6000 名阿里员工针对「女员工被侵害」事件联合倡议 ：公司治理存在漏洞，还有哪些值得关注的信息？ 第2页

今天我想讲一下企业合规。

众所周知，公司治理是所有公司管理层都必须要重视的事情，因为公司治理事关公司的经营管理，但大多数处于高速发展阶段的公司最重视的基本上都是公司的股权问题、董监高的权力制衡问题，却不小心忽略了高管行为合规问题。

公司合规当中有一个很重要的环节——高官行为合规，涉及到高管与员工的关系，高管与客户供应商的关系，高管与社会公众的关系。我们今天要讲的就是高管与员工的关系。

大家可以先看一下远在大洋彼岸的硅谷大型互联网公司到底在高管行为合规的规定，会有专门的Anti-harassment rules，举个例子，比如说Apple.

/www.apple.com/euro/supplier-responsibility/j/generic/pdf/2021-apple-code-of-conduct.pdf

基本上，在合规制度健全的企业，高管如果存在对员工的“性骚扰”，几乎都是零容忍并且立即开除，如果涉及犯罪会立刻移交司法机关。当然，会不会发生性骚扰事件是一个我们任何人都无法预判的问题，但发生了性骚扰之后能不能能够获得及时处理，这就是一个制度问题。

而在我们这边呢，说实话，我作为一个律师真的没有发现有太多企业将“高管行为”纳入合规制度监管，基本上都是高管以各种各样的规章制度管着下属。殊不知，高管才是最能代表和影响一个企业的文化和价值观的人。

事实上，《民法典》第一千零一十条规定：

违背他人意愿，以言语、文字、图像、肢体行为等方式对他人实施性骚扰的，受害人有权依法请求行为人承担民事责任。

《妇女权益保障法》第四十条规定：

“禁止对妇女实施性骚扰。受害妇女有权向单位和有关机关投诉。”

该法的第五十七条也规定：

“违反本法规定，对妇女实施性骚扰或者家庭暴力，构成违反治安管理行为的，受害人可以提请公安机关对违法行为人依法给予行政处罚，也可以依法向人民法院提起民事诉讼。”

用人单位有义务和责任合规合法配合取证。性骚扰发生在工作场所内的，用人单位除了可以配合受害者进行调查取证之外，也可以依据民法典的相关规定，根据骚扰事实的程度，对实施骚扰者处以罚款，但需要通过职工代表大会等民主程序，审议通过后生效。

但其实呢，并没有引起太多企业的重视，甚至近年来有愈演愈烈的趋势，将女性作为职场的玩物，不管是在酒桌上，还是在生意场上，这令我非常气愤。

希望所有企业都能真正对高管行为重视起来，尤其是职场交往的禁忌，要对所有人都提出同样严格的要求！

最后，马后炮一下，果然如我所预料，从阿里今天刚发布的初步处理结果来看，阿里是没有反性骚合规制度的，作为一家全球性的公司来说，合规制度中存在如此大的漏洞，真的是无法想象！！

最后，请大家注意：任何人，男性或女性，都可能成为性骚扰的受害者。

受害者和骚扰者可以是女性或男性，他们可以是同性。一个男人可能会骚扰另一个男人，一个女人可能会骚扰另一个女人。

一个“帝国的崛起”。一个现代化工会的雏形。

这几个字谈不上褒贬，只是标明一个里程碑性质。

一个”工会”性质的组织，在一个公司内部自发形成了。而且形式具备新时代特色。

工会在国企是个后勤福利角色。不去说它。

工会在米国的发展在近期是个非常负面的东西。在全球化，在科技告诉发展需要有长远目光的时代，成为僵化，低效的代名词。有工会的因为各种掣肘而反应缓慢，没有哪个企业愿意有工会介入。甚至底特律的衰败都和工会有关。

阿里这么一个简单的6000人维权群，展示出新时代的可能：它不必是官僚的静态的。

当然，工会文化还面临许多重大问题，核心是它的界限在哪里？会否干扰企业的运作？有些决定和背后的动因具备保密性质，无法大面积讨论怎么办？派代表？怎么产生？这条线细思是比较复杂甚至恐怖的，弄不好会拖垮一个企业。

而阿里，恭喜你，一个帝国面临的所有问题你都有了。。。

关注点应该聚焦在倡议书的内容，也就是针对如何防治性侵害上，它提出的诉求是否合理、准确，制度能否得到建立、监督和执行。

6000名阿里人关于807事件的联合倡议

大家好，相信很多人跟我们一样，在看到XX的帖子后，内心久久无法平静，事情的恶劣程度不仅践踏了阿里长期提倡的价值观体系，也引起全社会的公愤。它带来的刺痛感，不亚于公司任何过往的危机。这是所有阿里人的至暗时刻，因为正义在此被漠视、践踏。

在XX事件之后，我们新建了一个讨论群，截止今天下午，超过6000名同事陆续加入，这也充分反映了大家对事件的关注和积极行动的渴望。

我们把这些自发聚集在一起的人称为“勇敢牛牛员工帮助小组”，它的目标是通过对事件的持续关注，从而推动事件真相的彻查、为公司组织生态的改变提供建议，并推动落地。经过讨论，在此表达我们的一致意见:

一、首先，我们认为，事件的真相目前仍在调查中，我们基于对所有当事人(包括王某)的尊重，坚持以真相为前提，相信警方会积极侦办、公司会推动事实查明及行动落地、受害者也会获得合理的解释及补偿。

站在员工立场，我们坚定支持XX同学维护自己的合法权益，我们想对她说: “XX，25万阿里人与正义站在一起”。希望公司和有关部门给出一个公平正义的答案。

二、我们也注意到，在此事件之中，从以业务发展为由灌酒女同事，到当事人向上申诉未果、食堂维权被驱赶，再到高管和相关人员拖延处理及已读不回，这些事实显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反应了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。

我们对此感到不解和痛心，相信并希望公司能借此事件痛定思痛、积极反思，推动组织生态环境的健康发展。

三、我们也看到，很多同事在此事件之后表达了不满、愤怒和失望，我们也一样，但仅仅失望是不够的，我们希望有更深的反思与行动。基于此，我们建议:

1、正视当事人在内网提到的两点诉求:

事实查明后，开除XX，永不录用；给予当事人带薪长假(一般PTSD如果不转成长期，则痊愈时间要2-3个月。建议先给当事人3个月带薪假期，后续由专业心理机构评估是否需要延长)，给予足够的心理恢复时间及支持。

2、除了当事人自己明确的诉求外，建议公司额外提供:

2.1为当事人做工伤鉴定(当事人同意前提下)，根据结果给予合理赔偿。

2.2为当事人及家属提供中长期优质免费的心理咨询服务及回访，直至受害人及家属确认走出阴影，不再需要此类支持。

3、公开调查组成员、运作机制，并及时披露信息。严查事件过程，给当事人和员工一个交代；XX，XX，XX，XX等人正面回应质疑，并做详细解释。

4、借此事件，推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。这一点，我们建议:

4.1 将职工权益保护纳入新员工入职培训课程，并把对职场反性骚扰/反性侵(不分男女)的处理规范及流程写进员工管理手册，做到后续类似事件有章可循。

4.2 建立员工反性骚扰/反性侵保护组织，由员工、公司法务、HR等相关职能部门组成;同时，邀请司法专业人员进行指导，并确保员上甲诉渠道畅通。

4.3 将职场性骚扰事件提升到高等级的危机事件，完善公司在职场性骚扰/猥亵奸等恶性事件上的处理机制，增加对受害者的心理援助和法律援助，完善对嫌疑人的紧急处理流程。

4.4 杜绝在破冰、团建、业务往来等活动中的涉黄言论或游戏，以及其他性骚扰和性侵犯行为。

4.5 杜绝丑陋的酒桌文化，禁上强行劝酒、强行陪酒等不尊重个体意志的行为，遏制靠喝酒才能谈业务的错误思想与现象。

4.6 增加员工权益保护专题培训，进行员工权益保护在线考试：参考数据安全考试形式，根据行为规范，建立系统化考试机制，HR、公司高管等关键群体必须完成。

4.7 建立“牛牛”员工权益保护专线(电话报案)，需拥有独立的举报反馈渠道及完善的处理机制，支持遭遇职场性骚扰、性侵犯的同学维护合法权益；同时保障其个人安全，保护其个人隐私。

5、倡导HR不唯上、更向人看。HR是员工的朋友、知心人，而不是管理者的工具，HR的工作应有员工参与评估及考核。

6、CPO就此事与员工代表开展线下对话，回答员工的关切问题；并建立长期沟通机制，提升高管和员工的对话频率，希望公司高层重视这些意见的表达，切实落地员工权益保护相关政策方案。

四、我们也看到内网大量信息外泄，因此，我们提倡:积极保护受害者，不对外发布含有个人隐私的相关信息，给当事人一点空间，给案情调查一点时间。

五、最后，我们也想提出观点：这次事件暴露了组织管理的缺陷与重大漏洞（如信息传达机制、危机事件处理机制、员工特别是女性权益保护机制），希望公司管理层予以持续关注，及时纠错，避免更多的“XX”被伤害。

我们也提倡大家，视人为人，这是最重要的价值观，学会保护自己，保护身边人，看到不公，勇敢站出来!

虽然说林子大了什么鸟都有，但是，一只坏鸟可能会殃及整片树林，一只小鸟的呼喊也更应该被聆听。我们共同组成了这片森林，也要一起保护这片森林，我们欢迎不同的鸟，但不要坏鸟!

最后，和大家同步目前小组的工作进展:

1、【勇敢牛牛帮助群】

由群成员XX、XX作为勇敢牛牛帮助群的员工代表，加入内部调查小组，参与本次事件的调查。

2、公司正在筹备建立《员工反性骚扰/反性侵保护机制，诚邀大家积极提出建议，相关表格请见群文件/群公告，目前已收到来自群成员的110余条建议。

3、勇敢牛牛员工帮助小组正进行成员招募，如心理帮助小组、法务帮助组，目前仍在招募中，欢迎大家报名。

勇敢牛牛员工帮助小组

2021年8月8日

我觉得吧，

价值观可以更新一下了，

李自成那个改改就挺好，

抢月饼如抢银行

淫一人即淫你娘

可以贴每个员工食堂了

先不论在登上热搜之前6000人支援在哪里。

我就想说一点，这不是807事件。

这不是807事件，而是727事件。

当定义一个事件，是以其上热搜的时间，而不是以其发生的时间，就足以表明立场了。

因为上热搜了，所以这件事才真正发生了，是这样么？

要不我给起个名字，就按这件事性质来说，史称

“阿里巴巴包庇性侵女员工人渣事件”。

不过以阿里公关部对热搜词的偏爱，还是应该称为

“阿里巴巴事件”。

不用说，这6000人的倡议行为不是员工自动发起的，而是源于阿里管理层的组织。目的有干扰外部视线，转移注意力的作用。同时借此机会来一次内部整顿。最后假惺惺顺从民意，对外表露出一种重视员工诉求，知错能改的积极态度，挽回公众形象。端的是一石三鸟的计策，这波公关操作满分！