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2019 春节后,互联网公司的裁员潮还会持续吗? 第1页

  

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肯定会。

实际上,滴滴裁员之外,我还看到了人人车的硬核裁员,便利蜂的高数考核也是别开生面。

我在之前的回答里写过,2008年的金融危机,实际上是从2009年下半年初开始看到曙光的。到了2010年、2011年才开始全面复苏的。

2018年底才被揍得一头包,过个年就V字反转,咸鱼翻身,那是演电影。

即便是乐观派如我,也只会把希望放在2020年。


1、悲观情绪浓重

目前市场对于这波裁员潮的判断,普遍比2008年那会儿,还要悲观。

穷公司在裁员,但就算是手里有粮的公司,也在裁员

过去8年间关键词「裁员」的百度指数,只在2012年和2016年短暂上涨,但到了风口已停的2018年年底,就飙升到了史上最高,这不算完,过完年,指数重新飙升,接近历史最高峰值。

裁的多,招的少,找工作就成为了大家眼中最关注的问题。

历年三月跳槽都是旺季,所以「找工作」的百度指数会成海浪形状,到了2019年,这回成了海啸

目前,能腾出手来花钱的,大抵都是积淀比较深的互联网企业,纵观下来,除了BAT,一心冲2020年上市的字节跳动,也就是微软谷歌这样的老牌互联网外企,而众所周知,谷歌在国内没什么发展空间。

绝大多数互联网公司,就算手里有钱,但也会反应过度:虽然现在小日子还能过,但是没有实现盈利,下一笔融资还遥遥无期,所以精打细算总是没错的。

上市的那些互联网公司日子也不好过。

私奔侠王老师,在2018年中做出一个非常精准的预警:

时至今日,美团自上市后股价下滑20%+,小米破发上市,如今估值340亿,也距离雷军550亿美金的估值有点远。美股的爱奇艺倒是连涨7周,现在终于回到了2018年6月市值的……一半。

相比之下,倒是某东表现不错,尽管创始人带头挖坑,对比去年峰值,市值也就跌了50%……

投资人那边,就像买房客一样,房价涨的时候,一边骂着不合理一边追涨;但是房价下滑的时候,不管是不是刚需,都默默的持币观望。

2017年年景还算不错的时候,天善资本的合伙人 @丛真 有一个回答让我记忆犹新:

一个令人忧伤的原因是,投资机构们除了消费升级这个大主题(不管是不是真正的主题),目前也没有什么更好的主题可以追了。

年景还行的时候,攥在手里的钱是烫手山芋;

到了2019年这会儿一片肃杀的时候,机构花钱就谨慎许多了。

不是不想花,而是不敢花。

很多投资机构的同仁,都是靠投资拿奖金的。

钱投不出去,奖金就没有。

部分二三线投资机构的同仁们,拿得少的,现在也就几千月薪,可以说是一夜回到解放前。

2、裁员的意义

之前移动互联网的风口上,创业公司的理念都在比快,快速增长可以掩盖很多问题。

只要跑得足够快,旁人就看不出我在裸奔。

肥肥猫去年一篇《上海是怎么错失互联网》的文章里也提到过:

上海学香港学错的第二课是精细化管理……但错就错在时机不对,上海和整个中国的经济发展水平还很低,还远远没到能承担的起精细化管理的时候……中国的互联网企业,讲究野蛮生长,先污染,再治理,先擦边,再洗白,太规矩是做不成事的。

从内心深处来说,我向来不太服气那些野蛮生长靠砸钱,提高人效靠996,商业创新靠打擦边球的创业公司。

如果把业务高速发展看成是华丽的武学招式的话,精细化管理就是一个企业的内功。

如今招式被破;还不重视内功就只有作死了。

重视精细化管理,重新梳理业务发现、流程以及团队生产力才是正道。

或许,这会让一些企业意识到人力资源价值,企业为过往的野蛮生长付出了代价,如今也应该学会亡羊补牢了。

互联网公司无论什么时候裁员,都是会影响融资/股价的大新闻,所以老板们往往投鼠忌器,而在2019年年初的今天,不裁员才是新闻。

我也看到部分公司试图借着这个机会,重新梳理公司的发展方向,提升员工效率,当然相应的也意味着部分员工会离开。

我也看到部分公司试图借着这个机会,重新梳理公司的发展方向,提升员工效率,当然相应的也意味着部分员工会离开。

危机过后,这种公司可能会给我们惊喜。

3、裁员的方式

我再啰嗦一点私货。

人人车这种硬刚劳动法的,基本上是垂死挣扎了。

吃相难看,而且尽失民心,就算留下的员工也只会权宜留下,有机会就跑。

我并不认为裁员是原罪。

的确裁员一定程度上是普通员工给管理层背锅,但说白了,这世上本没有稳定一说,加入了互联网,加入创业公司,本身就是有风险的。

但是违规裁员,用996、背调威胁等方式变相逼走员工,是100%的违法行为。

老板们往往强调候选人需要会共情,善于换位思考。

但在你们裁员的时候,能不能也有点换位思考的精神?

乔治克鲁尼的《在云端》里,描绘了被裁员的切身感受:

如果真的需要裁员,合法的同时合情合理,也是企业分内之事。

在裁员时,人力资源从业者也扮演着一个非常重要的角色。就像乔治克鲁尼在剧中所说:

让地狱不那么可怕。成为受伤的魂灵渡过恐惧之河的渡船。

共勉


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再推荐一下之前写过的辞退相关的职场建议:


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还会持续。

这里面有几种:

1.的确情况不好的公司,因为自身问题,以及资本市场变冷,导致现金紧张,拿不到钱,只能裁员降低成本自救。

资本市场的确目前很紧张,很多基金都出现了募资难题。一方面是因为市场信心,另一方面是因为金融的系统性问题。前段时间听几个上市公司的操盘者在聊,整个金融的水,往下放的时候管道并不通畅,这些 LP 在往基金投钱也会很困难。资本市场就是如此,热的时候都热,跟风,冷的时候都冷。

资本市场最近几个季度应该很难改变,一个是真的缺钱,另一个是信心是金,信心一旦消失,很难很快建立。

一些烧钱很快、造血能力不够的公司,我知道的就有一些,应该在未来几个月,还会出问题。

所以后续还会陆续听到一些公司裁员。

2.情况正常,但是决策变保守的公司

有个朋友的公司,有很多现金,但是他说,他们的人力资源负责人告诉他今年要招几百人,他立刻让停下来了,就维持现有规模,因为整个市场都在过冬,他们也要保守。

换句话说,他们本身要扩张也没问题,但是因为整个市场的情况,选择保守是理性的。

还有不少裁员的公司有类似的情况。大家都判断冬天来了,市场变冷了,所以决策要转向保守。一些公司在过去一两年里快速扩张,招的人很多,现在为了增加安全边际,控制成本,开始主动裁员。

3.情况不错,趁这个时机主动裁员

一些公司其实情况还行,但是存在人员冗余、效率低的情况,特别是一些大的公司。以前裁员,容易造成军心不稳,感觉公司出了问题,但现在这个时间点裁员,在大背景下不会出大问题,稳定性也很高。

还有一些公司采用冻结 HC 的做法,只出不进,根据绩效来裁员,也是同时因为采用保守策略,以及主动裁员。

大型公司,往往组织的控制力、局部 KPI 和整体的 KPI 很难完全一致。比如公司整体上要控制成本,优化人员,但是具体每个业务线,仍然希望给自己多招人,人越多事越多,事越多人越多,但是其实并不需要那么多事。一旦开始优化,往往就会砍掉很多边缘业务,这种情况也未必是公司整体出了问题。

其实一个公司裁员,公众的认知可能是公司不行了,但是在投资人、企业看来,上面这几种情况都有可能,并不会去单纯只通过裁员与否判断一家企业。

再扩展来说:

其实互联网行业,整体上已经比其他行业情况要好很多。现在之所以这些裁员引人注目,也是因为互联网行业从业者在网上的话语权更大,信息流通更快,而且这些公司本身比较知名。经济周期、整体环境的影响面很广,所以你如果觉得互联网在裁员,我去其他行业如何?你会发现压力还会更大。

在红利作用下的快速增长,很多人认为是理所应当的,但其实不是这么回事,一定是起起伏伏。从心态上,就得认识到这一点。

——

对于每一位普通员工来说:

1.大环境和你有关,又和你无关

和你有关,指的是你有可能会被影响到,可能是你的公司裁员,也可能是你想去的公司锁HC(招聘名额)。

和你无关,是说无论大环境如何,你自己的生活和工作总得继续。而且大多数行业都存在这样的问题,该面对的都得面对,该做的事都得做。

例如如果你是刚毕业,或者你就是不得不再找一份工作,那就一定得去搞定,无非是得花更大的力气。心态不要受无法改变的事情的影响。尽管裁员存在,但仍然还有很多公司有职位。

(待续)

(过会再补充对于普通员工可以做哪些事)


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商场运营方的本质是物业公司,

想各种办法吸引人流过来,接着招商,目的是收取租金,然后涨租金。



所以这个问题的本质,是来福士想要吸引的大批顾客群体,他们是不是在意棒棒入内。

如果他们其实希望棒棒不入内,那么来福士不过是个手套防火墙而已,抵挡了来自网络和外界的骂名。

如果他们反对禁止棒棒不入内,那么就算没有这个报道一段时间后来福士自己也会被用脚投票的顾客教做人。

商场是否以为棒棒影响了形象不重要,最终用户怎么想的才重要,想想谁掏钱?



所以,到底是顾客有这样的需求而商场才这么去干?还是商场自以为是的猜测了顾客的需求呢?这只有顾客自己知道了。





  

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