下属比领导能力强领导什么感觉？ 第1页
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chen-wen-bin-97-62 网友的相关建议:
没遇到过“能力碾压”我的下属。
不过遇到过被下属“能力碾压”的老板们。
基本没法管理，都伺候爷爷一样，整天内斗哄着。
没法干。
你当领导最好不要被下属“能力碾压”。
如果被碾压了，也不能是“全面能力碾压”，而是你作为领导必须有自己非常突出的核心竞争力。
自己不行，管人，管不好。
下属也不要长期跟这种领导，没前途。
其实就是靠年龄工龄混日子的。
cui-ding-ding-29 网友的相关建议:
一大波打压将要来临的感觉！
下属比上级强，其他同事看在眼里，上级也会看在眼里的。
上级会怎么想，上级压力也很大，下属太牛逼，不是显得自己很无能，还怎么在团队中树立威信，到时候还怎么带团队？
下属太强大，公司会不会有想法，觉得自己不称职，然后找厉害的下属来替代自己，这不是人在部门坐，危机从天花板上来？
因为有实力的下属会威胁到自己的地位，所以上级肯定有天然的打压下属的动机。
做个不恰当的例子，中国发展这么快，美帝全球霸权不保，所以最近几年美帝天天要给中国使绊子，想要打算中国的发展，各种战使了很多。
所以下属比上级强，那就准备面对疾风吧！
wu-jia-zheng-18 网友的相关建议:
正常组织的管理权责原本就是下属"做事的能力"比领导"做事"能力强；而领导只要发挥领导能力和建立公开公平公正的工作环境，不需要样样强过手下，对下属能力的肯定也是领导的责任。
以上是个组织必备的现象，如果领导正常又正规且心胸宽广，他或她的感觉应该是对下属的能力很感到欣慰，并不断鼓励人们多表现抢头功而不自己居功。
假设领导不是正常正规又心里狭隘，就无法讨论，因为位高权重之下，什么都可能发生？也无法臆测这类别领导的感觉。
xu-xing-87-16 网友的相关建议:
就说“插件是否能达到与硬件完全一致”这事。
理论上插件想达到与硬件“完全一致”的效果是不可能的，因为现实世界就是不完美的，同一个型号的两个不同设备都不可能达到“完全一致”，多少会有点微小差别，那么插件怎么可能跟硬件完全一致嘛……
但从另外一个角度上说，“像硬件一样”又是完全可能的——因为除了建模以外，我们还可以采样啊！老铁Acustica Audio了解一下呗？我直接对硬件进行采样，理论上你过硬件什么动静我就是什么动静。
不要跟我说什么“硬件基于的是模拟电路或数字驱动的实体”，在电声学领域里，采样和傅里叶变换破一切玄学，就这么简单。
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