西安大数据资源管理局局长停职检查，此前西安一码通半个月内两次崩溃，这给疫情防控带来哪些影响？ 第1页

鉴于这玩意儿的实际开发公司是我第一家入职的单位，我对这个结果只能说丝毫不意外。当然，那时候美林数据还叫美林电子，正在试图在新三板上市。

工作了一年多，真实体验就是全员外包，而且是不知第多少层的那种外包。鉴于我在胡建做电力系统的网管项目，待得久了也和驻场的原著员工互相认识，聊天得知就我们那项目已经是第五层的外包了。

而之所以有我们那个项目，是由于原先的网管系统过了保障期，以后项目要增加维护的机器需要购买key，一个key就千把上万块。而整个电网系统需要检控的数据呢也是麻麻多，自然听说亲家公司能做同类项目，就交给电网的亲家公司了。

至于这个亲家公司是做什么的，无非就是原电力局拆分出来的一个总包公司，专门对接电力公司的大部分信息化项目。

这么说完大家应该也就有个概念了，毕竟这个事儿属于肥水不流外人田。电力公司把项目交给亲家公司，亲家公司又把项目交给自己的子公司，子公司有兄弟伙伴公司，而兄弟伙伴公司又不知道哪里来的关系最后外包给了我们。

整个项目可以说血压拉满，每天睁眼就是上班，下班就是睡觉，原来项目组的组长在某个节点达成后跟公司要加班费。这也是公司承诺的，后面一个月200多个小时的加班最后换来几千块，然后把组长开除了。

另外一个组里的小伙伴，还是我的学长，干活干到气胸，在宿舍休息，我们中午回去看脸都紫了，最后赶紧拉到医院去做手术才缓过来。就这，在医院还拿着笔记本写代码。最后公司呢，说表示表示，最后也就表示表示，年会颁了个优秀员工，发了3000块？

破事太多，反正是见识到了什么叫人心险恶。公司就没有自己的项目和拿得出手的东西，全是外包，几百号人全员出差，到了年底才能都挤在一起。

现在你还能搜到这个问题，这哥们是匿名回答的，虽然我不知道是谁，但是肯定是当时我们组里的成员。送医院的就是我学长，得气胸那个。

至于说“一码通”这个项目怎么样，大体上无外乎还是层层外包，最后剩下点蚊子腿的肉，能做出什么东西来，大家都会算账。能做你的项目，你给了10W块钱，我人力成本不可能超过3W块，不然公司不久亏了，所以结果也就不言而喻了。

根本问题不在这个官员履历如何，懂不懂技术，也不在西安的一码通设计的到底有多烂。

根本问题是西安以及各个省市级就不该弄自己的健康码，一码通之类的鬼东西。

打个比方，习惯了互联网便捷的我们，你能想象杭州有杭州淘宝，北京有北京淘宝，广州有广州淘宝，还tm不互通吗？

你能想象微信有广州微信，北京有北京微信，西安有西安微信，每个还都不是一个客户端吗？

一段代码，服务的人越多，成本就越低，边际效应大到没边。而且能够覆盖到全国每一个人的数据平台几乎是已经成熟的技术，各个省耗时耗力搞自己的平台，浪费了多少人力物力？这是我一直都想不通的。

在我看来这种全民性的东西，有的地方既没有能力，也没有必要整出一个平台来。

国家就应该以此为契机，整出一个囊括全部国民大平台，就像之前的国家反诈app如果集成在全民健康吗系统里还需要推广？就像前几年的全国人口普查，再这种平台上开展摸牌能省去多少麻烦。

以此为契机，一个国家级的数字行政平台省掉的宣传推广成本几乎是海量的。之后慢慢将所有部门的业务全部囊括进来，所有部门共享一个数据库，这其中节省的沟通成本我感觉能直接让1000万公务员回家种地。

在我的认知中，我们的国家级的大平台迟早有一天要弄，再打个比方吧，在天眼查，企查查出现之前，我甚至不知道企业竟然会有那么多的信息公示在网上。假如让你一个人从原本公示的地方将一个企业的各类信息给聚合起来，你要去多少网站？工商 商标 裁判文书 专利 等等等等。

而现在各类政务信息在网上就是那种混乱到爆炸的状态，今天这个单位要信息化，明天那个单位也要信息化，一个比一个菜，一个还比一个瘾大，各种平台设计的不合理他妈给不合理开门不合理到家了，实际上这一个部门的经费根本就没能力开发一个独立的业务系统。

中心思想说的差不多了，有点困了，回头再叨叨

另外有没有人大代表同志看到，如果觉得赞同，求求您上个提案吧。

2022.1.5

总结评论区里提出的有效议题

1、国家级平台开发的慢。

答：姑且认为国家级平台是开发的慢，在未开发完成之前可以使用地方的，但是国家级平台都出来了，地方的是不是就可以停用了。现在国务院健康吗有了，行程吗也有了，地方的 为什么还要用呢。

更何况地方的码对于疫情防控的作用简直像开玩笑一样，不调取全国数据，外地输入人员的真实性怎么核实？现在很多地方健康吗还是申报制，你说你从什么地方来的，居住在什么地方，然后啪唧给你定个颜色玩去吧，这有啥用？所有外来人员，还是靠国家通行大数据平台推送的通行数据挨个打电话核实，本地吗简直就是个自娱自乐的东西，管不管用全靠自觉。

2、国家级平台技术难度高。

答：技术难度是高，不过最难的技术是怎么让要丢掉饭碗的一大批人闭嘴。开发国家级平台肯定要靠国家中技术最高的一批人，跟目前这批人完成的作品来比较，这个技术难度应该不算是开天辟地吧。

像国家级平台的开发肯定要从各大企业 抽调人手，无论是国企还是私企，抽调来的人员按照其申报纳税的工资的120%补助就差不多了，企业里不得势的技术大牛，国企里被边缘化的技术骨干，还不挤破头皮来。何况一个参与这种项目的经历放到简历上简直就闪闪放光芒，哪怕是后面在原单位的发展路线中断了对于个人来说来时利大于弊吧。至于怎么让企业放出来这些人才，我相信税务、消防、工商等单位自然会有办法，甚至都不必那么有亲和力的举动，提供支持的企业单位只要有一个专门的页面可以署命，我相信阻力都不会很大。

3、国家级平台崩溃影响大。

答：影响确实大。举个例子就能明白，一个茅草屋塌了，跟一个摩天大楼塌了相比确实死的人会更多，影响更大。但反过来想这个事，是茅草屋容易塌还是摩天大楼容易塌。都是国家级的平台了，保护机制，容错机制，就不是我们能考虑的了。怕出事，核电站化工厂都TM该关了，凡是能摔死人的楼就都不要建。谁愿意守着茅草屋就守着去，我反正希望国家的大楼越来越高，越来越大。

2022.1.6

再次总结评论区提出的有效议题

1、方便管理及反应速度问题。

答：就本人接触的某业务系统来说，国家级有国家级的平台，但是地方（地市级），又搞出了一个平台。最初我是可以理解这个行为的，国家级平台毕竟兹事体大，地方在地方级平台上进行预演，最终将准确详实的信息上报国家级平台，这就跟你考试的时候在草稿纸上演算一样，无可厚非。但骚操作是什么，是地方级平台的数据即使修改完善以后也没办法平移到国家级平台上，以此导致的后果是基层干部要先完成地方平台上的数据，但地方级平台上的数据完成以后只有一定的参考性，没办直接上传国家级平台，之后又要根据国家平台的要求进一步完善，一份时间一份工作几乎要干两遍。第一遍地方级平台需要农户进行签字确认，第二遍国家级平台又要群众进行签字确认。这就不是演算那么简单了，这是卷子上题目是2乘5，但老师非要你在草稿上写出来2+2+2+2+2加五次，演算的时候不根据题目来这是什么样的精神？哪怕地方想创新，你在可以平移的数据之外做延伸啊，国家要一个数据，你要求严格的话，你可以增加一个子项目，让基层上报这个数据是怎么来的，演算跟题目背道而驰算什么？其实并不是国家级平台反应慢，现在信息传递全都是光速的，这个速度跑到市里的服务器上，跟跑到北京的服务器上也差不上几毫秒，反应慢的原因是层层审核层层上报。

管理不方便更是无稽之谈，有一个东西叫管理权限，就像你打开一个网页，不是说点进去所有的内容非得要一个来写一样，一个省有一个省的权限就行了，具体数据全国共享，但是管理你的省只需要管理辖区内的人。说到底没什么不方便，就像每个小学生都不想让家长看着盯着写作业一样，不想被监督罢了。

2、关于12306被骂的问题

答：你觉得12306被骂是坏事吗？还是觉得没有12306最好？你还记得没有12306去窗口排队买车票的熊样么？嘲笑12306被骂？现在经常用12306的人应该磕头感谢当初的开发人员还有顶着巨大压力仍然能不让项目下马的负责人。当初的那些人也不怕骂着骂着把这玩意骂没了。人非圣贤，任何一个东西都不可能一诞生就完美无瑕，不给试错的机会结果就是永远保守，永远不犯错。假如当初的12306骂没了，负责人被骂的撤职了，结果就是再没有人敢负责这种便民但具有开拓性的项目，所有人就是活该排队。

还有就是12306跟这种地方平台的性质差远了，12306完成之后现在可以惠及全国所有人，而现在地方平台的码是既不能方便管理（原因见1.6第一条）更给群众造成麻烦。

2022.1.8

就这个一码通的奔溃，我仅从系统访问量的层面给大家说一说：

西安这样的城市，一码通系统压力最大的时候，应该是在早上上班前的时段，因为这个时候大量上班族要坐地铁公交、进入办公楼或小区，每人都需要多次扫码。其它时段，虽然也在扫码，但这个扫码量不会有早晚高峰那么集中。

按早高峰1.5小时，西安有1300万+的人口，除去不太出门的老人、孩子、休假的人，按有1000万人需要赶高峰期，时段内每人扫码3次估算，一码通系统的访问量大概是5400秒内承载3000万次的访问。

看着3000万次这个数字很大，但别忘了计算机系统的访问量是按一秒钟内多少次计算的。

结果算下来，是早高峰有接近6000次/秒的访问量，如果按全天算，这个压力会小，例如1300万西安人民平均每人每天24小时内扫码10次，算下来系统访问量是1500次/秒。

当然系统设计肯定不能按24小时内的平均值算，而是要按高峰期的访问量计算，同时还要考虑到高峰时段内可能还有更集中的高峰期内的高峰期，为安全期间，我们把系统设计容量增加到6000次/秒的3倍，即要满足1.8万次/秒的访问量。

那么这个高峰期1.8万次/秒的要求对目前的技术而言，是高还是低呢？

如果拿国内第一梯队的阿里腾讯的业务比，有点欺负人，我们随便找两个金融企业在2021年下半年发布的公开数据对比一下。

第一个是银联的：

中国银联表示，现已形成上海和北京两地多中心分布式系统架构，并多次进行专线升级和系统扩容，目前可实现多中心系统自动切换，支持峰值每秒24万笔交易，系统的处理能力、安全性、兼容性行业领先。

再找一个农行的：

去年农业银行独家承接了‘武夷山’纪念币预约发行工作，顺利上线发行9999万枚纪念币，交易峰值达到每秒64.7万笔，从一个侧面反映了国有银行的科技硬实力。”12月13日，农业银行副行长徐瀚在新浪财经举办的金麒麟金融峰会表示。

不说银行交易系统在业务层面更复杂的差异，就光看数字，西安的一码通系统只要有人家银联8%，农行3%的处理能力，就不会奔溃。

不用什么阿里腾讯大厂架构师设计，就一码通这样一个压力，你就找个知乎上普遍觉得技术方面比较保守、技术进步相对缓慢的国有银行的开发中心，人家也能轻松达到。

最后引用一段知友 @洋耗子 的话。

但凡在一二线互联网企业相对核心部门干过的，就算再怎么吃回扣，再怎么尸位素餐，至少在挑选外包企业时，看ppt汇报时，验收项目时，都肯定能看出问题的，哪怕就为了自己的官帽着想，都不至于出这种洋相。

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有朋友说西安崩了，广东也崩了，为啥大家只骂西安不骂广东，是不是南方大省善于控制负面言论，说实话还真不是，我下面简单分析一下；

1。以深圳为例，粤康码崩溃了，深i码也可以用，这说明广东省、深圳市的系统虽然是两套，但人家后台数据是互通的。因为这个健康码不仅仅是一个二维码，后台还需要记录你的活动区域，否则怎么判断你绿码还是黄码，广东的码能和深圳的码共享数据，说明人家设计系统的时候，就避免了IT系统设计中常见的“数据孤岛”问题。

而西安的一码通崩了以后，陕西健康码不被接受，为啥不接受陕西健康码，因为你每次扫码时，登记的活动区域信息全在西安那套系统里，陕西的那套系统里面没有你的记录或只有部分记录，因此无法作为你是绿码还是黄码的判断依据。

仅这个差距，就体现出了设计水平的差距。

2。广东崩了以后，修复时间是一个小时多点，西安呢，修复时间我没查到，但后期还说非必要不亮码，就说明问题还是没彻底解决。

后来工信部都来人了，今年1月又崩了一次，说明问题比较麻烦（我前面说的架构问题），短时间内难以解决。