领导到底是喜欢加班少工作效率高，还是喜欢效率低经常加班的员工？ 第1页

所有领导喜不喜欢类的问题，答案都是相同的，且只有一个。领导喜欢绩效好的。

绩效，是工作结果，也就是你加不加班，你效率高低都不重要，你是不是有更好的工作结果。这才是老板喜欢与否的唯一标准。

年初定下的kpi，年末谁完成的好喜欢谁，你效率高完不成叫偷奸耍滑，天天加班还完不成叫能力有问题。

我喜欢效率高还加班的员工。

你要是科技型创业老板或者中小型企业老板你就会知道，一个员工的薪水是很多的，工资少的给六七千，多的给一两万。

公司里一个人不雇，支出成本只有办公室租金和设备，每多雇一个人，公司每个月支出雷打不动的出去一万块钱。

雇10个人的公司每月支出10万，一年支出百万，10年千万。

这就是为啥9成以上的公司会在10年内倒闭的原因，短期来看资金都能维持几年，但长期来看，盈利不稳定的公司都迟早会被淘汰，因为盈利时多时少，但支出却稳定增加，一旦超过10个人，你的开销算上租金和设备，每年都是天文数字。

这就会导致一个问题，老板看员工，就像父母看孩子一样，只要孩子不在学习，家长心里就别扭。

老板心里每时每刻都在算目前营收多少，支出多少，这时候看到你在办公桌前歇着，老板就会有一种冲动，裁掉这个人是不是每年又可以省10万块钱，这个人在办公室歇着的时候，我为什么要每个月花这么多的钱养一个闲人？

假如一家公司目前营收100万，租金10万，水电费加设备更新算5万，雇了8个人，每人每年10万，那利润每年是100-10-5-8*10=5万。

那这时候假如裁掉一个人，利润就增长3倍，变成15万，裁掉两个人，利润增长5倍变成25万，裁掉四个人，利润就是65万。

换句话说，当人员支出比例占总营收比例较高的时候，裁员是最有效，最直接扩大收入，减少支出的办法。

所以你只要心里有这么一笔账，你再看在那闲着的员工，心态就完全不同了。

简单地说，从老板的角度看，我是平白出钱养活了一个我根本不认识的家庭，我每个月给他发的钱足以养活他自己，甚至养家，可以拿我的钱交房租，买吃喝，买手机，出去玩。

但是我为什么要这么干？我为啥要平白无故的拿我自己的钱养活这么多不认识的人？他们能给我什么好处？

等公司倒闭了，他们能养我？公司的钱是我的积蓄，每天都在消耗，如果公司垮了，我就睡大街了，他们会怎样？无非是拍拍屁股，惋惜一下，然后就走人了。

中小企业的老板每时每刻都处在这样的焦虑中，因为中小型企业的资金不足，营收如果再出现问题，公司气氛肯定极差。营收就算稳定的公司，老板也会对员工摸鱼很难容忍，因为老板就是有这样一种焦虑，在平白无故的花钱养着别人，这人到底值不值得我花钱。

所以公司规模越小，资金链越紧张的公司，对员工就会非常苛刻。这时候，当老板看到一个员工在不停的干活，甚至加班也在干，老板心态上会有一种安全感。

他就会觉得无论怎样，就算公司开不下去，员工尽力了，现在员工都加班了，每天干的时间都不短，公司现在光靠努力还是不行，那就是营收不太稳定，得再考虑考虑怎么搞钱。

这么一想，老板就不会把这股怨气发到员工身上，他会转移注意力，把思考方向转移到公司别的事情上。

但是老板当看到一个人在上班期间闲着没事做的时候，老板立刻就会把注意力停留在闲的员工身上，开始对公司焦虑，思考是不是员工现在雇太多，活没那么多，应该把他裁掉。

几十个人的公司也是同理，只要你表现出努力的样子，无论干了多少，一般没人管，老板才不知道你干了多少活，只有你顶头上司知道，反正你只要不碍眼就行。

但是如果你在公司闲闲的，一看就没干正事，老板看到，那准没好事。至于你做了多少活，那没人知道，但是你闲在那啥也不干，老板或者经理立刻就会记住你。你就算干了再多，也是错。

等到了几千人，上万人的公司，干活的和老板以及高层相互隔离了，反倒还好。这时候才能讨论什么员工权利，工作效率问题。那都是大公司的福利。

中小型公司，现实的劝你点不要想着自己干活效率高，怎么还不如人家加班的呢，我按时回家又怎么了。从老板和领导的心态来看，你效率太高只是活没给够的体现。

在小公司可以不用担心摸鱼问题的只有两种人，凭关系进来的，和公司绝对少不了的人。老板亲戚就不说了，那种营收来自销售，在销售里占主力的员工，老板肯定不管，因为老板会觉得搞钱得从他身上来。

或者是公司技术主体的那种员工，缺他不行的那种，老板也会更珍惜。其他的人，无论干多干少，其实都可有可无，效率啥的都谈不上，因为其他辅助角色不直接把价值转化为金钱，少了谁地球都照样转，这时候你装的努力，老板心气才顺。

一般情况下，除非领导正好是从你这个位置做上去的，否则根本分不清谁的效率更高。对于领导来说，判断工作能力的方式是听汇报。

工作效率在领导那里是最不明显的东西，真正能够体现你工作效率的是你辞职后。当领导发现再招两三个人也干不完你之前的活儿的时候，才会明白开除了一个工作效率非常高的人。

但领导是不会认错的，开错一个人怎么了？领导的威望比几个人的去留重要多了。弄不好你还要为此背上对公司不忠的骂名，毕竟开除一个工作效率高的员工需要解释。

加班就比工作效率明显多了。对于来公司特别早，走的特别晚的员工，领导一定会看在眼里喜在心头。毕竟性价比在这儿呢，你如果一件东西虽然没有用，但是白送给你不也是个惊喜吗！

而汇报就牛逼多了。厉害的汇报人可以把小成绩描绘成大成绩，把别人的成绩描绘成自己的成绩，把工作失误描绘成为公司排险，把自己描绘成老板的贴心人。。。

所以真正的排序是汇报能力>加班数量>工作效率

你的理解有问题，事实是许多领导通常只知道加班多少，分不出效率高低

喜欢效率高并且经常加班的员工。