B 站回应武汉员工过年加班猝死，B 站称「猝死员工未存在加班等情况」，这究竟是怎么回事？ 第1页

B站这个回复真心让人失望，字里行间里充满了：甩锅、不屑一顾、辩解、推脱。

长篇大论其实就一句话：“公司很遗憾，但他没加班”

试问哪个公司让员工加班会把加班要求写进劳动合同？难道招销售还要写明白能陪酒？

试问考勤不存在加班，是你司没统计加班考勤呢？还是B站的员工都不加班？

千万别把现在的大众当傻子，做错事了认个错，争取整改，这才是正确的态度。

现在倒好，感情是员工恶意加班导致猝死了，是不是还要向员工家属索赔？

所以说打工人千万别为了给公司给资本赶进度，伤害了自己的健康，到头来资本还不承认你加过班，真的太悲哀了。

尤其是一些在强制996的公司工作的工友们，保护好自己的身体才有未来。

这里也给一些应对996，应对加班的办法：

1.打酱油996

2017年和一个大佬一起创业，杀入在线教育行业。最初我们为了赶版本采用大小周，效率非常高，很快产品上线。之后管理层认为速度还不够快，于是开了个会一起决定要实行996。

公司很快严格执行考勤制度，但初创公司暂时看不到成功的前景，时间长了很多人中午吃完饭遛个弯2小时过了，上班时间来两次带薪拉屎，1小时过了晚饭过后，打打球，再散散步，回去8点了，工作一小时到点坐的士回家。

这就叫做「打酱油996」。

对于大部分996的同学而言，高薪和股份都是不存在的，只有被压榨是真实的存在。短期打打酱油、划划水，说实话可以有效降低加班对身体的摧残，毕竟，命是自己的，利润是老板的。

但需要注意一点，长期划水打酱油对职场成长和能力成长不太不利，一旦适应这种工作节奏变成老油条，未来上升空间会受影响。

2.学习充电

前段时间和一个CTO聊天，这哥们把组织内部的学习开展的如火如荼。

他们公司也是996，但业务工作量并没有那么大。于是，这哥们组织代码重构、review、总结分享、请外部专家来给团队讲课。一段时间下来，技术团队的气氛也挺不错。

如果无法反抗不合理的996，管理者把组织打造成学习型996也挺不错的。这样，兄弟们的成长也保证了，老板的焦虑也暂时得到缓解了。

当然，并不是所有人都能遇见这种上级，如果没有人组织怎么办？答案是自己学，毕竟每个人需要为自己的成长负责。

公司的工作处理完之后，不要混时间，能不能把代码设计得更合理？能不能把产品交互考虑到极致？又或者学点课程，精进下技能？再或者看看专业书籍，也是极好的。

学习最好是跟公司业务有关，成长后又能应用到公司的。一来只有真正实践的东西，才能真正掌握，二来，领导看见你学习跟公司业务相关的东西，你的绩效只会更好，而不会被贴上不务正业的标签。

职场上的发展很大程度取决于8小时之外的功夫。996的你现在几乎没有8小时之外的时间。那就在公司开展起来，督促自己高速成长。

这样还能防止你的工作效率下降，慢慢变成老油条，把工作和为了更好工作的学习部分，严格分开。

几年下来，相信你的职场竞争力将大大增长，这个时候最起码可以拥有选择的主动权了。

顺便送大家一份经典学习资料，我把大学和工作中用的经典电子书库（包含数据结构、操作系统、C++/C、网络经典、前端编程经典、Java相关、程序员认知、职场发展）、面试找工作的资料汇总都打包放在这了，点击下方链接直达获取：

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3.扛不住就跑

大部分强制996的公司还会有一个恶习，喜好给员工洗脑。宣扬奋斗逼精神，不管有事没事反正你加班就光荣。这其实是职场Pua的一种手段，让员工滋生奴性以方便长期压榨。

前不久和在某巨头公司工作的一位朋友聊天，他哀叹：现在感觉自己随时要猝死，工作还天天被领导骂，能力不足也不敢随便跳槽，压力真的太大了。

是否真的能力不足？这是个好问题，答案还是要自己给出来。但无论如何，如果你感觉这份工作不仅让你很累还可能要了小命，最明智的是立马离开。

并不是所有公司都会996，也并不是所有公司都有职场Pua，换个环境或许一切都顺了。

END：

加班996最多是短期操作，但不可长期持续，不是什么事情都是越持久越好。

巨头们诚然可以通过割韭菜的方式，一茬茬招应届生，压榨后继续换一批。但这对公司的商誉影响会越来越大，也会导致招聘越来越困难。

一旦年轻一代不再那么贫穷，这些巨头一定会被劳动者们集体唾弃。

但在这一天还没到来之际，我们只能学会适应环境。企业家有资源、有资本、有公司，而我们只有自己的一双手，需要靠这双手辛勤劳动，撑起背后一个个家庭。

我们可以把自己的人生当作公司来经营，这家公司的人力资本就是我们的健康、发展速度就是能力成长的速度。

只有自己强大了，才有真正的选择，一起共勉！

B站这回是越描越黑了。用的手法十分地没水准，我没让他加班，他自己加的。只不过，他不加会发生什么事情，B站是绝对不会说实话的。这种职场潜规则我是见得多了，合同上不会写任何相关的东西出来，但是实际情况中就看你敢不敢不去做。

大家想一下，有哪个劳动合同上面会写销售岗的工作内容包括喝酒，喝醉，喝吐的？没有吧？而实际中，你要是不这么做，很可能就呆不下去。所以有很多老实的打工人，自己经济条件不那么好的打工人，都只能被迫忍着。

只是这一次，B站员工的忍耐，换来了死亡。工作可以再找，但是生命不会再有。一个审核猝死了，以后还有多少审核会猝死？B站出这份声明，没有一丝的人情味，有的只是资本下对员工的漠视。命如草芥这四个字，赫然写在回应声明中每一个字的裂缝中。

还是那句老话，打工人千万别逞强，为资本卖命，工作没了可以再找，不可能说你丢了一份工作你就饿死在街头，活下去，出路总会有的。

据说B站年终奖打折了。从2021年的互联网企业表现来看，我国互联网企业进入了饱和阶段，目前已经是存量市场，一个人干几个人的活，工作量大是一种表现。温义飞的急救财经里面有一期就提到，未来三年，课外培训，房地产，互联网这种没有产生增量价值的产业会被打压。其中课外培训已经凉了，房地产被压的死死的，而互联网大家也看到了，各互联网公司开始进入了困难的时期，因为源头的资本被限制住了。接下来是要引导资本去进入那些增量大的行业，防止资本继续赚块钱影响其他实体行业发展。可以看看下面视频了解详细内容↓

视频搬运自抖音科普博主温义飞的急救财经（ID：wenyifei_flag），一个韭菜保护者，通过分析一些金融商业上的现象，让各位了解社会上的商业运作模式背后的逻辑，防止被割韭菜。

这事最让人惊讶的是：经常拿情怀当饭吃的B站，竟然如此的冷血。

猝死确实是悲剧，即然事情发生了，企业站出来给出一个合适的处理结果，还不至于这么让人愤怒。都别说追究责任，就连最基本的承认事实都做不到，哪怕是有一个人出席下葬礼也行，反而给出一个推卸责任的通知 ：

竟然还特意强调：经内部考勤核查，按工作计划正常上下班，在事发前一周后未存在加班等情况

这件事从HR的回应到整件事情目前的处理方式，都是下意识的直接反应。在企业文化中，这就是企业的价值观。

不管事情以后会如何发展，能看到这种反应给外界展现了B站的价值观：互相推诿责任，逃避问题，不想承担责任，没有人文关怀。

B站花了那么多的钱、精力，来让大家认为这个是有情怀、讲义气的二次元公司，在这件事打回原型了，败了多少路人好感，以前传递的企业价值观、形象全白费了，不管公司内外，这事一出，谁还相信B站？ 整件事起到了一个非常坏的公关传播案例，并且以后会成为B站永远的黑历史。

对于旁观者：

1、永远都不要把公司和工作排在第一位，没了你地球照样转动，而且遇到差劲企业会想尽一切办法来逃避责任的。

2、时刻警惕自己的身体状态，不要以为你的工作大过天。伯特兰·罗素曾说：“精神濒临崩溃的症状之一，就是深信自己的工作无比重要。”做再多的工作，重要性再高，公司离开你也不会倒闭。

善待自己。你需要划一个圈，最内侧的只有你自己，一切优先，然后才是妻子孩子、父母、兄弟、朋友、同事、公司、客户。

3、不要相信老板或公司的任何画饼，你努力工作最有可能的后果就是帮助老板实现了梦想，而你的奖励是更多的工作。

4、定期评估自己的状态，发现自己没有什么成长，学不到东西，越来越累，工资不涨，尽早跳槽。别被情怀骗了。

5、学会在任何时刻都要保留好证据，除了减少背锅的可能，万一出现意外情况，最少还可以维权。

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评论里来了好几个洗地的，补充下B站最新的公告，文章中我哪条说错了。

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去打游戏

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说一下，匕首是男女通用的，真正备在身上根本不太可能被警察抓到。别懒，练好快速出刀，真正一击定乾坤的东西，比辣椒水解决问题

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残酷时代，无数网友高呼“加油”，对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作，如果人心散了，大家都不愿意继续留在这家企业了，那么企业就算短期内还活着，本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人，自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上，“给钱”或许不是最好办法，但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工，如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予（毕竟不可能人人都是一个价格）奖励，而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高，一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势，可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕，造成分配严重不均。

如果不是这样子，而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现，那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报，另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何，华为只要能够将利润用在该用的地方，那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过，既然这涉及到分配问题，如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意，则同样可能会有丧失人心风险，这一点也是要在结尾强调下的。

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同时这也表明华为作为非上市企业的优势，可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕，造成分配严重不均。

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无论如何，华为只要能够将利润用在该用的地方，那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过，既然这涉及到分配问题，如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意，则同样可能会有丧失人心风险，这一点也是要在结尾强调下的。

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  yi-yue-12-58 网友的相关建议: 
      

聪明人靠统计数字和洞察来得出结论。

平庸的人仅依靠统计数字来获取信息。

笨蛋成天看个案小作文来悲鸣或自嗨。

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