如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办？ 第1页

腿和嘴都长在人家身上，你是防不住的。

这种事儿，非常常见，也不用太当真，你的顾虑不过是下面几种：

1、自己没有威信，以后员工都直接找老板了。

有可能，毕竟老板权力比你大，说话更好使。

如果老板也乐得被人簇拥，享受人民群众的追捧，你更没招。

2、老板觉着自己不顶事儿，搞不定员工。

更有可能，自己手下老去给上级领导添乱，领导会怎么想？

要么是你没能力管不好，要么是你懒政，故意不管。

3、员工、你和老板，就此产生嫌隙，团队不和。

最有可能，员工不愿意找你，你嫌员工找领导，领导觉着这点儿事你们还搞不定。。。

谁看谁都不顺眼，这工作能好好开展才怪。

那这种情况咋整呢？

牛哥给你出出主意，仅供参考吧。

1、要主动和领导沟通，确保领导不要误解。

好的领导一般不会直接答应员工的需求，而是会叫其经理一起沟通，避免信息不对称。

即使领导做了决策，你也可以事后尽快和领导说明下情况。

一是领导判断的依据是否合理，如果合理，你应该照猫画虎，这样类似的事件就不会再上升到老板处。

二是与领导解释你判断的依据和你的建议，至少证明你不是瞎指挥，不是故意和领导添乱。

三是最重要的，就是先抱歉自己部门的事儿麻烦领导，然后委婉和领导商量这种类似情况如何处理，其实侧面了解领导对这种情况的真实态度，以及引导领导谨慎助长员工的越级行为。

2、要主动和员工沟通，确保员工下不为例。

这个不是威胁员工，而是让员工不要有钻你和老板之间关系问题的空子。

可以明确说你和领导沟通过了，之前你的决定是对是错。

如果对的，那就下不为例，领导只是网开一面。

如果错的，那就爽快道歉，以后知道如何处理了，有问题还是找你沟通。

3、对员工不要太过苛刻，避免矛盾激化。

员工一般不会无事生非，都是“官逼民反”，忍无可忍才出手。

因此平时不要习惯上纲上线，鸡毛当令箭多了就成了对立面。

包括题面上说的例子，带孩子到单位，大部分是逼不得已，多理解或者好言规劝才是解决之道。

只有你和员工站在一起，替他们多考虑，他们才会照顾你的情绪和权威。

4、对刺头要及时预警，建立“免疫”体系。

也有一些难缠的员工，狗仗人势或者倚老卖老，稍不合心意就矛盾扩大化。

其实领导们也烦，但有时候碍于情面，多一事不如少一事的原则，很有可能把你牺牲。

这种情况就得提前规划，和领导预警可能的“上访”，达成共识准备预案。

只要是得到领导谅解支持，负面的影响就非常可控了。

5、关键还是要身正不怕影子斜。

自己做事儿一碗水端平光明磊落，不贪赃不枉法，自然也不怕鬼敲门。

有人到领导那里越级告状，难免会让领导对你的工作能力和态度产生怀疑。

那就要经得起考验，不担心别人的盘问审计，至少逻辑自洽，不是乱搞的白丁。

对污蔑诬陷的人也不能姑息纵容，联合领导一起严厉打击，匡扶正气。