深圳隔壁的广东省会广州，如何看待「深圳先行示范」？ 第1页

好像没有一个人叫广州，只有在广州工作、生活的人。作为一个曾经在广州，现在在深圳工作过的人，也许有点发言权。

广州的发展是有很大瓶颈的

比如金融，广州的法人机构有广发银行、广州银行、广州农商行、华兴银行、广发证券、广州证券、万联证券、易方达基金、广发基金、金鹰基金、中科沃土基金、粤财信托、大业信托。控股集团市里的有广州金控、广州基金、越秀金控。其他还有创投类基金例如国发基金、粤科等。

先说银行，当年广发银行在外资手里的时候，也属于股份制银行里相对比较落伍和保守的一个，当年还曾经在外资CEO的带领下，不投城投，因为觉得资产负债不合理。城投现在固然还是有隐患，但是在当年没投，只能说不懂中国。现在呢，好了，收回来了，在国寿手里，实际上和广州市政府没啥鸟关系，国寿一开始还想迁走广发银行的注册地，广州市的领导带队去公关。股份制银行是一个城市的金融支柱，上海有浦发，深圳有招商，杭州有浙商。广发肯定是只能望浦发项背，慢慢地浙商也不如了，估计只能和天津的渤海，互相安慰一下。股份制银行不行，围绕着它的当地券商基金保险，也基本行不了，这是开题之意。

广州银行，市政府的亲儿子，多少地方公务员发工资用它，但是极其僵化，薪酬体制固定，零售和理财能力羸弱，广州这边老百姓宁愿买广州农商或者华兴银行的理财，也不买它。反正广州银行，就是混着，垮不掉，强不了。它的爹后面再说。

广州农商行，相对好一些，在香港也上市了，也有些牛人，但是最近反腐形势很严峻啊，就不细说了，有个难题就是业务不好的僵化，业务好的腐化。广州银行和广州农商，一对难兄难弟。

华兴银行，估计很多老百姓不知道它是民营银行，民营好啊，工资高，激励好，如果说国企的问题是管理层可能薅单位羊毛，那么民企的问题可能是业务激进，合理拿提成走人。民营老板给的资金支持有限，就看它自己慢慢积累资本金，偶尔激励给多了，民营老板大怒，艹，打工的凭什么拿什么多。遂推倒团队重来。

广发证券，其实是不该点评，和广发银行一样，它的股东不是广州市管嘛，正得益于这一点，广发证券管理层话事，一直发展到了全国前几的券商。可惜，也改变不了它和市政府互不买账的局面，最近可能好一点了，出了点事，需要市政府帮帮忙，如果市政府聪明点帮忙活动一下，趁股价不高是不是收点股份回来。过了这村可没这店。

广州证券，也不该点评，因为马上就不存在了，曾经突飞猛进，后来弯道翻车，是不是问题真的那么大，反正看监管评级还是BBB，还广发证券一样，原来是投资水平不行，不是合规有问题。18年下半年的债市，19年上半年的股市，和它也没有什么关系，要么在斗，要么准备被收，反正是散了。它的前爹后面再说。

万联证券，党委很强大，业务麻麻dei，除了资本金还比较雄厚以外，也从来不见起色，稳定排名在行业中位数略后。一度被西塔证券遮盖了光芒，如今觉得还是高德置地风水好。反正，还算个养老的好去处，最近据说有资本动作，我表示不怀疑它的财力，怀疑它的能力。它的爹后面再说。

易方达，行业大佬，股权分散，大体是广发证券说的算，它的存在也许说明了，广州是一片热土，机会多多，离看得见的手太近的，都没戏，离看得见的手比较远的，也许偷瞄瞄还发展壮大了。曾经华夏光芒万丈，天弘基金一战成名，然而博时老去，大成隐退，易方达还是越发坚挺

广发基金，同上

金鹰基金，也是家老牌基金公司了，曾经也有希望做出些成绩，然而由于爷爷的软弱，它也跟着倒霉，卖给了野爹，野爹岂是雷锋，买了你是希望你给我烧水做饭，然而发现你不能（不愿）做饭，野爹蒙圈了，管也不是，不管也不是，这烫手的山芋不知怎么处理，中间还经常穿插各种行业笑话。

中科沃土基金，略去好吗，反正也没有什么可以点评的

粤财信托，省属粤财控股下面，应该做大做强，但实际没有做大做强，总裁的长期缺位是一个问题，身处广州，没有吃透广东的房地产企业资源是另一个问题。薪酬待遇固化，不敢大快干是最后一个问题，但这个问题恰恰是它的优点，反正嘛，在广州，喝喝早茶就好了，要那么拼干嘛，被人打了难道去正骨医院贪近？整体上，公道地说，省属企业好像比市属的，做得好一点。

来说说重量级选手，各个金控集团，这个要悠着点说。

广州基金，大哥大，前几年号称国资的实力，市场化的待遇，来了无数牛人和二代，一时风头无两，但这种公司想一想也知道，专业那是不专业的，能把内部关系理顺就不错了。搞基础设施建设和市政开发，理论上它也是新入场的，置城投于何地。搞股权投资，它也是新入场的，资金也没这个耐性，而且互相搭便车现象严重。搞二级市场投资，可别说了，一开始就没那个人才。反正就是有钱。然而大形势一变，就划入了广州城投旗下。

广州金控，万联证券和广州银行的爹，风格吧，僵化，养老的地方，和他的两个儿子一样，你说差，不算差，你说强，不愿意强，这种企业存在的意义是，可以较高薪水来解决很多关系户的就业问题，这种企业是必不可少的。

越秀金控，很好，已经认清了自己，很多人吐槽它卖广证，其实我得说它非常英明----非常英明地认识到了自己能力的边界。反正是换股，拿着中信证券6%的股份干啥不好，坐等分红。按这个角度看，可以裁员一半了，理论上只有做财务投资的能力，5个员工就够了，一个当领导，一个当会计，一个当出纳，一个当行政，一个当司机。

后面的均不点评了，太累啊

也稍微点评一下深圳的金融企业吧

平安集团，真正实现了子公司协作和狼性文化。银行信托证券保险之间互相人事调动，以及内部考核上的很多举措，实现了部分的业务协作。平安银行这2年换了管理团队后，大力发展零售，已经取得了不俗效果，如果你是18年10月8块钱买了平安银行股票，在19年4月卖出，接近翻番。为什么？因为平安想吹的牛逼，往往能吹的成，平安想搞的协同，往往搞得成。平安系的工作OA，是不能拖的，大半夜也要点过，而在很多公司，如何回复和拖OA，都成了一种政治技巧了。平安的基因是否有问题？或许有或许没有，这是个大瓜，地球人都知道袁庚是平安的精神领袖，马明哲做过他的司机。这恰恰说明了平安的基因是，红旗下孵出的蛋，但又在野外茁壮成长。这比野外生出来的蛋，拼命挤在红旗下的部分控股集团，要强得多。当然，如果是红旗下孵出的蛋，始终盖着这面红旗，没太阳晒，估计也是长不大的。

平安到了如今这个体量，有充裕的资金、政策容忍度去试验各种金融业务，在保险需求旺盛，一二级金融市场受挫但机会在酝酿的如今，平安只会越来越壮大，而且以其集团的跨国、综合性人才储备，未来走出去的金融力量，肯定有平安。

招商银行，和平安有点类似，招商银行的爹是招商局集团，这个集团的历史就是红色资本的历史，幸好这个集团，只是参股招商银行，实际有控制力，但没过50%，这点，对于国有企业的后续发展非常重要。马蔚华铸就了招商银行的灵魂，招行在业内是诸多业务的创新者，是第一家以零售为核心的银行。为什么？马蔚华的眼光如此长远精准？当然不是，因为拉不到公司业务。阴差阳错，严厉治军，个人没有太多利益在里面，反而让招行越做越大。全国最开始招总行管培生的银行，是招行和交行，可以看到，在招行起到了一定效果，在交行基本没起到效果。这就是体系已经良性循环的标志。理财子公司里面，最看好的是招行。

我们也来假装列举一下数据，2018年平安集团的净利润是1074亿，招商银行是805亿，越秀金控是6.08亿（没算创兴银行），广州金控净利润是多少？查不到，反正万联证券是2.54亿，广州银行净利润是37亿（广州金控持股比例22.58%）。

马后炮分析一下，为什么

1、管理层不想承担责任

可以理解，换做我50岁了，在体制内拿着20-40万的年薪，最后几年肯定是想多捞点的，那么换个地方下海呗，去民企？傻子才去。去制造业？疯了才去。去市属金融机构，好，就这么定了。

什么，要追赶新业务发展？不行，不行，风险太大

什么，要搞优秀人员引进？不行，不行，比我都贵了

什么，要做出重大投资决策？开个联席会议吧，开会吧，开会吧

2、体制力量无法指导细化市场

金融行业是完全竞争行业，如果不以利润考核为导向，企业倒是可以慢悠悠发展着，但是领导面子上难免不好看，何况很多国有金融企业都已上市，利润下滑等于昭告天下。

而以业务为导向，国有股东往往管不好具体业务，但是你说不管吧，一个从制度上说不过去，二个从个人情感上也不接受。但该怎么创新的管，没想好，也不是这个层级的人需要想的。

一艘艘大船乘风破浪问题不大，一个个快艇要调转航向，游曳五湖四海，不好意思，办不到。

3、两种结局

风险大，困难多啊，可领导的位置不要动。一种结局叫一卖了之，11年前就是这样，广发银行是这样，广发证券是这样，广州证券也是这样。到后来，也许叫“广”的，都不属于广。

还有一种结局叫一控到底，金融机构100%国有，不引入战略投资者，不引入民营股东，当然民营股东也没这么傻。为什么要一控到底呢，因为领导们就喜欢一控到底啊，子公司变成类部门管理，控股公司变成类衙门管理。反正别出事，别惹事，好好待着。

看看，要么一控到底，要么一卖了之，参股？别，没意思，还不如卖了。

广州的金融，实际上不是和深圳竞争，而是要和杭州竞争了。

回到主题，对于一些大块上的项目，垄断国企的项目，我觉得广州是有优势的

对于一些纯市场化，领导们完全不懂也不参合的项目，比如IT信息港，广州如果政策给到位，是有一定机会的。

对于一些半市场半体制的业务，比如金融，广州是断断没有机会的。

哪个领导都说不清楚这行代码该怎么写，但哪个领导都能说几句金融风险是什么

所以，搞金融的，别来广州