你轻轻的送一指头。

如果老天爷没给你这样的机会,这说明别人的福报还没用尽,放过放下就完事。

放在国与国之间也是一样的道理。

美国各种无下限,看着好象招数频出,其实大多杀敌一千自损八百。

中国只管办好自己的事,守好人民的心,持续成长,静待花开即可。国力到了那个份上,该是咱的终归是咱的。


user avatar   ming-yue-si-qing-feng-83 网友的相关建议: 
      

认识一哥们,当面顶撞了县委书记,县委书记活生生的连个屁都没敢放,气的脸都发青了,还是拿着哥们没辙。


这哥命不好,早年间不屑于考编,就在社会上悠悠转转的做生意,早几年干了点黑活儿,走私啥的赚了点儿小钱儿,那得是0几年,这哥们赚了个几百万,具体怎么赚的,众说纷纭,不过有一点儿可以肯定,不是啥正规行当。


所以说呀,这人一有钱就飘了,这哥们也是,打小家里穷,胆儿大,有钱了,飘了,去赌博,去KTV一掷千金。没几年就把家底儿给败光了。最后发现,做生意实在是太他妈难了,钱难赚,屎难吃,干脆去吃皇粮吧。


于是这哥们开始了他的漫漫考编路,摸摸索索的考了好几年,终于在34岁的时候考上个最偏远县,最偏远乡的乡政府事业编。


这地方得有多远呢,这么说吧,从市区开车,到县城得5个小时,到了县城,在开车到这个乡,得3个小时。就这么个烂地方,谁他妈来呀,没人竞争,这哥们就怎么稀里糊涂的上岸。


这哥们也是牛,到了单位,天天躺平,不巴结领导,不搞好同事关系,每天自己搞自己的,属于那种混吃等死的货。


巧就巧在,某一天县委书记到他们这个乡来视察,因为实在是太他妈远了,搞完检查之后,晚上人家就没回去,就在乡政府打尖儿住下了,乡长当然重视呀,给安排的妥妥的。


这县委书记也是领导当惯了,恰好运气不好,碰到这哥们来房间,就对着这哥们说,去给我端一盆儿洗脚水儿。说了一遍,没反应,县委书记有点儿生气,又说了一遍,这次声音明显很大,但这哥们还是纹丝不动。县委书记有点生气了,说了第三遍。


这哥们牛呀,回头看了一点县委书记,说了县委书记一辈子可能都没听过的话:你TM谁呀,要洗自己倒去,又不是残疾人。说完潇洒离去,头都不回。


县委书记当时快他妈暴了,脸色发青,无奈,那这哥们没办法呀,整他,把他往穷乡僻壤调,这他妈就已经是最穷的地方了呀,开除?开不掉呀。降级,这哥们没级别呀。把他的领导职务撸了?这哥们就是个最基层干活儿的,没什么可撸的呀。


这叫啥,这就叫,无欲则刚。


user avatar   li-de-bao-99-69 网友的相关建议: 
      

有多难,我当年高中老师把校长都给打跑了,够牛逼吧,又换了个校长,也没开除他,因为没有理由,也怕挨揍,最后不要他讲课了,做做后勤搬搬试卷,工资奖金福利一分不能少,直到退休。




        

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