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一架波音 737 价值 5.7 亿元,在它的使用寿命内,航空公司能回本吗? 第1页

  

user avatar   ning.mao.wilson 网友的相关建议: 
      

先说结论,要看公司的运营水平。

以国内为例,国内民航市场不大,正常情况下就在6000亿左右营收,横向对比一下,华为每年营收是9000亿,超六千亿的中国民企还有京东、恒力、正威、阿里。这些企业都是所在行业的一份子,所以民航市场真的不大。疫情这三年,民航营收缩水一半,只有3000亿不到了。

再说公司。以春秋为例,它现在有100架飞机左右,自持和租赁各半,正常年份,春秋可以营收140亿,疫情下降到一百亿不到,但机队的折旧成本是比较固定的,大概每年20亿出头,如果折到单架飞机,就是两千万一年。飞机只要飞,还有三大块成本,燃油成本、人工成本、起降成本。这三块与折旧,基本是1:1:1:1,也就是说,如果你公司运营,且你机队折旧成本为20亿,那你的燃油、人工、起降差不多也是20亿,加一起就是80亿。再计算6%-7%维修成本,和飞行员培养补偿2%。春秋一年如果营收一百亿,可能将将有利润,如果低了,肯定赔。因为维持机队规模的成本就在93亿往上了。当然,这里面有几样是变动成本,不是线性的。春秋算国内运营较好的公司,其他公司正常年份能不亏,至于疫情……就不说了,三大航已经连续两年各亏百亿了,如果还是这种防疫态度……我建议未来不要坐三大航,就坐小公司吧

多说一句。知不知道飞机能不能回本,和从事什么行业没关系,因为上市公司财报都是公开的,它只和你学没学过会计这门课有关系。


user avatar   li-yuan-16-28 网友的相关建议: 
      

建议不了解的知友不要瞎答。我实在看不下去了才答的,尽量用最简单的话把这件事解释清楚:

谢谢知友们鼓励,4月5日更新在最后

1、737-800尽管已经停产,但是迄今为止最畅销的商用飞机之一。整个737系列则是最畅销的飞机家族。如果不赚钱,哪能这么受欢迎。

2、飞机价格每年要随通胀上浮,一般不超过3%,737-800目录价9700万美元,实际交付价格应该在4800-5300不等,因客户而异。

2.5 基础价格不同,选装不同,交付年份不同,浮涨公式因子不同,发动机推力不同,起飞全重不同,首付比例和结构不同,都会影响交付价格。租赁条件,融资成本,承租人信用,对于月租金影响很大。这事内行看门道,都是吃亏吃出来的。所以外边人知道个大概就行了。

3、飞机的结构寿命大约30年,实际经济寿命25年左右,也就是说超过25年能继续用,但维护成本和油耗高,不一定划算。737-800一般客运15-18年,之后改货机还能再用7-10年,正因为能改货,售价高于A320-200约200万美元。

4、航空公司的成本核算有几个概念,拥有成本是指飞机资产本身的成本,变动成本则包括航油、人工、维修、机场、导航等,小时成本是基础计算单位,也就是拥有成本、变动成本平摊到每小时,座公里成本是指某个机型的单位成本。

5、一般来讲737-800的小时成本在3.5-4万元人民币,座公里成本0.3-0.4元人民币,小时收入4.5-5.5万元。一架飞机一年大概飞3000小时,这样算起来毛收入1.5亿元人民币,毛利润3000万元人民币。

6、但航空公司的日子并不好过,因为受外部因素影响太大了,所以年景好的时候净利润也就6%。要以丰补歉,以旺季补淡季,用赚钱的机型、航线补不赚钱的。

7、回到飞机拥有成本,一般来讲,飞机拥有成本不是简单的算术平均,而是要将购置或租赁的财务成本计算进去。简单理解就是一个月30万美元,相当于一天1万美元,占小时成本的比例大概是15%。(航油30%,维修15%,人工10%,机场10%,其它20%,这个不精确,大体如此)

8、飞机拥有有自购和租赁两种,因为单价太贵了。自购就是航空公司自己出首付15-20%,其余部分贷款或融资租赁,可以理解为按揭;经营性租赁就是租赁公司买飞机,然后航空公司租来用,可以理解为租房。两种方式各有利弊,看航空公司的决策,而在单位成本方面,融租会低一些,但经营性租赁有其灵活性,就按我上边说的一天1万美元,大差不差。

9、疫情期间飞机停场不用,虽然省了点维修费,对于飞机寿命有所帮助,但不是决定性的。因为一方面利息或租金要继续付,另一方面飞机寿命受到自然年限和使用循环的双重制约,依然要继续折旧。比飞行小时更重要的指标是循环,发动机一次开关,飞机一个起落算一个循环。如果是经营租赁来的飞机,到约定的时候还得退租。如果是自有或融租,还是有点好处。总体来说会有帮助,但还是亏,因为飞机只有在天上才能赚钱。

10、飞机利用率一般是每天10小时左右,每年除去定检、维修,非正常停场等,大概是3000-3200小时,这样才可以把单位成本摊到每小时6000块人民币左右。一般来说,飞机平均利用率低于9小时,就要有亏本的可能了。但利用率也不能无限高,一个是深夜和清晨客源不一定好,一个是维修成本要上升,尤其是发动机,到一定循环数要返厂大修的。租赁公司当然也会考虑到这个问题,因此租约肯定要有所限制,不能让你狠命用。低成本航空降低成本的方法之一就是提高利用率,最高可以到14小时,但也不是无限制提高,会权衡收益和额外维修。

小结:737-800在正常使用条件下,是一款能给航空公司带来盈利的机型,甚至可以说是单位盈利能力最强机型之一。在其全寿命周期内(25-30年),是能给运营商和租赁商带来盈利的资产。波音也通过这款飞机获得了可观的盈利和现金流,而且波音靠着比较精确的计算,使飞机的售价达到一个我能赚钱,你也不会亏的平衡点,这也是老牌飞机制造商的精明之处。

另外,机型本身理论计算可以盈利,不代表航空公司肯定能盈利,因为变数比较多,而且航空本身就是一个具有基础属性和战略属性、甚至主权属性的行业,基础交通物流行业如果利润很高,肯定会压缩其它行业的利润,所以这也限制了航空业这个半管制性行业的盈利能力。(有知友回复说民航是三高一低,的确是高科技、高风险、高投入、低盈利)

更:航空公司到底赚不赚钱。

航空公司正常年份赚钱,但顶多一位数。美国原来6大航企时候亏,后来整个成三家骨干美联、达美、美航,再加几家低成本西南、边疆+精神、捷蓝等,外加支线运营商。盈利能力大大提升,因为竞争少了。中国航企还算挣钱,18、19两年是全球民航创纪录盈利的两年,后来。。。疫情来了。低成本航空票价低是基于它成本低,但并不意味着他们所有票价都卖很便宜。航空公司有收益管理系统,基本上可以理解为离起飞越近,价格越贵。而且低成本航空把基本运输服务之外的服务都单收费,如行李托运和选座。此外,买便宜票要提前,因此沉淀的资金也相当可观。

有知友提到CRJ,这就涉及到了飞机座位数的平衡点问题。飞机座位数少,一趟飞行的总成本便宜但座公里成本高;飞机座位数多了,总成本高但座公里成本低。而150~170座飞机恰好是总成本和单位成本的平衡,所以应用更广泛。现在航班平均航距1500—2000公里,737和320都能胜任,航程超过4000公里就要考虑上宽体客机,而如果客源稀少则考虑支线客机。综合来讲,中国民航的机队里,737和320家族为代表的150-220座窄体客机占了总机队的约80%,这是一个比较合适的比例。

今天贴一个国内航空的运营情况,可以看到现在航空有多难。已经回到2003年了。

有感兴趣的朋友可以看些专业文章或留言提问,我尽量继续更新。


user avatar   zhang-hai-1024 网友的相关建议: 
      

砍头的买卖有人做,

赔本的买卖没人做。

古人都知道的道理就不用问了。。。




  

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