初入职场，为什么不能表现的太聪明？ 第1页

因为内卷国饭碗有限，每个职场老人都在逼近35岁的处决期前战战兢兢。如果作为毕业生表现得太聪明，大有取而代之的气势，可能就会被老人先下手为强直接干掉了。

我的观点不太一样。我在外企工作了13年，在互联网工作了3年，从来没有学过这个所谓的「道理」。

所有不能放在台面上说的所谓潜规则，在我看来，都是垃圾。

我之前在不少视频里分享过，我们招聘新人所问的所有问题，本质上只有三个：

1. Can you do the job? 考核能力，聪明往往意味着学习能力强，工作能力也强；
2. Will you love the job? 考核意愿
3. Can we tolerate working with you？考核团队合作能力，聪明的新人往往更善于理解别人的意思，沟通能力更强。

也就是说，我们千辛万苦想要从求职的新人中，找到我们认可的聪明好学的年轻人。

然后，让你们进公司装孙子？

我们的HR拼尽全力，绝不是为了让诸位学生在公司装平庸的。

我在外企带新人的资深职场人，和新人反复强调的也是 Work Smarter, Not Harder。包括：

• 遇到问题，不要自己埋头硬怼，招有经验的前辈请教；
• 遭遇困难时，学会协调资源，利用你的上司帮助你获取需要的资源；
• 学会管理你的上司，学会管理上司的预期
• 「有效沟通」是解决绝大部分项目问题的必经之路
• 学会使用微软和在线协作文档里的各种工具，而不是靠蛮力工作
• ……

也是希望大家聪明的工作，这样你能对工作始终保持兴趣，如果你的工作只是简单无价值的重复劳动，你真的能坚持下去吗？

我写过一个故事：

我早年用实习生有年头了，但基本上都是最简单的活：

• Word帮我翻译一下；
• Excel帮我录入数据；
• PPT帮我做个动画。
• ……

直到2013年我招来一个妹子，新加坡人，美国西北大学毕业，来复旦读研。当时招她的核心原因自然是她出色的英文——方便给我做翻译

照例我邮件扔了一份word给她翻译。

她跑到我座位边问了三个灵魂问题：

1. 这是什么报告？能介绍一下背景吗？
2. 受众是谁？翻译给谁看？
3. 你建议我整理出大意即可，还是逐字逐句翻译？

我瞬间意识到：

这姑娘，很聪明，会管理她的上级，让自己的工作更高效。

我老老实实按照她的要求给她详细拆解了我的真正需求。

几天后我让她帮我准备一份内部沟通邮件，这时候我就自觉告诉她为什么要这份邮件，发给谁看，哪些内容，什么频率。同时提出诸多要求，第二天她在发给我邮件的时候，附上了一个文稿《如何做沟通邮件的指南》，说以后可以给下一任实习生参考。

我当时就蒙逼了：这孩子比我还靠谱啊

这么牛的实习生我也能招到，一定是人品爆发！

从此以后我招人的时候都以这姑娘为衡量准绳，结果惊讶的发现：

虽然不是每个同学都如这妹子一般上手快，但只要耐心教，如今的年轻人，靠谱的小伙伴很多。

一学就会，还会出各种创新招术，还教会了我很多东西。

后来我不用亲自招实习生了，但我不干。

我喜欢自己亲手招每一个实习生，从他们身上我能学到很多东西，他们也给我很多灵感，有人走后送蛋糕送小礼物，我都很喜欢，当然也有不少和我一样喜欢码字的，给我写信。

我希望年轻的小伙伴看到这个回答，相信：

这个世界上也有靠谱的前辈，可以帮到你们，愿意帮助你们，也愿意接受你们是更聪明的一代人，愿意帮助你们走上职场成功之路。

加油