在你的律师生涯中，遇到过什么样的师父？师父都教会了你什么？ 第1页

严格意义上说，我在这个行业有俩师父，这俩师父都挺有意思的。

我第一个师父，就叫“大师父”吧，也就是我后来从业律所的主任，我的前老板，他原来是一家大律师事务所的合伙人。

他研究生毕业以后，是在煤炭部工作。

1999年煤炭部撤销了，本来安排他去体制内的，他没有去，而是选择下海当了律师。

不能不说，南方人对做生意赚钱这事还真是很敏感的！

他当时为什么没有去体制内呢？

因为到了2000年左右，国企改革基本都已经完成了，职工下岗的下岗，不良资产也都剥离了，国有经济已经开始复苏了。

而且那时候国家鼓励国有企业试水证券市场，鼓励国有企业上市融资，这变成了一种政治任务。

大师父当年在煤炭部的时候，认识很多国有煤炭企业的老总，还有他很多部委的同事都安排去了其他部委，这都成了他的人脉关系。

于是，大师父抓住了这个机会，当了律师以后，没两年就当上了合伙人。

更幸运的是，2002以后，煤炭的“黄金十年”又开始了，煤炭价格“蹭蹭”往上涨，原来半死不活的煤炭企业，突然一个个都豪横起来！

那期间的煤炭企业，真的一个个财大气粗，都不缺钱，金融企业都是求着他们融资！

这样一来，大师父真的是如鱼得水！

他手里的项目多得做不完，十几年前，他当合伙人的时候，年收入就过百万了（你要想想，当时北京商品房的均价只有5000左右，这个百万的含金量比现在要强多了）！

可是大师父太能赚钱了，引起当时律所主任的眼红，于是就各种“下三滥”的手段，对他各种吃拿卡要。

主任这样一来，把大师父惹急了，他就直接退伙不干了，打算自立门户。

我当时就是他团队一个小兵，他打算自立门户，他手下的助理们去和留就成了一个问题。

因为当时我们工作的律所，虽然不是红圈所，但是在全国也是小有名气，非诉业务也是名列前茅，他自立门户，是从新开始，将来不知道会怎么样。

当时律所的情况，不光是大师父要退伙，很多合伙人都跟主任有了矛盾，都要退伙走人。

于是主任就给我们助理开会，说：大家都知道我在律师界的地位，你们如果选择错了位置，别怪我让你们将来无法在律师界立足！留下的助理，我都涨工资！

这么一吓唬，加上前途的不确定性，很多助理和律师就没有选择离开，包括我大师父团队的骨干，也都选择留下了。

我当时是光脚不怕穿鞋的，我毅然决定跟着大师父走了。

跟着我大师父走的，还有我二师父。

我二师父是政法大学毕业的研究生，个人能力很强，很爱学习，文质彬彬的。

他原来还不是我大师父团队的，是主任团队的。

我说了，他个人能力很强，很爱学习，业务做得很不错，但是就是跟着一个抠门的主任。

我认识他的时候，他都从业三年了，一个月工资还是1500，主任一分钱也不给他多涨。

也许他觉得自己需要一个机会，就离开了主任的团队，跟着我大师父走了（主任知道这个事以后，气急败坏，甚至扬言要收拾他，不过最后也只是说说而已）。

于是，在北京二环边上一个旧写字楼里，我大师父（我的新主任），还有两个合伙人，还有我二师父和我，外加一个会计，一个小律所成立了。

虽然只是刚成立的律师事务所，但是好在我大师父从原来的律所出来的时候，很多客户都挺给面子，很多项目还是交给大师父做，所以我们业务是不愁的。

律所成立以后，我大师父就是在各地出差，搞外联，拉业务，工作在第一现场的，就是我和二师父。

因为经常和我二师父出差，而且时间还比较长，因此刚开始我对我二师父还是很有感情的。

我二师父比我大不了几岁，真的是手把手的教我做业务，我有什么问题，只要我开口，他都是耐心给我解答，所以我那两年真的成长很快。

我们律所成立的第三年，就开始壮大起来。

因为我们前两年做得不错，在圈内口碑传开了，很多原来律所的律师和一些其他律所的律师冲着我大师父的名声，都纷纷找来要求入伙。

这样，我们从一个刚三个合伙人的小所，一下子变成了二十几个合伙人的中型律所。

我们于是又从一座破旧的小写字楼，搬到了条件更好的写字楼里。

而我的选择也有了回报，我项目奖金当时拿了不少，我大老板对我很好。

虽然是他吃肉我喝汤，但是那时候项目太多了，他指缝里稍微漏点，我就能拿不少钱了！

拿着这些钱，在北京房价只有6000多一平米的时候，我买了房子，交了首付。

可是随着律所壮大，业务越来越多，矛盾也开始暴露出来了。

我说过，我二师父本来是业务骨干，懂佛法，爱看书，所以特别喜欢和客户高谈阔论，每次把客户都聊的很开心，客户都很喜欢他。

当时我二师父挣得也不少，因为不少项目的签字律师，都是我大师父和二师父，钱都是他们俩平分，所以我大师父对他真的不错了。

可是，人呐，真的是很容易膨胀，慢慢得我二师父就有点不拿大师父当回事了。

他不是喜欢佛法吗？喜欢到他不知道啥叫正事了。

他经常在工作现场，突然就不知道去向了，也不知道去哪个名川古刹，找个禅房，就喝茶看书去了，或者游山玩水去了。

客户有急事找他，或者开中介协调会，他也不出现，而且经常电话也打不通。

结果，在项目现场，经常是我带着团队在现场工作，什么问题都是我在解决的。

但是有些事我确实解决不了，客户就给我大师父打电话，说：L主任，你们所的W律师（二师父）是成仙儿了吗？他是项目负责人，怎么总不在现场啊！

我大师父知道这个事以后，气的火冒三丈！

因为项目都是大师父的人脉关系拉来的，他天天忙得脚踢后脑勺，把二师父放在工作现场就是因为信任二师父的工作能力，为了给自己分担一些压力。

结果可倒好，二师父直接当了甩手掌柜，啥也不干，项目最后就签个字，钱也一点不少拿！

老板天天忙得四脚朝天，手下的人当闲云野鹤，还要分钱，当老板冤大头吗？

我二师父真的高估了自己的地位，他是业务骨干，也是律所的“开国元勋”，他觉得大师父离不开他，所以才敢为所欲为。

其实在非诉领域，谁能拿到项目谁才是大爷！你能力再强，你没有关系拉项目，你最终还是个打工的，你什么都不是！

但是，我大师父还是比较看重二师父的，曾经在长沙，大师父语重心长跟二师父谈了一次，可是没卵用，二师父还是依然我行我素。

再后来发生的事，可能有的知友知道了，就是我把我二师父给骂了。

我在知乎上写过，在武汉一个项目上，我二师父的女朋友胳膊上长了一个瘤，做手术的时候，他也没请假，也没跟大师父说，直接扔了项目上的工作就跑回北京了。

客户还纳闷呢，咋干了半天活，项目负责人不知道去哪儿了！

于是，客户就给我大师父打电话，说你们团队的负责人呢？什么时候调回去的？

我大师父一头雾水，说二师父不是在现场吗？怎么就没了？

他就给二师父打电话，知道二师父跑回北京，陪女朋友做手术呢.......

给我大师父气的......但是啥也没说，直接把我调到现场接手他的工作。

后来发生的事情，我妈妈的脚被一个电动三轮车撞骨裂了，下不来床，我爸爸还没退休，要上班，我就请了几天假要在家照顾我妈。

但是，二师父给我打电话，说让我出差，必须马上走。

我说我已经请假了，现在在老家呢，家里没人照顾我妈，等家里安排好人照顾我妈了，我再回北京上班。

他还是说不行，客户的事不能耽误！

我艹他妈的！你自己就耽误了客户多少事，跑我这里装13！

我一口气没忍住，直接在电话里把他骂了！

骂完了他，我直接给大师父打电话，说：主任，我把W律师那个傻13给骂了，您看着办！你要开除我，没关系，我马上写辞职报告！

我大师父说：你先在你家照顾你妈，其他的事回头再说吧！

知道这事主任是怎么处理我的吗？

大师父直接把我升到团队leader，给了我一个团队让我带，让我和二师父的团队分开了。

从此，我和我二师父平起平坐了。

所以客观上说，我也挺感谢二师父，要不他经常当甩手掌柜，我也没机会成长的这么快！

所以师父教会了我什么？

别装13，装13遭雷劈，你在装13的时候，别人早不显山不露水的成长起来了。

当然，后来我二师父和大师父的矛盾最终激化了，他就走了，去证券公司了。

又过了几年，我也走了，也去证券公司了。