中小企业面对这次肺炎如何把损失降到最低? 第1页

这个时代，很多中小企业，并不是企业，而是一个现金流中转中心。

这些企业并没有多少利润，靠的是现金流来维持的，弱水三千我只取一瓢饮。管理层，员工都是靠这个现金流的水喝一点点生存，股东则靠这条河流本身来进行资产性的变现。

这些企业都是大工业环境下的一个环节，上游的吃中游的，中游的吃下下游的，下游的吃韭菜的也就是消费者的，大工业导致的大分工让每个人都在这个链条之中。很多中小企业完全依赖于现金流，今天的钱到账还没焐热就支付出去，一年流水上千万过亿，真正利润搞不好只有几块钱，几块钱还是好的，很多还是负的，对于这样的企业，这次肺炎就不是损失降到最低的问题，而是会直接破产倒闭。

但这也不是他们的问题，而是世界，社会发展太快，大家都必须高速运转，即便是一个个体也存在现金流问题，这个月的工资还了信用卡，又还花呗，交房贷车贷，最后所剩无几，然后再借再花，不断的加码杠杆，这样当然可以让自己高速运转，自己扩大了消费，得了好处，也让这个社会的经济活络了起来。

但是这种体系抗风险能力就非常差，家里没有余粮，大家看起来热火朝天，可一旦出了意外，人算不如天算，马上这个链条就会像多米诺骨牌一样瞬间倒塌。

2019年很多教育企业倒闭就是这样的原因，他们把大量从学生手上预收的学费用作固定资产的简单投资，结果制造业在转型，固定资产不良率逐渐提升，这些投资瞬间打了水漂，于是资金链断裂瞬间倒闭。资本永远只会去容易让它增值的地方， 而不会去考虑长线增值还是短线增值。

所以马克思讲，资本不仅异化工人，同时也异化资本家自身，如果你听资本的你其实就被资本异化，你被资本控制，按照资本的性子来，那么就必然会短视，因为这种短视的投资，回报是最快的，就像在赌桌上梭哈，瞬间1万可以变100万。

很多人讲，现在时代不一样了，生意不好做了，资产没有用了，人才是宝贵的资产，团队才是资产，我们要把钱用来打造一个好的团队，这些人其实蛮搞笑的，36氪，黑马会经常喜欢转发这些人的分析文章。

其实按道理来说这些高知，应该懂的，但是他们的文章和讲话就好像从来没学过《资本论》似的，从来没有读过书一样，资本从来都是只有在投入生产的时候才真正创造价值，而只要投入生产，必然就会组织出队伍，形成企业文化，从而打造在必须在时空之下产生的生命体。

商业资本，地租资本，金融资本这些都是投机取巧，他们自然有四两拨千斤的效果，但是创造的却是相对价值，而非绝对价值，玩的都是时空游戏，所以在任何时候，人都是第一位的，只是在某些社会发展阶段，这三类资本可以快速增值，因而他们被资本所控制，大比重的投入到这些领域，结果自食其果。

有时候我们经常会说资本怎么样怎样，可是操纵资本的始终是一个人，这个人的知识，眼界，文化以及跟他同样的这些把持资本的人的知识，眼界，文化是可以决定资本的价值创造方向的，但很可惜，这些人大概唯一优点就是被资本控制的服服帖帖的，除此之外还有另外一群人就是为这些资本打工的人，他们唯一的优点就是不被资本控制的服服帖帖的，因而长期赚不到钱，有点钱就要花，就要嘚瑟。

而真正的目标，是控制资本，成为资本的主人，可是这条路是无比艰辛的，艰辛的路总是没有人想要去走的。

可以预计，这次疫情，很多玩现金流的企业都会倒闭，而且倒闭的速度会非常快。我倒觉得这是一件好事，可以让这些人明白，生意的本质到底是什么，很多人把生意的本质当做流量，当做所谓的比如现在互联网喜欢讲的连接。

这就好像在说因果变化的本质是自然力一样，自然力只在变化中彰显自身，但是变化的本质并不是自然力，自然力仅仅是伴随着这种变化凸显罢了。

做生意，人与人的连接产生的现金流动只是一种现象，并非本质，做生意的本质是生意本身的这种确定性的关系，即我提供一向服务，你需要这种服务，这才是生意的本质，资本在这个过程中彰显自身，这个时候你不把人与人的这种关系当做本质，而是把在这个过程中彰显的资本，货币当做本质。

这就是本末倒置，最终必然终尝恶果。

所以要问怎么避免最小的损失，很简单，在疫情的情况下你还可以继续服务客户吗？如果可以，那么你的损失就会最小化，如果你不能，你就要等着倒闭，就这么回事。

对于那些需要靠下一波客户的钱，来服务上一批客户的企业，那么只有一个结局，就是倒闭了。

对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛5个月：

1，跟员工商量如果一直不开工可否半薪。

2，跟房东物业商量缓交少交不交房租。

3，库存的东西如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉。

4，把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款。

如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。

对生产性企业。

1，9号之后必须复工，可以轮班减少感染几率，抓好管理和防疫工作。

2，这不是企业活不活着的问题，是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了，都没饭吃。而且影响正常社会生活。

3，上下游企业一定要抱团，共渡难关，考研人品的时候到了。

对教育、培训、咨询，IT。

1，尽快配置远程协同办公。

2，关掉部分实体店面，退租。

3，传统宣传部门裁掉，传统宣传停掉。

对劳动密集型的业务。

1，减少规模，增加自动化程度。

2，业务外包到南亚东南亚。

以上。

想尽一切办法

1，留住现金和现金流。2，留住核心人才。

过了这段。有抄底的机会。

现金流就是企业的血液。

时刻牢记这一点，千万不要过于贪婪。一说到扩张，就动不动卖房梭哈double为敬，真会死的。

任何生意，本质是什么？？

是你提供物资或服务，买家购买换物资或服务。对不对？？

这世间，钱永远比货多，那为什么货有价格？

只可能是两个原因，现在需要货的人不够多，或者，现在知道你有货的人不够多。

那些负债低的小老板笑也笑醒了，平时和他们压成本抢生意的全滚蛋了，熬过去就是蓝海，竞争对手被病毒干掉了，损失？哪来的损失，老天爷把市场洗牌了好吧，他们巴不得多停摆几个月，不良资产直接原地爆炸…

出俩月人工费把竞争对手做掉，天下几乎没有过那么划算的生意，损失个屁哟…