同样是产品经理，为什么几年后会差距那么大？ 第1页

不同的人，经历不同的环境都会出现更大的差距。我觉得这个问题可以转换成：初级产品经理怎么让自己成长更快？

成长得快慢，有时候是被基石能力决定的，而决定你基石能力的关键是认知和思维。所以我的第一个建议是积累自己的产品思维和设计思维。

「设计思维」的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。

互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。

例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。

这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。

我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。

引发差距的还有一个原因，就是互联网行业变化太快。而有的产品经理在这样快速的变化中存活下来了，有的产品经理则被淘汰掉了。对于还没有或者刚做产品经理的同学而言，你们应该趁早打好基础，用系统的能力去对抗互联网的不确定性。

我之前写过一篇回答，关于产品经理的能力要求，在决定要往产品经理方向发展之前，可以先看看。原文是针对应届生的，但是实际上和是不是应届生没关系，所有产品经理都应该掌握这些能力。这个回答被很多业内资深的产品经理认可：