战略投资工作的核心价值和能力要求是什么？ 第1页
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corleonis 网友的相关建议:
战投我做得满失败的，战略/商业分析领域我做得还算勉强，能说点老气横秋的废话。
仅从个人的理解回答题主的四个问题：
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不要依赖咨询公司以及专家访谈。建立自己所看领域的真实人脉，甚至能够深入其中。
作为一个收费不太便宜的访谈专家，我在访谈里能够给出来的insights都是表象。
行业的逻辑需要长时间才能构建，不去真正跟上下游的人长期地交往，吃饭，喝酒，玩。。。能够了解的也是表象。案头研究永远是纸上得来终觉浅。
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牢记一点，企业战投不是为回报投的。我干这行的时候老谈Synergy，当时觉得很烦，现在觉得确实更重要。“好”不如“合适”。
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在对行业有足够认知的前提下，说服能力，展示能力，社交能力要比研究能力更重要。
与财投相比，战投最主要是对企业老板负责。所以能够从老板扣出权限和出手机会是最重要的。
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亲自上门，亲自谈，有机会的话认识多一点靠谱或者不靠谱的FA，不要脸多拉拉皮条。把自己当Sales，不要把自己当研究员。只有在你完全不了解一个行业的前提下，才有必要看报告。
做研究很重要，看报告不是研究，只通过案头的东西做研究是勤奋的偷懒。
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