万科内部发文称「节衣缩食，花小钱办大事，打造战时氛围」，目前企业情况如何？ 第1页

大概在2018年的时候，郁亮就在行业内喊出来“活下去”的口号，不过那个时候各大地产还在狂飙突进，冲规模的阶段，似乎听的人也不多。我还记得那个时候不少自媒体认为郁亮有点夸大其词，吸引眼球，理由是嘴上说“活下去”，手上却在不停的拿地。

时过境迁，现在啥情况大家都看到了。在风头浪尖的时候，房企大佬们认为自己是风，牛逼吹大了，自己也相信那些冠冕堂皇的话，什么“大而不倒”、“支柱产业”之类？但落魄的时候，才明白自己是草，因风而起，风停了也就躺下了。政策让房企吃肉就吃肉，让吃屎就吃屎，要明白自己的地位。

所以，近期也有一些隐约的风头，所年底银行要怎么怎么样，大家坚持一下就迈过这个坎。是真的解读政策，还是纯粹安慰自己，大家啊各自心里明白。

郁亮前段时间还说了，地产进入了“管理红利”的时代。当然，我个人一直认为所谓的“管理红利”是一个伪命题，因为在任何时代管理能都出效益，不必拿出来特别强调。只是现在，“政策”、“土地”、“人口”三大红利消失，逼不得已，只能讲所谓的管理红利了。

当然，对于很多企业而言，管理红利又成了“减员增效”的代名词了，裁员有了纲领性的口号。

现在，又提供了“战时氛围”这个词汇。我可以预见，这个词未来一段时间，一定会充斥在各大房企的各种会议和汇报文件中，这种词语太符合高层管理者的胃口，有极强的可塑空间。

地产行业几乎所有能够盈利的点，都被国家把持控制住，在一些细枝末节的地方，过于纠结。也许可以挽留企业的一丝希望，但不留扭转整个行业的趋势。就好比癌症晚期的病人，你在病房中放点轻音乐让他心情舒畅一点。

所以我一直在想，行情如此，语气说一些安慰的话，不如探明未来的方向。万科做过很多尝试，成功或者不成功的都有，比如长租公寓什么的，但是还是依然无法替代开发的体量和规模。不过这种规模的企业，调转船头自然也不是鼠标一点般的容易。

那么从业者们，在船快成沉没的时候，你们是继续留在船上补漏洞，还是弃船逃跑另谋生路，还是不闻不问在船上听一段音乐，自我安慰有人来救。大家可得想仔细了。