大家有没有见过体制内特别刚的人？ 第2页

1，国企，单位管理考核排名，按照部门分名次，某大哥单位元老，不求优秀，因为知道优秀都是给领导身边人的，只求不倒数第一，结果有一次倒数第一提前跑去领导那里表忠心，表的挺好，就把倒数第一给了大哥，大哥直接推门，指着领导鼻子说，要点脸不，给你磕一个就可以不当倒数第一了啊，单位你家开的啊，挺大个岁数过两年退休了，能不能当个人……说完摔门走了，回办公室就开始挨个打电话问情况，写举报材料，从下个季度开始，大哥部门不参与排名了，只负责给别的部门打分……

2，大哥把上一个领导靠退休了，新领导来了，想把自己关系户换大哥部门一个女孩，大哥本来就对这女孩投入很多感情，比较喜欢，一听要来关系户，好么，当天晚上零点，微信建群，各个其他部门的凡是跟这个岗位有关的，都建个群，把要安插进来的那个人介绍一下，然后开启了每天半夜12点，凌晨5点，七八段60秒语音的正能量传播，发完还要@所有人，群发也就算了，还给这个人私发，要求逢发必回，不回就打电话，句句都是工作的事，在单位说，这个工作太重要了，我怕他做不好，失眠的都去开精神类药物了，为了工作我都睡不着，你还能睡吗？关系户随后找领导哭诉之后，换了个部门。大家都知道这个大哥人有点能zuo，一般人都不太惹，大哥每天衬衫西裤运动鞋，雨天公交晴天共享单车上下班，下班就消失在视线当中，谁也不知道他在干嘛。

3，大哥把新领导得罪了，大家都在猜测他能不能继续当中层，得出的结论是悬。

结果一个月以后，新领导母亲在大西南老家去世了，新领导是个孝子，是靠老母亲在冷库里打工供出来的农村大学生，领导回老家办丧事第二天，大哥请假谁也没说干嘛去，组织了三台车1000多公里开到了西南的村里，三台车拉来的都是国企的上级主管机关的退休老领导、二线的调研员，没有一个本单位的人，大家一起吊唁了领导的母亲，这算是新领导单位唯一出面的人，生死是大事，在大事面前大哥成功搬回来一局。

后来新领导再提这个人，说的都是，人脾气不好，但是挺有大局观，办事也挺靠谱，虽然不是年轻人那种朝气，但是人家喜欢务实。

其实国家希望的就是各位螺丝钉钉好自己那个孔，其他什么都不用管。

按照你的岗位职责把份内工作干了，其他事坚决刚回去。谁也拿你没办法，因为体制本身就意在保护你这种行为。

大家都做好螺丝钉，腐败的空间就逐渐被制度消解。

我关系最好的同学现在就是走这个路。做好份内的事，其他一律推掉。谁有话说就拿出制度来怼。

工作不饱和，上班有空闲美滋滋。空闲他也不干闲事。人家认认真真写工作日志（岗位职责不要求）。他自己的初衷是名正言顺的打发时间和练书法。写的都是不疼不痒的杂事。

下班就走，跑跑马拉松，养养花。

这本日志可厉害了。让他刚起人来有理有据。官僚系统里你拿得出文牍来就是了不起。

现在根本没人来找他刚，因为来龙去脉他给你盘点个一清二楚。人际关系反而越来越好。

后来地方大领导搞工作作风建设。他们这个单位实在是乏善可陈。领导想起他的这本日志，作为工作作风认真细致的典型上报了……

被表彰以后，领导说让他当团支部书记。他直接说自己不是团员。领导说那当副书记吧……

够魔幻吧？

最好的地方在于，聪明的新进年轻人很快看出应该跟他学。

单位上扯淡的事情少了，反而真能干点事情。

现在他们那位领导被开除党籍，和他变成一样的群众了。

他三十岁生日的时候，我送了他个条幅——“大而化之”。

本人女。我在体制内，正走在成为特别刚的人的路上。先祝福自己越来越刚！

起初我也是个不折不扣的“老实人”——服从领导安排、任劳任怨、乐于助人，想着咱老老实实做人、勤勤恳恳工作，虽然不指望提拔，但觉得公道自在人心，付出总会有回报。

然而现实太特么毁(cao)三观(dan)了！

首先，单位里关系户占了一大部分，老中青各年龄段的都有，关系户们不想干活的可以不干活，想往上爬的只干出彩的活就可以了，剩下的苦活累活杂活都是几个没背景、没关系的年轻人干，包括我，且主要是我。

其次，单位里风气不正，领导们带头玩弄权术和推卸责任。A是一把手，是个骚老头，任人唯亲，只要拍马逢迎到位，人品差、工作能力差都不是问题，必须力捧力荐，而踏实肯干能出活的业务骨干则长期被打压，大家都敢怒不敢言。时间长了，没几个人还想好好干活，因为领导的用人方向和奖惩导向已经说明问题了，好好干活的骨干做牛做马无出头之日，媚上欺下的小人春风得意前途光明。

B是二把手，是个老娘儿们儿，用人朝前不用人朝后的恶心样子丝毫不加掩饰，用人时嘴上像抹了蜜一样甜，稍微有一点点小事出现时就立即把责任推给下属，甚至明明是B自己的工作疏忽，B也会把事情讲的断章取义为自己开脱，进而把锅扣到下属身上。这个B平时还经常把自己的工作推给下属做，不仅工作上敷衍塞责，自己的私事也经常使唤下属帮忙，每天的午饭都要下属送到办公室。一个屁大点的小破官，官架子倒是贼大。

再有就是一群老油条同事。越来越相信在机关时间稍微长一点的人都是“人精”。这个人精不是说这些人真的有多聪明想（真有本事也不在这单位混了），而是心眼多、心机深，区别是有人本性善良，心眼和心机只用来自保而不害人，有人则是坏逼种子，一肚子坏水都用来玩人、害人，一天不害人就蛋疼。

我被傻逼领导们和坏逼同事们欺负了两年，两年里领导给我坐冷板凳，让我打杂，没事也要拿我当出气筒数落几句，后来看我能力不错（有压榨的价值），就开始玩命压榨，别人请假了，让我顶上，我加班加的心脏疼了一周，差点犯心脏病。最后工作圆满完成，但是也不落好，因为这是工作，干好了是应该的，领导还让我感谢他的信任，呵呵呵。

除了傻逼领导缺德带冒烟，还有坏逼同事扇阴风点鬼火。单位里有一个小人明枪暗箭给我使了不少坏。这个小人是个口蜜腹剑的玩意儿，刚认识时还不了解，以为她接触我是性格热情开朗，结果这BK的当面对我笑，转脸就去领导那黑我。后来看领导不喜欢我，小人就更变本加厉地整我，从背后上升到了明面上。我一直对小人不错，后来顾忌到她是领导眼前的红人，又一忍再忍，但是小人丝毫没有收敛的迹象。

我也反思过自己是不是哪里得罪了领导和小人，但事实是没有。他们之所以整我，只是因为我没有刻意巴结讨好他们，或者说我考进这单位就是他们眼里的原罪。为什么这么说呢？对领导而言，我是国家选拔的，不是他招进来的自己人；对小人而言，她想往上爬，我各方面条件都不比她差，小人视我为竞争对手，怕我抢了她的肉。

想想真是可笑，这么个小单位，拼了命的争，又能争到什么？有那精力搞个副业也能发个小财；培养个爱好也能达到半专业水平；照顾好家庭，子女也能成才。我觉得这单位里的一些人真是大写的SB。

看透了这些人的嘴脸之后，我想开了，反正我升不了职，也不想升职，老子无欲则刚，本职工作做好，其他的最好谁也别理我，否则谁来刚谁。

然后我先把领导们给刚了，而且是持续刚，因为擒贼先擒王，我tmd连领导都敢刚，还不敢刚那帮傻逼喽啰？所以聪明的就滚远点，别再招惹老子。

目前我已经持续刚领导两个多月了。不得不承认，我的性格里有冲动和强势的基因，如果没受过那么多年的教育也许就是撒泼打滚的泼妇。不过既然受了这么多年的教育，那还是要讲道理，所以我开始主动找领导，经常找领导，不断地和领导们讲道理，不断地和领导们谈工作，而且每一次都有备而来，每一次都直击要害。我的记忆力很好，反应速度也快，几年前领导说过什么话，做过什么事都还记得，可以前因后果信手拈来挖苦讽刺领导一番，但听起来却只是就事论事，领导知道被挖苦了也无话可说。

以前我干活都是想能自己解决的事就不要麻烦领导，现在我是稍微遇到点困难就去找领导谈，表达我对工作的思考，表达我的工作多么不容易，如果我提的工作要求领导无法满足，我就一次次地去谈，反正横向比较，只要干的比别人多一点我就去不停的说。领导也知道我在演，可是他能不看吗？能不配合我演吗？不能。相反，他还很配合。

而且，我说话还越来越直白，已经没有什么不好意思的了。领导让我吃亏了，哪怕是一点小亏，我也要表达出自己的不满，然后在他们一脸的尴尬和错愕中愤然拂袖而去。

领导再让我干本职工作之外的事情，不好意思，我干不了。哦对了，领导每次找我做额外工作的时候，我都得和领导提提我的工作需要，领导：您能给我解决吗？这样几次之后，他们再也不找我打杂了。

对待小人那就更简单了，千万别招惹我，不然直接怼，对领导的态度要有气势，对小人的态度需要更恶劣。小人不是想提拔进步吗？如果敢惹我，我就敢跟小人对打对骂，看谁的损失大。

有人可能会说这样一来岂不是得罪了领导和小人，不怕他们日后给你穿小鞋？说实话，我一点都不怕，从现在的结果来看，领导不给我安排杂事了，也不数落我了，日常交流也多了尊重和哄的成分。小人见到我更是客客气气，一副生怕我为难她的样子，这就是刚完之后的效果。之前我委屈求全被欺压，现在刚起来被尊重，不得不说人性本贱。

当然，领导如果实在看我不爽可以把我调走。其实我觉得换个环境未尝不是好事，树挪死，人挪活，也许就是个机会，最差也不会比现在差多少。不过就目前的情况看，领导还想哄着我多给他干点活，毕竟这单位能出活的人不多，相当一部分人不是奸懒就是馋滑。

虽然体制内有些问题很难避免，但我仍然认为，尽职尽责是工作的底线，不坑人害人是做人的底线，如果这俩底线都没了，那也就真没什么意思了。

未来我的目标就是做一条咸鱼，完成本职工作之后搞副业、照顾家庭、发展兴趣爱好。什么领导、同事、升职，我可qnmd吧！