为什么公司高管不去创业呢？ 第1页

谢邀 @叶赌徒

这个问题下，已经有了很多非常有价值的讨论，我们分享一个来自经济学的观点，作为对这个问题的参考和补充。

很长的一段时间里，大家都觉得「成为企业家」这件事应该是个人能力积累到达了一定程度之后，自然而然水到渠成的一件事情。

按照一句老话来说：是金子总会发光的，然而事实上可能并非如此。

现实生活中许多人空有一身武艺最终也是壮志难酬，诸如在知乎这样的问答网站上，许多现实生活中的优秀学者，也不一定就能获得特别多的关注。

这一切的背后，到底是人性的扭曲，还是道德的沦丧？（逃

今天要讲的就是来自 MIT 商学院的一项实证研究成果——从社交网络平台数据来看，工人如何成为企业家。

Ravelry 是一个汇聚了全球大量编织爱好者的社交平台，一共有超过700万的注册用户，86%的现役编织者都表示自己会使用Ravelry。

用户可以在编制网站上分享自己的编制心得，同时优秀的用户也可以选择从一个编织者（普通用户）变成一个设计师（designer），从而在网站上售卖自己的设计创意的手工制品。

作者通过研究编织社交网络的数据，考察了这些普通用户是在什么样的条件和激励下，从一个普通的手工编织匠转变成一个设计师的角色——成为设计师，意味着可以选择依靠网站通过贩卖手工制品「谋生」。

Ravelry 这样的社交平台无疑为优秀的潜在手工编织者提供了这样的便利：一方面网站本身就提供许多注册销售以及资金管理上的便利，另一方面相比实体店而言免去了租金成本成本也很低。

但是实际上，只有3.3%的用户最后从一个手工匠人在网站上成功转变成了一个设计师。

数据主要从两个维度提供了成为一个设计师的基础条件：人力资本的累积，以及社会资源的作用。

人力资本的累积代表着手工匠本身是否技术过硬，参与过多少手工品的编制。比如说一个用户在网站上参与过上百个编织品的编制，那基本可以认为是非常厉害的「匠人」了，当然除此以外作者还控制了类似于用户在编制的过程中使用了多少「花式技巧」等等。

相比而言社会资源的作用相比人力资源难以直接控制——作者发现了大多数成为设计师的手工匠人，都在认证成为网站的设计师之前加入了一个线下「邪教组织」名叫「爱毛线俱乐部」(Stitch N Bitch) 。这个俱乐部是为了方便喜爱手工毛线针织的用户在线下找到同道中人活动交流而建立的。

该实证结果最终揭露了打工者成为企业家的几条可能：

1. 技术太过出神入化的打工仔反而不利于成为一个宏观层面的管理者。出神入化的技术反而会让人更专注于技术本身，痴于此道，而不屑于去做运营商店，开发新产品之类的事情了。
2. 线下的社交网络事实上在一个打工仔成为企业家的道路上扮演着不可或缺的角色。这种角色的重要性之前往往被我们忽略，也解释了为什么有些人「看起来那么出色」却始终差这么「临门一脚」，社交网络班人的角色可能就是这样的临门一脚。
3. 社会资源的作用和个人本身的技术这两项因素在匠人转变为企业家的道路上事实上是起到了互补的作用。特别是对于本身就技术出众的人来说，社会资源的累积起到的「助力」远远要大于其他的人。比如说对于一个个人技术普通的人而言，可能需要非常大的社会资源和流量推销帮衬才可以令其成为一个「合格的企业家」。然而对于一个本身就精益求精的匠人而言，成为「企业家」事实上只需要社会上的一小点助力或许就能成事。

总的来说，这是一个很有意思的文章和结论，文章本身也被 Tyler Cowen 誉为 2018 年最棒的 Job Market Paper，而写这篇文章的小姐姐本身也很漂亮：）

在此附上原文《Knitting Community: Human and Social Capital in the Transition to Entrepreneurship》，感兴趣的知友可以自行下载看看。

本回答由嘉宾 @颢卿 撰写

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自己创业，和在一个成熟的平台上工作，难度是完全不同的。

很多高管跑去创业，就是错把平台的能量当成了自己的能力。

贵乎很多人，喜欢指点江山，感觉自己一呼百应，就是犯这个毛病。

身边有几位朋友，他们曾经都是知名企业的高管，他们曾经都带领过几十号人的团队，操盘着几百上千万的项目，顶着销售冠军的光环。最近一两年，他们都选择了离职创业，然而他们现在的情况都很糟糕。