监查能力是啥。。。沟通能力又是啥
A 监查能力来源是啥?目的是啥?
无非就是质量。
是对资料的良好管理,是及时如实的记录发现问题、处理问题;
包括但不限于:
①受试者的筛选入组 质量;
② 药物管理;
③生物样本管理;
④ 主观量表的及时溯源;
⑤ EDC数据SDV的速度和质量;
⑥ 物料平衡的保证
……
上面的事项哪个要是做不好,还能干么。
B 那又什么是沟通?目的是啥
无非是进度,协调都是手段。
维护研究科室Sub-I和研究护士的积极性?
还是面对竞争项目的公关能力?
进度落后时协调资源公关和招募的能力?
还有谈判时候的合同议价、GCP机构和科室之间的关系协调、处理研究者和医学设计部门的分歧、监查期间发现问题的如实处理、稽查问题的如实反馈和处理;
公司内部的财务处理问题、运营隐患问题反馈、因为政策造成的进度不均衡的处理和自保、等等;
项目刚立项时候一系列的中心和撰写设计部门的转达协调等等;
……
上述哪个做不好,这家中心或者这家企业还用干么?
职业就是挣命和逆流而上的过程,不是打游戏。不分侧重,只能齐头并进。