为什么做领导和老板的人心机多？ 第1页

有句话叫：“慈不带兵，义不养财！”

说个我真实经历的事情：

在展览公司的时候，最开始我们那个部门的领导是刚刚被提拔起来的，他也是元老级人物，只是之前一直是销售岗，好不容易熬到了管理岗！

说实话，他真的是个“老好人”，在销售岗的时候，他特别关照我们这些新来的，有什么事情找他准没错，而且，他几乎是有求必应！

所以，他当了项目负责人之后，我们这些新来的还挺开心的，觉得跟了个好领导........

但，很快我就发现情况并不是我想的那样.........

首先，他性格比较“软”，那个时候，项目里有几个虽然来的比他晚，但是，业绩非常好的人，属于“二八定律”里的“二”，这些人仗着业绩好，处处要求在项目里受“优待”........一来是项目的业绩指望这些人支撑，二来，项目负责人刚上任，估计也不想得罪这些人。于是，就形成了，这些人根本不听这个新任的项目负责人的话.......平时不来公司，布展的时候，他们就管自己的几个大客户，根本不参与项目的其他工作，在分钱的时候，却要求超出他们业绩标准的奖金.........

当时，我们这个项目，除了这几个“业务骨干”之外，其他的几乎都是新入行不久的，毕竟需要有一个成长过程，他的想法是希望我们尽快成为“业务骨干”，好吧之前那几个骨干“挤出去”.......

但遗憾的是，一来，大客户被那几个骨干掌握，我们这些新人很难插手。二来，就他一个人忙活，根本无暇顾及我们这些新手，只是偶尔在会议上鼓励我们，要加油干，努力干........但怎么干他自己也不知道.........

后来，那几个骨干觉得在公司挣钱少，就陆续离职，带着自己的大客户去了其他公司，我们当时那个项目就相当于被“架空”了。我们这些新手又不堪大用，他就只能自己去跑业务，拉客户，但那么大的项目，他一个人怎么可能全包了呢？后来，他开始跟我们抱怨，埋怨我们成长太慢，说他为我们付出了很多，结果.........

最终，项目失败，他也离职了，而且是满腹委屈的离职........

其实，过了这么多年，回想当时的情景，我得说，造成当年那样的局面，固然有很多原因，但他自身没有足够领导能力是其中最关键的一点！

说实话，每个人都不傻，每个人都是自私的！特别是在工作的时候，第一要考虑的当然是自己的利益！所以，当领导是一件非常值得去研究的事情！没有相当的心机是当不了领导的！不单单是统御下属的问题，如果没有足够的智慧和能力，就随时有可能被自己的竞争对手吞掉........

所以，就像回答开头说的：“慈不带兵，义不养财。”没点心机，别说领导，恐怕当个普通人都不一定能混的下去........

以上是个人意见，仅供参考！