公司业绩不好，靠全员降薪可行吗？ 第1页

你误解了。你现在看到的不是靠全员降薪可行吗？而是全员降薪是他一系列措施当中的一个，他并没有只靠全员降薪。

全员降薪是一个满足眼前利益的短期手段，一个公司如果不行需要改的东西有很多，但是首先得过去眼前这一关，比如按你说的你们去搞新项目，搞新产品，搞新的业务，搞新的项目等等。都可以，但这些东西从决定开始，搞到真正为公司带来转机，那是需要一个时间的，如果公司连眼前都过不去，怎么看得到那个转机呢？

所谓的全员降薪只是保证公司能扛到那个转期到来的一个短期手段之一。你所想象的应该做的那些革新都对，但是那些都不能保证公司下个月能活下去。

这种时候没必要去讨论降薪这个行为合不合理，你自己做判断就可以，如果你觉得你有更好的去处，你不接受降薪，那你辞职就完了。

公司效益好的时候共同富裕了？

业绩不好，应该领导降薪，股东出血，不能压榨普通员工。员工来公司，无非为了几千元的工资，你要给他们降薪，那就是惹了众怒了。反过来想，公司业绩上去了，领导分红，股东分钱，员工有什么，还是那几千元工资。

降薪一般是国内的做法，主要原因是领导不能随便缩小公司经营范围和规模。

正确的做法应该是缩小规模、裁员。

留不住人或留不住人才的公司怎么可能有发展呢？

全员降薪。人心惶惶。有本事的一个月走掉好几个。业界疯传公司要倒闭。要账的堵门。老板一看不妙。立即喊停！工资一个子儿不少，准时发放。稳定了局势。所以说除非你准备好关门了。否则还得不要尝试了。

肯定完犊子！

请一定搞清楚一个基本原则，公司是一个为了金钱而存在的组织，你搞一个什么绿色和平组织，搞一个什么NGO，还勉强可以说为了一个人类公益事业而奋斗，让组织成员不为钱而工作，但是在公司里，你可千万不要这么想，成员加入一家公司可能不完全为了钱，但是如果少了钱他们肯定也不干。

道理很简单啊，公司的存在不就是为了赚钱嘛，而且是要尽量多赚钱，既然这个组织存在的意义就是为了赚钱，怎么能够要求成员个人少赚钱呢？

还请搞清楚一件事情，员工和你没有签卖身契，他们可以选择离职的。

这世界上不是只有一家公司，你这家公司经营不好就降薪，单这世界上有的是经营得好的公司，有的是能够正常发薪水的公司，员工为啥要死心塌地在这里干呢？

你只要公司业绩不好，就要全员降薪，那你业绩好的时候，会全员涨薪吗？谁信呢？

当然，你要是全员降薪，可能还真有一些员工不会离职，但是这是些什么员工呢，无外乎两种：

1. 超级忠诚的，就认定你这个老板了，降薪也不走；
2. 没啥本事的，知道自己去别的地方也找不到工作，就在你这里混吃混喝好了。

我敢肯定，基本上没有几个第1类的，绝大部分留下来的都是第2类的。

所以，全员降薪的结果，就是员工中『没啥本事』的浓度急剧上升，你指望靠这些人恢复业绩吗？

恢复得了就有鬼了，然后，业绩继续不好，你接着又因为业绩不好而全员降薪，你还能有第1类员工留着也是祖坟上冒烟了。

所以说，公司业绩不好，还想着全员降薪，肯定完犊子。

我几天也不能光开喷，也要给点实用的方法，光说人家不行，不给建议，不是我的风格。

如果公司真的遇到业绩不好的问题，先不要想着控制成本，那是节流，节流节到死都没用，省钱那是穷鬼的做法，你应该想的是开源，要想怎么才能多赚钱，而不是怎么省钱！

干一个项目砸一个项目，不应该反思一下到底为什么吗?

每个项目没有负责人吗？开掉几个这样的负责人，就省了好几份高额工资，然后把这些钱拿来提拔能干的人来负责。

你们的项目没有负责人？好吧，那就组织结构调整，让每个项目有负责人，责任到人，赏罚分明。

你实在挺不住了，要控制成本？你一定要降薪？

那也不是不行，领导岗位（尤其是高层）降薪，但是他们更高头衔，给他们股权（如果你们公司有的话），承诺他们，如果业绩恢复，用奖金的形式补偿他们的损失，让他们放弃短期利益，换取长期利益，不接受的领导，由着他们走，反正他们的工资高，正好节省开支。

基层岗位不能降薪，再说三遍，基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！基层岗位不能降薪！

基层岗位是干实事的，公司运转起来靠他们，如果有人干不了实事，那你就请他们走，但不要给所有人降薪！

给基层岗位全员降薪，就是彻底打击他们的工作积极性，他们工资也不高，降薪也省不了几个钱，你不如就用领导岗位降薪省下来的钱补贴他们。

任何有一点脑子的公司管理者，都应该知道这么做。