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同事提出了离职后有点消极怠工,应该怎么处理? 第1页

     

user avatar   allen-63-88 网友的相关建议: 
      

该怎么处理? 小心伺候着呗。

很多管理者上位心理太强,不明白从员工提出离职的那一刻起,你们的地位就换了。

逼急了,员工如果提出离职后的第二天开始就请事假不来公司,发个邮件要求企业指派固定人确定交接日期再来,你能怎么办。

扣工资?开除?人家已经准备离职了还怕这个。

离职证明写辞退?问问HR愿意么,不怕员工去劳动仲裁要求企业赔偿?

不给离职证明?员工转头就能去劳动监察大队投诉,着急入职写个离职保证书也能变通。

不办理社保转移?企业愿意给离职员工每月多交社保么。员工找到新工作直接社保系统投诉。

向同行传播员工职业道德问题?企业的雇主声誉先被影响,这类纠纷大家多数先同情弱者。

甚至,你连交接都要小心伺候着,因为除了离职员工自己,谁都说不清楚他应该交接给企业什么。

上级能想到的就是工作的账户密码这些基本资料,其他的文件、记录、报表、客户联系方式、工作心得等都只有员工自己知道,很难说清楚人家硬盘里的文件应该包括哪些。

当员工主动提了离职,多半这些资料都已经拷贝好了。留什么给企业反而看他的合作意愿。

所以, 从员工提出离职的那一天,企业其实就没有什么强势的条件了,要和员工平等协商,希望对方看在多年合作情谊上,平稳交接过渡,再多上几天班等待接任者到来,留下尽可能多经验。

人家要是真消极怠工,甚至说急着入职下一家企业,该放就放,否则对方真不来了,更难办。

你要是普通同事,就别再在双方最后这点合作期间站在公司立场表什么“衷心”了。

人家都准备不来了,要是走之前和领导说几句“掏心窝子”的话,把同事们的私下状态点评一番,再哭诉几句衷肠说谁逼她走的,你猜领导会不会心理留下点不痛快。

等人家都高高兴兴去新单位入职了,还不是你们留下的这些人要继续收拾场面。

你帮老板压制她,等人家办完所有离职手续了,朋友圈发一条吐槽说原单位哪些人狗腿,所有同事都看着,你能怎么办?

所以说,别惹炒了老板的人,对方的选择和勇气一般都比在职的人更多。


user avatar   deng-bo-yun 网友的相关建议: 
      

把他的工作接过来,让老板看到你的忠心和实力。说不定老板出于对你的认可,能把他的劳力士借给你戴一分钟。


user avatar   shuo-shu-44-10 网友的相关建议: 
      

你给离职同事塞钱,塞到他积极为止。


user avatar   bi-li-qian-ren-19 网友的相关建议: 
      

耶……,你娃有点喜欢自讨没趣哟!

别人都提了离职,都是收拾好了细软随时准备袅袅婷婷而去的人了,你还一门心思想着她的工作要处理。你要怎么处理?你能怎么处理?你敢怎么处理?

别人对于老板的话都已经可以爱理不理,对老板吩咐的工作都已经可以置若罔闻,你自己又算个啥?再说,管你自己算个啥,对要走之人,要求其处理或被处理,于心何忍?你也不可以去开罪于人哪。

别人消极怠工你有些看不惯想不通?别人要的就是让老板看不惯,却不一定是要让你看不惯。何况别人还只是“偶尔”。

说白了,她连老板都已经早已从心里开除了,谁还能指望她干得热火朝天为工作卖命?

省省吧,甭在这里闹笑话了!

作为同事,工作交接之际,你苦于关联工作处理起来力不从心,心生焦虑,虽是人之常情,但离职那位同事的焦虑,比之你自己恐有过之而无不及,不去过多要求别人,行吧!

关联工作,找老板协调就行,你大可不必越俎代庖的替老板寻思处理方法。

尽力干好自己的事得了,别人已经不在这里混饭吃了;而你,还要在这里干活来养家糊口呢。

这种时候,沉默就是最好的处理方式!

(建言如有不妥之处,忽视即可)

希望能得到您的关注:


如有兴趣,赐阅一个。



user avatar   yang-shao-68-24 网友的相关建议: 
      

看到很多在说这是老板的活儿,不,这恰恰是同事的锅。

部门就这么几头驴,一头驴要卸磨走了,另外并不打算走的驴,担心自己要干两头驴的活儿,所以想知道有什么办法让新驴来之前旧驴继续卖力干活。

是这回事吧?

我们来看看问题日志里,提问者留下的提问痕迹哈:

所以不难看出,这是一家非常动荡的公司,不论是公司运营,还是管理,还是别的,甚至于,三年内,要换3处工作场地。员工频繁入职离职,而导致留守的提问者,常年要给新员工做培训,交接,然后又经常要面对新员工的消极怠工和突然离开。

她自己舍不得走,又很希望能阻拦别人也不走,可别人又不是那么缺钱,不想在这受气挨骂,她又退而求其次,希望好歹能站好最后一班岗,干到新人来顶岗,可这其实无异于痴人说梦。

这件事,从当前局面来看,是死胡同。

公司:经营动荡、人心浮躁、流动性极大。

同事:领导糟糕、环境不好、没什么未来。

而你:多次离职、大龄缺钱、不敢乱跳槽。

你指望同事走之前的那一段时光认真干活,就如同,你指望公司不要如此动荡,就如同,你指望领导不要如此暴躁一样,都是妄想。

唯一的破解之道,就是这破公司,你也赶紧找机会走人,指望同事送佛送到西,提高最后一班岗工作效率,完全是饮鸩止渴。

换个单位吧,哪怕钱少点。


user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

老板求锤得锤,自找的!

要我说每个老板都应该把《毛选》看个几遍,好好学习下什么是真正的批评。

从这个同事觉得老板说话过分来讲,老板的批评水平太糟糕了,肯定没法就事论事的批评,更不会团结,批评,团结,只会把老板自己的情绪发泄一通,完了还想员工全盘接受,不能反驳?

同事的离职就是对老板错误方法的反驳,所以老板就是求锤得锤。

如果老板真的批评水平很够,能就事论事的批评,没有涉及到侮辱别人的人格,没有把别人的错误扩大化,谁还接受不了几句批评的?大家都不是圣人。

相反我想不少人是知道自己会犯错,会虚心接受批评的,只是不接受事情之外的扩大化的批评,甚至上升到人格上的侮辱。

所以老板没水平,还要怪同事?


user avatar   sean-yenan 网友的相关建议: 
      

先说结论,员工离职后的状态和平时工作的状况肯定是完全不同的。

无论你是老板,还是他的上司,还是他的同事,「应该怎么处理」的第一步就是:

接受这个现实。你不能指望即将分手的情侣,打起炮来依然是那么全情投入。

举个例子,我学生时代是个球迷,每次听解说提到某球星收到转会传闻的干扰,就想不通:

踢球嘛,还没转会就正常踢呗。还能一边踢,一边想着签约场景吗?

后来才懂,要转会就意味着最好不要受伤,所以全力冲刺要小心,下脚要小心,过人要小心,争抢二分之一球要小心。

这么多要小心的,当然没法和那些全力拼的球员相比。

同理,要离职的员工,想的是:

  1. 新东家对自己有什么要求;
  2. 怎么和未来上司打好配合
  3. 如何在新东家获得更好的职业发展

尽管劳动法规定提前30天告知,但这30天里员工是无心恋战的。

接受这个现实,离职员工能站好最后一班岗,完成交接,已经是敬业度爆表了。




看了一下提问这位知友的简介和过往回答,大概的感觉是:这是一个互联网公司的员工,可能是一个职场前辈吧

可能这个离职的员工,是与你有业务交集的同事,可能是你的下属,或者是坐你附近表现很摸鱼,看起来很碍眼的一个普通同事。

处理大概有这几件事:

1、完成重要工作内容的交接

大部分时候,要离职了,员工都是往外推活,因为他接下来也干不了。

而手里的活,也不是干完再走,而是交接给其他同事。

这是合理的。

对于上司和老板来说,要记住,别把活交给无心恋战的人。

很多小公司老板有一种占便宜心理,想要充分利用好员工离职前的每一分钟,充分压榨出价值

这种心理往往会让你亏本。

离职员工的心思已经不在你的工作上了,千万不要把重要工作交给他们,让他们赶紧交接出来。

2、别非要掐着30天

劳动法规定了30天告知,但心思不在这里的员工往往希望早点去新东家报道。

毕竟人大概率涨了薪水,早一天去早一天涨薪。

只要工作在你这里交接完了,人就算在公司待着也意义不大,反而容易干扰其他员工的工作状态,如果对方希望提早点离职,只要是工作交接完毕。

做上司的,做老板的,应该清楚:

与人方便,与己方便。

在《重新定义谷歌》这本书里,谷歌创始人对于员工离职的看法专门做了一个章节

题目叫做:

爱他,就让他走:
如果员工的离职对于个人发展是正确的选择,那就让他们走吧

3、恭喜离职同事

领英的创始人,里德·霍夫曼曾经说过:

就算员工离职了,你和员工的关系也不一定终结。当一位有价值的员工向你宣布离职决定时,你应该做的第一件事是努力扭转他的决定。但如果这么做没有成效,你就应该对他的新工作表示祝贺。

优秀员工离职,虽然让人心里不爽,但始终是一个企业树立雇主品牌形象的时候。

尤其是重要的核心员工离职,别想着非要干他一炮,恶心他一下。

想着这么优秀的同事,可能会成为我司,我个人未来的贵人。

同事之间能聚个餐的,聚个餐欢送一下

如果你是他的领导,借这个机会搞一个欢送仪式,再送点小礼物。

人一感动,发个朋友圈:感谢老板关照,一入公司门,一生公司魂……

他的朋友圈是谁?和他同级别的同事、朋友以及新公司的同事,这是多好的雇主品牌宣传啊。

不仅如此,参与欢送会的其他同事一看,我们老板真是大气,佩服佩服。跟着他混有前途。

我有一个朋友,非常优秀的互联网人,在离职的时候被总经理忌恨,点名要求不能给他开欢送会。但是他的直属上司,自己掏钱约了一些部门同事给他偷偷开了欢送会。

后来,这位直属上司跳槽,我朋友第一时间就帮忙出谋划策。而那位总经理,就永远的老死不相往来了。

总结

如何处理消极怠工的离职同事?

  1. 理解他们的行为
  2. 交接他们的工作
  3. 支持他们早点离开
  4. 恭祝他们前途无量

这样,你可能会多出一些朋友。

以上,供你参考。



公众号:瞎说职场

我的知乎作品:


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智力障碍
智力障碍(简称:智障)(MR)又称智力缺陷,一般指的是由于大脑受到器质性的损害或是由于脑发育不完全从而造成认识活动的持续障碍以及整个心理活动的障碍。 由于遗传变异、感染、中毒、头部受伤、颅脑畸形或内分泌异常等有害因素造成胎儿或婴幼儿的大脑不能正常发育或发育不完全,使智力活动的发育停留在某个比较低的阶段中,称为智力迟滞。由于大脑受到物理、化学或病毒、病菌等因素的损伤使原来正常的智力受到损害,造成缺陷,则称痴呆。
病因
1.遗传因素:染色体异常如先天愚型等占弱智儿童5%~10%。基因突变如先天性代谢异常病属于此类。
2.产前损害:包括宫内感染、缺氧、理化因素如有害毒物、药物、放射线、汞、铅、吸烟、饮酒、吸毒、孕妇严重营养不良或孕妇患病。
3.分娩时产伤,窒息、颅内出血、早产儿、低血糖、核黄疸、败血症。
4.出生后患病,包括患脑膜炎、脑炎、颅外伤、脑血管意外,中毒性脑病,内分泌障碍如甲状腺功能低下,癫痫等。
临床表现
1.感知速度减慢,接受视觉通路的刺激比听觉刺激容易些;
2.注意力严重分散,注意广度非常狭窄;
3.记忆力差,经无数次重复方能学会一些知识,若不重复学习,又会忘得一干二净;
4.言语能力差,只能讲简单的词句;
5.思维能力低,缺乏抽象思考能力、想像力和概括力,更不能举一反三;
6.基本无数字概念,靠机械记忆能学会简单的加减计算;
7.情绪不稳,自控力差;
8.意志薄弱,缺乏自信;
9.交往能力差,难以学会人际间交往。


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智力障碍
智力障碍(简称:智障)(MR)又称智力缺陷,一般指的是由于大脑受到器质性的损害或是由于脑发育不完全从而造成认识活动的持续障碍以及整个心理活动的障碍。 由于遗传变异、感染、中毒、头部受伤、颅脑畸形或内分泌异常等有害因素造成胎儿或婴幼儿的大脑不能正常发育或发育不完全,使智力活动的发育停留在某个比较低的阶段中,称为智力迟滞。由于大脑受到物理、化学或病毒、病菌等因素的损伤使原来正常的智力受到损害,造成缺陷,则称痴呆。
病因
1.遗传因素:染色体异常如先天愚型等占弱智儿童5%~10%。基因突变如先天性代谢异常病属于此类。
2.产前损害:包括宫内感染、缺氧、理化因素如有害毒物、药物、放射线、汞、铅、吸烟、饮酒、吸毒、孕妇严重营养不良或孕妇患病。
3.分娩时产伤,窒息、颅内出血、早产儿、低血糖、核黄疸、败血症。
4.出生后患病,包括患脑膜炎、脑炎、颅外伤、脑血管意外,中毒性脑病,内分泌障碍如甲状腺功能低下,癫痫等。
临床表现
1.感知速度减慢,接受视觉通路的刺激比听觉刺激容易些;
2.注意力严重分散,注意广度非常狭窄;
3.记忆力差,经无数次重复方能学会一些知识,若不重复学习,又会忘得一干二净;
4.言语能力差,只能讲简单的词句;
5.思维能力低,缺乏抽象思考能力、想像力和概括力,更不能举一反三;
6.基本无数字概念,靠机械记忆能学会简单的加减计算;
7.情绪不稳,自控力差;
8.意志薄弱,缺乏自信;
9.交往能力差,难以学会人际间交往。


user avatar   mao-xiao-mai-38 网友的相关建议: 
      

现在的人,日子好过了,开始养“宠物”了,各种家人家人的叫,都忘了这些家畜最初都是用来吃的

电影《1942》中有这么一个情节

逃荒的路上,老东家的儿媳生了孙子,为了保住这个独苗,给孩子喝一口热汤,一家人杀了女儿保护了一路的猫。老东家愧疚的给女儿道歉,女儿特别麻木的说了句:我也要喝猫汤


小时候暑假去外婆家,一院子的小鸡,每天做完作业就是陪它们玩

毛茸茸的,超可爱,这只抓一抓,那只撸一撸

长大一定程度,外婆就会随机抓了炖汤

现在菜场的鸡都是杀好的,以前可都要自己杀

倒上一盆热水,准备一个碗,一手抓着翅膀,脖子上的毛拔掉点,一刀抹上去,血滴在碗里

动物,在被杀前都是有那种预感的,会拼命挣扎,拼命叫

年幼的我每次都吓得躲远远的,甚至绝食抗议

但,鸡汤是真的香啊,饿肚子是真的难受啊


家畜,鸡也好,猪也好,甚至狗也好

有人觉得是宠物家人,有人觉得就是块肉

只有所有人有权对它做任何决定

它不会因为有了名字,被洗过澡,有任何的改变

那句“关你屁事”虽然话糙但理没错

有些人不吃,也并不是有多少爱心,道德有多高

只是他们,不够饿而已




     

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