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为什么埋头苦干的人做不了领导? 第1页

  

user avatar   damon-dance-for-me 网友的相关建议: 
      

就说IT吧。

老子手下有好几个码农,目前tech lead的位置空缺,谁能来做呢?

有个中国人小哥很不错,技术好,肯干活,做出来的事质量也很好,但就是升不上去,不仅升不上去,还被大boss调来调去到处救火,又累又得不到积累。我对此很有意见,但也没啥办法,也没法推荐他来做tech lead。这是怎么回事呢?

道理并不难懂。对于一般业务为重的系统,你埋头苦干,再能干,也只是一个劳动力的效率,如果能一顶二那算是很NB了,但并没有本质区别。而找一个tech lead,是要他能够带团队,选正确的人,做正确的事,谁不正确要有能力纠正过来,从而让整个团队有2倍,3倍的效率。

然而这个就不是埋头苦干能解决的问题了。你技术好,效率高,那你能不能把你的理念和技巧开个会和大家分享普及一下,推动整个团队做事更高效?这个时候就需要有强大的沟通能力,高情商,甚至是销售能力:高效的流程从表面上看往往比直观的流程更复杂,你怎么说服大家多费事,就是一种销售技巧。这种能力,埋头苦干的码农一般是没有的,甚至不想有,公司送他去培训他都不愿意去,还是觉得写代码更开心。做技术的都有一种清高的感觉,自己NB不用说出来,认为做销售的都是耍嘴皮子的没技术含量。但给你做了领导,只是你一个人NB有什么用,让团队做绿叶衬托你的NB吗?你如果没有能力销售普及你对技术的理解,推动团队共同NB,那为什么要你做领导?

所以你埋头苦干,最多做一个工具人。工具人能干什么?自然是当好工具,哪里有缺你就补上,哪里有坑你就填。让你做领导,可能吗,且不说工具人发挥不了领导的作用,而且你做了领导,我这里就少了个工具没人来干活了。所以工具人不可能升得上去。


user avatar   li-de-bao-99-69 网友的相关建议: 
      

一个领导只要做好两件事,钱和路,你能搞到钱,能指明路就可以了。

像我之前的一个领导,专业水平几乎为零,但是最擅长送礼拉关系,保证能找到省力赚钱的工程,这个本事是绝大多数人不具备的。


user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

不是埋头苦干的人做不了领导,而是做不了领导的人只好在埋头苦干。

《西游记》中的沙僧是自愿埋头苦干吗?肯定不是,沙僧也想轻松降服妖怪,也想跟师父走的近,跟师父开开玩笑,但是实力不允许啊!

论降妖除魔,大师兄是最厉害的,自己比不过。

论幽默搞笑,二师兄是最厉害的,自己也比不过。

在这个团队中,这两项价值都被人占了,剩下的就是一些打杂的活儿,还没有的挑拣。

于是沙僧就成了那个码头苦干的人。

职场也如此,不去创造更大的价值,不去提升自己,不去占位置,剩下的就只是琐事了。




  

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