新技术总监（领导）不懂技术，人品又差，作为公司元老也是他下属的我该怎么办？ 第1页

如果题主的描述是准确的话：

个人的建议是：“静观其变，切莫轻举妄动！”

为什么第一句话要加粗呢？因为，个人认为，题主的描述可能还是过于“主观”了！

要知道，不管公司大小，能做到“总监级”的人，要么有能力，要么有关系，要么有特殊的手段！

总之，不管你觉得你这个领导多么的“不称职”，那只是你的感觉！而你并不是公司的老板，甚至连高级管理层都算不上，所以，你的感觉，包括你周围同事的感觉，都不作数！不要太当回事！

其实，总监级别也是有工作考核的！除非，他和公司领导层有什么关系，而你不知道！所以，即便题主可以跟董事长有机会沟通，也千万不要“告黑状”，这是“搬石砸脚”，后患无穷，特别是题主想继续干下去的话！

既然是“新”招来的，说明，他来的时间不是很长.......不管他现在的表现是什么都无法真正说明问题！如果题主有什么想法，就再等等看！记住，“大领导们”都不是傻瓜!

怎么办呢？忍，并且做好自己该做的事情！

首先，自己工作上别出差错！做好自己的事情！同时要特别注意，别被这个新来的领导“摘了果子”！不知道我说的清不清楚！

同时，对于同事们对这个人的抱怨，切记，切记，千万不要胡说八道！

要知道，题主周围的同事也不见得是“铁板一块”，有些事情心里有数就好，当面还是多劝劝，让大家都消消气........和为贵！不动声色的把这些人聚拢到自己身边........

剩下的就看这位新来的领导自己表演就好！如果他真的有本事，他自然会留下来，如果他没有本事，不需要题主跟上层领导说什么，他自然会走人！

当然，要怎么做是题主自己的事情！

以上是个人意见，仅供参考！