工作能力强的人，都有哪些特点? 第1页

larrynonelson 网友的相关建议:

我们老板工作能力就很强，他总是能找到各种办法让我加班，然后又能找到各种理由降低我的奖金。对了，他办公室的灯永远都是亮着的，我很少见到他休息。

xi-tou-aimsen 网友的相关建议:

我观察了足足八年，察觉到真正的职场高手，都具备以下10个特征，最后一个直接要上天：

1、做人做事，光明磊落，从不背后伤人，不背后议论人。

2、心胸豁达开朗，为人心地善良，能够包容别人。

3、工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。

4、严于律已，宽于待人所以早睡早起，上班时从不迟到早退。

5、一个优秀的人，不是因为你是什么类型的人去做了什么样的事情，反而是你做了什么事而成了什么样的人。

6、知人善任，任人唯贤所以团队能各司其职，发挥所长，家庭成员分工合理。

7、时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。

8、职场达人最显著的特点就是专业能力超强，别人可能需要一个小时或者两个小时完成的工作，他可能十多分钟就ok了。

9、吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。

10、优秀的员工，会主动跳出舒适圈，从来不看电视，打游戏。

11、习惯给人点赞

二、职场上，会越混越差的8个特征：

1、工作上马虎，混日子为主。

2、独来独往，不愿意多交际。

3、无视领导批评，办事效率太低。

4、做事太讲原则，不懂变通。

5、说话不过脑子，容易得罪人

6、脑子不灵活，听不懂话中话

7、情绪波动很大，喜欢怨天尤人。

8、下班之后，从来不看书学习。

gao-chong-61-11 网友的相关建议:

根据我的观察，工作能力强的人有一个共同特点，那就是能“催”。

可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？

答案就是一个字，催。

有人可能会说，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？

你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？换位思考一下，己所不欲勿施于人。

所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。

艺术没法解构，今天咱们就先说说技术，看人下菜碟，送各位一个“崔字诀”吧。

1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？

所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。

这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。

2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？

所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。

3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。

作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。

所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。

用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。

今日催一遍，明日又催一边，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。

干货在这不受待见，我把他们放在公众号“墨子连山”了……

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