有哪些是你进了体制内才知道的事情? 第1页

首次点赞过千，实名了。

在三个单位干过，都是体制内，期间有一次，事业单位改革；一次辞职读研。现在还在事业单位工作。

1、在体制内不要想当技术型人才。哪怕你是个“瘟猪”，都不要试图打破旧有的规则和制度。除非涉及到你的利益。你可以看着其他人加班，也不要告诉他你有简便方法。你只要做了，这项工作成功了，就是人家的功劳，失败了，就是你在里面捣的鬼，故意整同事。同时，你要辛苦的把这项本不是你的工作做完，还要确保不出任何问题。但很多事情不是你能把控的，因为本就不是你的工作。只要你粘上，你就要负责到底。技术型工作有时别人是没办法接手的。

2、体制内不需要你出众，因为出众是一件很孤独的事情，你会称托出领导很“弱鸡”，平平安安，稳稳当当至关重要，知道为什么在体制内大家工资都差不多么，就是告诉你，别做太“秀”的事，没什么用。如果一家单位绩效工资差距较大，这一定不是一家团结的单位，因为有很多人相互拆台，盼其他人倒霉，你秀了，工资拿的到多不了多少，还会被排挤。

3、工作干的好很重要，这能保证你的幸福感和价值感。人际关系好也很重要，这能保证你能当个小领导，平时有人帮助你。唯有工作能力强，人际关系好，各方面处理的都很得当，你才能有进一步走下去的可能。否则还是老老实实的当个“闷头皇叔”，别想做出成绩拿个奖励什么的。免得被挖坑掉进去，工作更难干。

4、开会就是领导和一小部分人的“作秀”，会议基本不会解决什么问题，只是能统一思想。统一思想很重要，那样大家才知道这件事情是领导推动的，大家都会配合。别试图在会议上提出问题，尝试解决。现在大家工作都很忙，没空听你和领导在那里汇报，叽叽喳喳耽误时间，也没空搭理你们争吵，最多看看热闹，心里也是真恨你。有事情，麻烦你提前和领导汇报商量好，考虑到各个细节，开会就宣布，或者“秀”下“民主”，你在会议上喳喳叫的越久，人们越讨厌你，越不会配合你的工作。

5、千万不要随便帮助那些新来的人，特别是“女同事”，她们常觉得，她是新人，你就应该帮助她，一旦你遇到忙的时候，她就觉得你是个“绝情”的人，不仅关系没处好，还给自己平白添了个敌人。最好的状态是“不为难”，“缓接触”，“雪中送炭”。“保持距离”仅此而已，平时还是不要试图帮助她们什么，免得被人说三道四影响家庭和谐。

6、一些工作涉及到你的利益，或者半路拉你出来背锅或者加班帮忙，一定要考虑仔细周全，活是要干的，人民养我们不是真的让我们白吃饭内耗的，但每一步都要和领导沟通清楚，最好能保留下邮件交流记录，最差也应该是有个QQ聊天记录，这样到时候被甩锅，不至于伤到自己，而且也能为“人民群众”保留一个好干部。

如果活是自己的，就要真的舍得干，要保证数据绝对准确，如果时间允许，表格也一定要美观，要有断其一指，打一胜仗的决心，干好了，刚进体制内的印象会影响你未来的发展，一开始就糊弄的人，以后大家也不敢把重要的任务交给你，时间久了，就只能干一些打杂、看门的活。

7、新人进去，老人是都会给你安排一些工作。基本都是吃力不讨好的脏活累活。这个时候要处理的有技巧，要有理有据。

第一招：详细询问工作的各个过程。包括找哪个部门，哪个工作人员，什么时候去，做的多详细，遇到问题怎么办？大家都是上过大学的，用一些国外经典管理教材中的的模式，做好入门训练。工作概况、项目目标、怎样得到支援和材料、怎样利用这些资源、找哪些人帮助，出了问题怎么办等等。问清楚了，活就不难干了，而且你还能很快熟悉环境，让大家对你刮目相看。

第二招：用自家领导挡箭或和自己主管领导汇报。就说自家领导安排了很多工作，还比较急，可否请来者和自家领导商量一下，一般这个工作还是会给你，但是你告诉了来者，你懂一些道理，我干的活是我家领导授权的，以后给你安排活，都要考虑你家领导。一般能做到领导的，都是有高超人际关系技巧的，你可以过去说某领导给你安排了一些工作，你推脱不掉只能接下来了。但是要和领导汇报一下。让领导知道你的辛苦，你不是一个“吃里扒外”的人。

本科室其他同事给你安排的工作，要谦虚的多问，不要自己做决定，刚开始不要怕麻烦，拿个小本本，把整个的流程记录下来，详细的写下自己的困惑。上班的时候问各个同事，吃午饭问各个饭友，还有疑惑要问主管领导。这样做的好处是，一工作不会出错；二、老人不敢随便给你乱安排工作；三、领导和同事看见了你的辛苦，特别是主管领导；四、表现出你是一个谦虚好学的人。记住要拿个小本本当面记录，别人才不敢乱说。吃饭时问的原因是，吃饭总要找话说，但在那么多同事面前聊八卦，会影响你的形象，聊工作要好一些，或者不说话。

第三招：干可以，但是要等一会，不要马上答应，即便是很简单的小事。不让对方那么容易得到满足。如果连小事都不会干，有可能是上了年龄的老同志，他们倒不是真的不愿干，有时候也是技术水平达不到，帮他们解决个技术问题还行，因为他们比较有资历，得罪了以后工作不好干，另一方面，这种技术问题也就花个三五分钟最多，不会成为自己的锅。但不要谁的活都答应，特别是和自家领导关系不好的。

8、进入体制不是职业的终点，而仅仅是起点。人生后续还有很多困难。评论里有人问我，从体制辞职读研，后来又进了体制，是否是在折腾。其实真的进入体制以后，你才会懂每涨一次工资有多难。有时候提升学历真的是涨工资的法宝。我工作第一个月到手工资1800元，你会觉得自己的价值就值这么点钱。第二份体制内工资2200元，拿了两年，第二年2210元，工作一年，涨了十块。职称上去了，涨了101元。体制并不是，也不应该是香饽饽，追求金钱的千万别进体制。别追求安稳，钱放银行最安稳，但贬值也是最快的。

顺便读个在职的研究生，在很多小地方，都会惊为天人，你工资也能涨个几百块，比职称涨工资多。

9、工作很重要，但身体更重要，平时下班要多锻炼，舒缓心情。体制内很多工作很耗费心力。身体不好，真的心态要崩，扛不住。身体也跟着出毛病，各种癌症很常见。

10、体制内终究还是一份工作，学会沟通很重要，虽然有时大家都藏着掖着，但你坦然了，你真诚了，别人也会跟着坦然真诚。遇到难事直接和领导交心，虽然对方不一定喜欢你，但沟通了还是会比不沟通好一些，毕竟大家都是为了工作，没必要把下属逼死。

11、国企央企和高校，虽然属于体制内，但却和公务员事业单位有很大区别，以高校为例，人员工资确有差异，最高的教授可能是刚进来助教的一两倍，不过新人不要气馁，你需要的是熟悉工作和所谓的论文话语体系，如果是普通教师，你就狠狠发论文，上课不要瞎说，平稳的上课，照本宣科，学生期末也好复习突击。如果是行政，还是专心搞好自己的工作，做一个让人放心的人。很快，你会发现很多工作都喜欢找你做，和公务员和事业单位不同的是，干一份活，会有一份钱，年底一算绩效，还是比普通老师高那么多。

12、单位里有一些人除了会说话，几乎什么都做不好，还经常甩锅。这样的人往往还混的挺滋润。一是可能有一个好爸爸，或者好干爹，或者单位里需要这样的人，人前优雅，人后狡诈。但你接受的教育明明是体制不养闲人，明明是拍马屁没好下场。慢慢的，你可能会发现，她确实有些能力，特别适合做一些比较隐没的事，领导老婆孩子旅游买机票，领导家里缺什么了，她都可能知道。也没必要羡慕，谁都有谁的路。做好自己的工作，还是保持距离，不得罪也不讨好。

13、体制内的人很怕三样东西，12345、当地议政网（或市长信箱）和普通群众举起的手机。想在日常工作中避免这三样东西，一定要有个好脾气。对待群众，务必耐心、细心，毕竟大多数人都是没啥靠山后台，即便有，也经不起这三大“怕”。

14、体制内的评选有自己的一套法则。因为各类参奖、参评数量都很庞大。负责干活的人又少，很多情况下会让本科生评价研究生研究的内容，甚至刚进单位的实习生来评价。最稳妥的办法就是看职称和工作年限。因为毕竟他们都看不懂，教授的项目，总比讲师助教的要靠谱一些。所以，很多助教讲师拼尽全力，也常拿不到项目或者获奖，其他人却轻而易举。所以，如果想让自己的项目获奖，想让自己的项目能有机会脱颖而出，一开始甚至要把第一作者写成博士教授领导的名字，项目多了才可以自己再写，否则打击次数多了，你自己就真的愤世嫉俗，伤心绝望了。

15、刚到一家单位时，一定记住要不要多说话，更不能盲目自信，不能因为自己之前干过，就觉得应该是这么干。体制内很多情况下工作都是一辈子，一开始如果说了伤害人的话，或者触发了别人的利益，你这辈子可能都没啥机会了。这都是其次，最重要的是会有人落井下石，脏活累活、过年值班，都安排给你，你的生活只会越过越难。

16、马克思说过，矛盾是普遍的，任何单位也好，企业也好，都有自身的矛盾和问题，这些问题有些时候是主要矛盾或者主要问题，过段时间，情况变了，又成了次要矛盾或者说问题了。做工作就要善于抓住主要矛盾的主要方面，不要眉毛胡子一把抓，啥都想管，啥都要做。这样生活太累，而且不会给别人留下好的印象。有时甚至会出大纰漏。

17、乖乖听领导话，故意装傻充愣，比工作创新要更得人心。这个人既包括领导，也包括同事。如果你想秀，想让自己的学历、资历、位子都上去了，再去做。在位卑的时候，保持一颗平静的内心，做好自己份内的事，努力提升自己的学历、知识、见识，才是最重要的。

更新（2021-11-18）

18、同事之间喜欢聊八卦，经常也会聊到工资啊，加班，区别对待这些，如果你不想经常被领导骂，请离这些人远一点或者赶紧岔开话题，并且要深知一件事：那些和你聊八卦的同事是危险的，但那些不和你聊八卦的就更加危险。千万别傻乎乎把自己心里想的东西直接说给同事，特别是体制内。因为你可能要在这干一辈子。我遇到过他在吐槽工作，你随口说了句，上次加班很晚，到食堂饭都没了，就被人告到领导那里，领导还要质问你“让你干个活，你就到处和人说你没吃饭？你真辛苦了！我谢谢您” 那些不和你聊八卦的，可能随时在抓你的把柄，所以古人的说的“祸从口出”真的是一点问题都没有。有些可能是你觉得人畜无害的路人，有些是食堂吃饭的邻桌，有些甚至可能是你的下级，你的“好兄弟”，“好朋友”。体制内现在也很卷，领导总需要个出气筒，那只要你是出气筒了，别人就会少被出气一些。

19、电影《一念天堂》里，有句话，我觉得非常有道理，“人生如戏，全靠演技”，自古真情留不住，全靠套路得人心。上班一定要有充分的认识，这不是让你来快乐来了，是你需要上班，不是单位需要你，我们不上班会难受，但单位少了我们，还有别人。在单位就需要把表演天赋拿出来，不要动不动生气，撂挑子的，要在表演中把工作做了，这个社会需要进步，但别做愣头青，要和风细雨，害人之心不可有，防人之心不可无。

20、体制内保持一颗正直、不卑不亢有一定难度的，但是也有一些人，真的做到了，虽然这些人可能官职并不高，但活的轻松快乐，我见到过一个副书记，已经是教授了，学校还是安排他做学生工作，平时安排工作也非常和气，工作出现纰漏也愿意给下属背锅，有时候，上面瞎折腾，出一些昏招也敢于当面指出，经常也会被更大的领导批评，但他本人活的很滋润，教授了，工资也不低。这种人真的很令人敬佩，体制内也有一些人真的是一股清流，不拍谁的马屁，也不会看我写的这种所谓“体制内人的经验”或者压根看不上或看不起这种经验，就是靠着一颗正直的心做事。虽然官职不大，但却非常收人尊敬。

部委工作近10年，分享一些体制内工作的体会，大家一起探讨。先放结论，后面详细展开。

1、体制内晋升提拔，是各种因素平衡的结果

2、体制内家境好的男孩子，是婚恋市场的王炸

3、不同地区，薪资福利相差悬殊

4、写好材料非常重要，但只会写材料发展很受限

5、老好人很难有发展前途

6、适当摆摆资格是必要的

7、县官不如现管

1、体制内晋升提拔，是各种因素平衡的结果

相比在体制外，体制内升职的影响因素更为复杂。只靠业务能力和工作努力，很难。全靠关系或溜须拍马，也不容易。但体制内晋升和提拔也不完全是玄学，还是有一定的规律。总结起来有几个重要因素，能力过关，人脉过硬，人情练达，运气很好。

能力过关：一是指工作的主要能力过关。如专业技能、统筹协调能力、公文写作能力、表达和汇报能力等，不一定要成为最好，但至少保证在中上水准。二是指不存在明显的短板。比如有些同志公文写作能力很强，倚马千言，下笔如有神。但是统筹协调能力比较差，在推动实施一些具体工作的时候办法不多，手段有限，很难达到领导对工作时限和工作结果的要求。于是一直被钉死在写材料的岗位，得不到提拔重用。

人脉过硬：体制内想提拔晋升，一定需要上级领导班子有人把你提出来，才能纳入组织部门的后备干部人选。一种情况，是“朝中有人”。另一种情况，是通过“纳投名状”成为领导信任赏识的人。大部分人都是需要通过第二种方式来建立自己的“人脉”。“纳投名状”的方式有很多种，所谓“八仙过海，各显神通”。有的人工作能力强，工作思路和领导契合，能吃苦能加班，靠突出的工作成绩得到上级领导的认可。有的人具备文娱体育方面的特长，在单位一些集体活动上展示出来后，恰好领导也有这方面爱好，成为球友、牌友，通过文娱体育活动，和领导建立了经常性的联系。还有的人善于揣摩领导心思，对于领导在工作生活中的一些想法，能够提前一步落实，有时候甚至动用自己的私人关系，帮助解决工作生活中的问题。

人情练达：对于体制内晋升提拔，单位内的人缘口碑虽然没有提名权，很多时候却能成为绊脚石。组织部门选人用人的标准是“德才兼备、以德为先”，有些同志虽然各方面很优秀，但是人品比较差，或是工作方式简单粗暴，得罪了很多人，结果在晋升提拔的关键时刻，组织收到大量举报信或者舆论的反对，不管事实真假，组织部门都需要先把提拔的事放一放，查清核实之后再启动。一耽误往往就是一年半载。

运气很好：运气其实是体制内晋升提拔很重要的一个因素。比如有时候一把手倾向于提拔A，二把手或者分管领导更看好B，双方为了平衡，最后选择了都比较认可的C。再比如，小A在单位本来比较得到一把手领导B赏识，已经作为后备干部人选了，结果突然B调走了，从外单位新调来一把手领导C。由于C需要重新再熟悉单位里的干部，晋升提拔先暂时冻结，后备干部也需要再重新确定，小A提拔的事也就放下了。再比如，恰好在职业发展的关键时期，遇到了一个仕途是星辰大海的领导，成为了他的旧部，这点可以参考很多2002-2007年在浙江工作的同志的之后的发展轨迹。

2、体制内家境好的男孩子，是婚恋市场的王炸

之前网上有个段子形容新公务员，“报名筛学历，笔试测智商，面试测情商，体检测身体，政审测身世”。虽然是玩笑话，但是也有一定道理。能通过层层选拔进入公务员队伍，各项基本条件和综合素质都是相对比较优秀的。

除此之外，选择体制内的男孩子作为婚恋对象，相对于体制外还有一个优点就是，有比普通人更加严格的党纪国法的约束和道德标准要求。违法违纪的事当然不能干，酒吧、夜总会这些娱乐场所原则上也不能去，至于出轨，基本上就是赔上整个职业生涯。

如果这个男孩子家境还比较好，只要外貌身材没有特别明显的硬伤，那就是婚恋市场的王炸了。选择相亲这条路，受追捧程度属于一年52周能见至少100个不重样的。

3、不同地区，薪资福利相差悬殊

这几年到地方出差、举办全国性培训等，认识了不少省厅、地市局的朋友。关系熟悉之后也经常会谈起各地的工资福利，总结了一些普遍性的规律。

一是中央国家机关公务员收入绝对值在全国公务员中属于中低档。如果再考虑物价、房价等因素，相对收入基本上是全国垫底。

二是公务员收入水平绝对值和所在地经济发达程度成正比。普遍来说越是经济发达地区，公务员收入越高。比如深圳市科级干部各项合法收入总和在25-30万，珠海市、广州市等也在25万左右，但同样广东省内，粤西粤北几座城市公务员收入却只有10-15万。这里有两个例外就是北京和上海，虽然GDP在全国排名前两位，但收入水平远不及珠三角和长三角。科级收入也在12-15万左右。

三是在经济发达的地区，公务员收入往往是省不如市、市不如区县、区县不如街道。很多朋友原来在市直机关或区县，费了老大劲通过遴选或者调动进入省厅，却发现工资相比基层降低不少。

4、写好材料非常重要，但只会写材料发展很受限

写材料算得上是体制内应用最广、最重要的核心能力之一。无论在任何一级机构，材料写的好的人，总是很容易进入领导的视线，也成为人人夸赞的“笔杆子”。对于大部分没背景、没关系、其他方面并没有突出特长的同志来说，写材料确实是可以傍身的“一技之长”。

但如果只会写材料，发展往往会很受限。毕竟，体制内提拔是要看政绩的，比如推动重点投资项目落地，研究出台重点改革措施，实施落地惠民生改革项目等等，写了多少篇领导讲话、多少篇工作总结这些都很难算的上“政绩”。

因此，在机关工作，一定要提升写材料的能力，但不能自我局限为写材料的“书生”、“秀才”。一方面要通过写材料全面了解单位的主要业务，提升专业技能，另一方面要注重提升自己统筹协调、沟通汇报、为人处事等方面的干事创业的能力，为提拔到更重要更核心岗位打好基础。

5、老好人很难有发展前途

在体制内千万不能做老好人。很多刚进入体制内的新人，为了进入和同事搞好关系，秉持着“少说话多做事”的原则，不光要承担领导布置的工作，同事甩过来的活也来者不拒，甚至还要主动承担打扫办公室、打开水这些杂活，遇到节假日，别人都回家团圆自己却被安排值班。每天忙得焦头烂额，干的却是不出彩的脏活累活。不仅如此，工作中出现了失误和瑕疵，还要被甩锅被追责。

体制内不想成为老好人需要注意两点。

一是善于抓住主要矛盾。分清楚在你的职位上，哪些是核心工作，哪些是领导重视的工作，哪些是容易出彩的工作。对于这些工作要精益求精，投入更多的时间和精力，尽量干的出彩。

二是善于拒绝。比较常用的拒绝人的方式是“设置前提条件”。比如，单位老同志想把他负责的一项工作推给，你可以说“可以啊，但是我现在手里有一项领导布置的重要工作，等3天后这项工作完成了再帮你做"。

如果3天后他又厚着脸皮来找你怎么办？不好意思，这时候又有领导布置的新的“重要工作”了，还得让他继续等。

比如，放假时同事让你帮忙值班，你可以说“好啊，但是本来我计划这周要去办xx事，那下月xx号我值班的时候你来替我吧？”。

6、适当摆摆资格是必要的

体制内，端着架子固然不可取，但适当摆摆资格还是必要的。一个过于平易近人的人，往往缺少威严。人性很多时候都是得寸进尺的，会不断试探对方的底线。

在面对下级单位或者监督管理工作对象时，有些同志过于“好说话”或者“和蔼可亲”，结果就被对方糊弄，或者打感情牌，比如明明要求是周四下班前报送材料，死皮赖脸拖到了周五，为了不耽误工作，得自己耗费时间和精力周末加班汇总整理，还要去和领导解释。如果在平时工作中，摆摆资格，适当时候“拿捏”敲打他们一下，让对方知道你这个人是有性格脾气不好惹的，反而会更加配合你的工作。

7、县官不如现管

体制内，有时一些高级领导，在某一方面的权力上，并不如那些专门负责某个领域的中低级办事人员。出现这种情况主要有几方面原因。

一是具体负责人员对政策细节更加熟悉。特别是哪些要求是硬性规定，哪些规定可以灵活处理，哪些政策可以特殊突破这些关键问题的解释权，往往掌握在举办经办人员手里，上级领导由于对政策不熟悉，出于风险把控的原因，很多事情也会征求和尊重经办人员意见。

二是高级领导的指示也需要具体负责人员去落实。比如一些审批事项，1天完成、1周完成、1个月完成都是符合规定的，但对于提交审批的个人或企业来说，却有很大影响。这时候具体负责人员就掌握了一定的自由裁量权。

三是上级领导对于经办人员只有业务指导权，没有人事管辖权。体制内人事管辖权是最为核心的权力，如果上级领导对于某项业务的经办人员没有人事管辖权，那么经办人员即使不执行他的指示，他也毫无办法。

暂时想到这么多，后面有新的想法再更。

1、体制内需要大量能写稿子的人才，但能写的人奇缺，且每个单位都缺。

2、不是所有的领导都有很高的水平。

3、对于单位的刺儿头，领导也是能不管就不管，不求干工作，只求不惹事。

4、老实人，真的会被欺负。

5、忙闲不均是机关痼疾，有的人忙得像狗一样，也有人闲的像遛狗的人一样。

6、把本职工作干好、守好摊子就是很好地领导。把历史遗留问题拿出来解决，需要巨大的政治勇气和协调能力，这样的领导凤毛麟角。

7、平台和机遇真的很重要，甚至比能力还重要。

8、远离这样的人：40岁以上，女性，嘴很碎、爱八卦，又不大干工作，否则会严重影响你的工作状态。

9、男孩子最好会喝点酒。

10、公检法部门招录人员，政审比政府部门更严格。

11、如果工作想调动或进步，一定要和一把手说，虽然有民主集中制，但只有一把手才有决定权，一把手不同意的事项是办不成的。

12、要学会拒绝，坚持“谁的活谁干”，不然，非自己分内工作且自己又不喜欢的事儿，你会干很多。

13、打铁需要自身硬。即使工作在忙，也要注重学习，提高自己，养成爱看书的习惯，不要放下前进的脚步。

Ps: 看到很多人感兴趣点赞，再补充几条

14、体制内形式主义根深蒂固，靠几个运动整治掉形式主义不现实，但用形式主义应付形式主义，每个单位都有一套。

15、在提拔使用干部上，论资排辈比较严重。

16、体制内工资不高，福利也并没有社会上传说的那么好，但也没有别人说的那么少。

17、体制内的人对行政级别比较敏感，如果同一桌吃饭，每个人都能找准自己该坐的位置。

18、女性公务员怀孕生育有比较长的假期，怀孕期间很多工作可以不做，请假较容易，产假也比企业长很多。

19、体制内的工作严重依赖年轻公务员，他们压力也大，是加班的主力。一些年龄大的公务员工作非常轻松。

20、体制内的未婚青年，几乎是介绍对象的标配，不管对方满不满意，但对方父母大都比较青睐。

21、体制内的人有很多体制内的朋友，办一些私事会比一般人方便。

进入体制我才知道：

公文标题二号方正小标宋简体

正文三号仿宋GB2312

行距固定值28.8

页码4号半角宋体阿拉伯数字

页边距上3.8cm 下3.6cm 左2.7cm 右2.5cm

没想到一个随意的回答开启了一场关于公文格式的大讨论，哈哈

公标准应该是22行x28字，落款页必须要有正文，所以行距、页边距那些可以适当调整，我平时做公文为了简便就直接用上面的数据来调了。

这是每个材料狗刻在骨子里的东西，每次看到某公司或者某个明星工作室发表的声明就不舒服、难受，就有一股莫名的冲动想去帮他把格式调整一下，尤其是他们的文号，[2020]第56号、(2020)056号，落款日期也写成二0二一年九月十八日，真的难受！！！不知道这是我一个人的感受还是你们也这样。

有说的不对的欢迎大家指正啊，毕竟我也没接受过专业培训，都是工作中自己摸索的，哈哈。

我说说体制内的一些怪像

1，最几年的一个关键词——“台账”，什么工作都需要留痕，什么事情都需要台账。

并不是反对台账这个东西，但也不能所有的工作痕迹都需要做成台账，甚至是纸质台账。

在某些高危、敏感、重大领域，我支持建立台账机制。但工作中越来越卷，几乎你每一个动作都需要形成台账，那确实没必要。

因为有些关于系统操作、移交的清单，本来就有电子记录或者纸质材料，但单位却需要另外的建立台账。

在提倡环保的今天，使用纸张最不环保的恰恰就是台账工作，我电脑里有整整齐齐的文件，分门别类放在各个层级的文件夹里或者电子系统里，但上级往往要求把台账打印出来，变成一张张的纸，有些琐碎的工作，随便一天下来就是几百上千的资料，那要浪费多少资源，所谓的无纸化办公从来都是一个传说。

有一次陪同领导到街镇进行某个项目检查验收，首先去的地方不是实地视察，而且检查“台账”。

被检查单位拿出这个蓝色的盒子，盒子上贴着各种标签——“检查台账”“请示报告”“上级批示”“登记台账”。最终也就领导评价是，台账齐全，验收通过。

为此，还要设计各种的台账封面、目录、表头，封面贴在蓝色盒子上还不够，盒子里的首页还要配一个封面，最好是牛皮纸的硬质封面，封面后再配一个目录和页码

无奈的事，工作天天在做，台账天天在增加，蓝色盒子一个接着一个的装材料，但目录和页码怎么编？就像一本没完成的书籍，却要每几天编一次目录和页码来应付检查，旧的页码目录就要碎掉，真是浪费。

据我所知，其实对于这个街镇来说，并没有在实际中花太多心思在实地工作上，但花在“台账”上的时间却是不少。

为什么一直提倡不要留痕主义，但却有这样的现象。在轻易被追责的现今，除了台账，还有比什么更好应对上级检查吗，更容易减少自身风险吗，这构成了一个怪像，台账怪像。

2，各种承诺书。经常上级下文件需要传达精神，下发各种要求，什么要承诺化解家庭矛盾、承诺喝酒后不开车、承诺工作中发生什么错误自己愿意承担责任等等。

然后各种紧急时间让你签，周末让你必须当天回来签，必须工作日的晚上全部人签。甚至有些承诺书，每周签一次。

其实有什么意义吗，这手段恐怕最容易应对上级检查的方式，上级来检查，领导随便拿出工作台账，给上级知道每周都有传达，还有亲自签名。

但实际上呢，签和不签对于个人来说，有不一样吗，难道签了就不用负责，或者因为签了才要负责？都不是，纯粹浪费纸张罢了。

3，没有适当的容错机制和奖励机制，但有密不透风的追责机制和惩罚机制。

很多时候的工作方案，先想到的重点不在如何有利于实施，而是在于分清责任，列清楚责任分工，最终让方案成为追责的依据。

近段时间为各下属单位拟稿一份任务进度表，领导看完后不满意，觉得我没有把追责条款写清楚，吩咐我在每一个方案分工和细则的下面附上追责的惩罚方式。

以前工作从来不怕追责，因为只要大方向没错就不会害怕。现在每天上级都下发各种方案，每个方案都挂着不同人的追责条款。随时不知道哪里被追责，人在家中坐，祸从天上来，被自己都不清楚的几十份方案追责条款砸中。

前段时间改革了加班补贴，以为这成为基层加班族的春天，没想到最终也可以变味。

辛苦加班的年轻人，跟常年会走位不加班的老油条，最终加班表到了领导手中审批时，居然说为了平衡大家利益，老同志岗位也辛苦，亲自在加班表上帮他们打多几个√，直接把加班费做成平均。让仅有的加班族，可以自我感觉优越几百块加班费差额，荡然无存。

以前试过去一个新单位，领导问我会电脑不，我想了一下自己稍微懂一点，就说了会。

然后，然后就是成了单位的设备维护员，做工作之余帮整个单位修电脑。这个也算了，但每次跟上级报送所有、所有有关电脑软硬件的东西，我都成了责任人。最终不但自己为了怕追责，加班加点做这些工作以外的事，还因为一次别的同事使用电脑的失误，使得自己被追责了。

变成了多做多错，少做少错的氛围出现。

所以什么“躺平”这个词成为了热点词汇，不是谁希望的，哪个年轻人没有奋斗的心呢，都是给逼出来。

4，上头领导太多，经常遇到一刀切规定，难以适从。

有时候自己组里分了很重的任务，组长说大家加班熬夜一星期，下周补休一下。

然后下周，中队里就收到上级任务，中队又召集大家加班其他事。

中队的忙完了，突然大队又接到新的任务，说要安排大家15分钟内赶紧回到单位。

大队的忙完了，分局或者支队又通知，紧急任务要求所有人今晚必须落实。

分局或者支队的任务做完了，已经大半个月没休息。市里又突然发通知，所有人这几天都要在岗在位。

终于快崩溃，省里再通知，最近全员上岗。

最后，最后，最后，一个月没休息了，下班快回到家了，又接到领导通知，哪个岗位需要抽调人员去帮忙，让我晚上赶紧过去接着上班，先去两个月帮忙一下。

经常就遇到这些一刀切命令——全部人上岗，全部人取消休息，全部人不得离开单位5公里范围。

上面这一句说得简单，有没想过下面的人是什么状态，这样的安排显得站位很高，但完全不顾及合理、科学安排人力。

5，不努力，说你工作不积极，年底啥都没有；太努力了，说你太计较个人得失，年底照样什么都没有。

在无法衡量工作绩效的体制内，年底能否立功受奖，都靠领导一句话。

曾经试过连续好几年，立功受奖都给了单位里几个完全不加班的老油条。有人因为觉得不公平，跟领导反映，被领导批评说太计较个人得失。单位里谁加班加点多，谁工作积极大家都心里有数，给了几个完全不加班的，实在让人匪夷所思。

曾经遇到好领导，我猛干了一年，加班加点几乎很少回家，终于给了我奖励。后来换了领导，新来的领导说了一句，近两年拿过奖励的，今年不能再拿，大家要平衡一点。

一句话，几乎把我第二年的辛勤劳动否定了，根据这种个人喜好原则给的奖励，我后来坚决拒绝了。明确告诉领导，我不再要立功受奖，也不再要拉平均的加班费，但也求他别再用什么大饼来骗我加班。

6，加班是应该的，补休是恩赐的。

补休需要登记备案并写明理由，加班登记却只字不提。

补休制度完全没有保障，“补休”这两个字在领导眼里，像是谁提谁就要被挨骂一样。

曾经接到单位通知，领导说经过他们的会议决定，值班24小时的只能补休半天。后来变本加厉，又说经过他们的会议决定，值班24小时后不补休。

那时候我在想，难道他们会议做的什么决定都必须遵守吗，如果再来一个决定说值班后不能睡觉休息，那是否也照样执行。

最恶心的是，领导说以后补休必须做好登记，写清楚补休哪一个时间的加班，做好台账才能补休。

那加班呢，加班都是动不动一个电话，说“再辛苦一下”“再加加班赶进度”。加班时就一句话，到了补休还需要审批备案，补休越来越像恩赐的一样。

7，超短时间上报各种“神仙数”

经常会在上班很忙的时候，接到上级的文件——请于中午12时前上报（接到通知时是早上11时）

例如上报全市有多少民宿房间、某片山上总共有几棵树、某村村民一亩地平均用水用电成本等等，乱七八糟的天文数字，有跟业务搭边的，也有跟业务完全不相关的，而且要求一小时内就上报。

所以我们俗称神仙数，为啥这样说呢，有些东西根本无法统计，而不是像上面想的一拍脑袋就能想到的，恐怕有些数字，只有神仙才能知道，也只有神仙，才能一小时给算出来。

8，鞭打快牛——谁好吩咐，就继续坑谁

曾经试过最恶劣的时候，一个人几乎承担起单位80%-90%的业务。

老同志就如不听使唤的慢牛，领导鞭一下，他动一下，甚至一动不动。

遇到领导吩咐查一下数据，就说电脑不会。

吩咐准备材料，就说文笔不行。

吩咐准备发言，就说口才不好。

吩咐临时加班，就说家里哪里有事。

下班之后，研究股票软件比哪个年轻人都厉害，在微信群里吟诗作对比谁都文笔好，在酒桌上的豪言壮语比谁都口才好。

而不知不觉接下领导吩咐的“快牛”，不断被鞭打，因为不会拒绝，最终什么业务都接下来了。而且做得越快越好，工作就越来越多，领导就鞭打得越来越快。

推脱工作，说自己各种不行的老油条，到年底立功受奖的时候，反而到领导眼前说自己哪里做得好、哪里业务精通。

然而，“快牛”因为接下了很多杂七杂八的工作。工作多，自然给领到挑毛病的地方就更多，反而给领导不好的印象。

最终吃了不讨好，成了一头牛，领导眼中一头笨牛，效率不高的牛，不断被鞭打、鞭打。

慢慢对领导也产生厌恶，领导也对你产生厌恶。反而“慢牛”工作轻松，对领导没有厌恶感，因为他没啥工作，也没啥犯错，领导对他也没太多坏印象，甚至他们还会阿谀奉承一下领导。

最后立功受奖成了慢牛的，快牛只剩下被鞭打得份，从此不断恶性循环。

9，只要是检查、督导、暗访，就必须查出问题，没有问题也要硬着头皮写问题，否则就是检查人员出问题。

做过被检查方，也做过检查方。

先说说被检查一方，现在的氛围是，只要被检查，就一定会被指出问题。

没有大问题，就写小问题。没有小问题，就硬要找一个问题。

曾经试过一次主动积极作为，用了另外一种方式解决了问题，结果被上级标注为异常行为，通报下来结论是“没有认真履职，存在虚假数据”。

实际上系统数据设置有问题，所以就觉得我有异常，但其实我现实中是积极主动解决了一件事。

结果通报到了领导那里，我也跟领导说明白了原因，领导也懂了。

反馈报告有三项选择“不属实”“基本属实”“部分属实”

领导说，上级说你有问题，不可能回复说不属实，那选“部分属实”吧。

后来回复内容大概是“情况部分属实，该工作人员不了解系统操作，已批评教育”

经历这个事情之后，我彻底心碎，以后绝对按部就班，能积极把事情做好的，也不要尝试了，按照死规定就做就是，不求有功，但求无过。

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后来也做了检查主动方。

领导吩咐我，检查必须写不足的方面，如果不写下面有问题，不多记录一些我们检查出问题的台账，到时候下面出一些事，也变成我们检查的问题。

这件事导致了无限的内卷。检查一件事的时候，本来主要内容就是A，解决了A就是完成99.9%的问题；而我们往往挑不是毛病的毛病B，B完全不是一个问题，99.9%不会出现在现实工作中，但实在没办法，就说检查出B内容有漏洞。

后来被检单位为了应付检查，只能从A业务那里的精力抽出一半搞B内容。接着因为没啥毛病，又只能挑出C、D、E等各种不是问题的问题。那被检单位只有把主要业务A的精力，又放到CDE上面，最后主要业务A只占了精力的10%不到，而不是问题的毛病BCDE却成了90%的精力消耗。

最终搞到各个部门开始不务正业，都忙于应付各种上级认为是问题的毛病，而不是解决真正问题。上级不是神，往往越是上级越不懂基层的流程，越不了解具体的业务，但他们又恰恰为了找出问题，越抓越细，表面上排除了风险，其实不过是排除了部门自身的风险。

风险还是原封不动的依然存在。

10，事事喊整改，随口说倒查。

出现一个新的工作，大家都是想着如果把事情做好，而是先想着怎么把责任划分清楚。

自己的事情，不断内卷，卷到认为无缝可追责。别人部门的事情，最好别管，千万别管，否则责任又乱了。

心想如果是一个创业团队，他们一开始不是通过无间合作，完全的信任，互相鼓励和帮助，而是互相猜忌，互相理清责任，相信这样的创业公司，很难走得长远。

一个庞大的工作，往往挑一颗豆大小的事情，通报整改，开展倒查。每天想的就是如何把自己有关的责任理清再理清。

小事情，先倒查，证明我工作抓得细。

原则正确，流程有瑕疵的，先倒查，否则责任到我头上。

我的体会是，如果你完全想理清责任，在制度之下对自己的队友缺乏信任，那是一个无穷无尽的死胡同。

为了落实通知到位一件事，可以看出有多无穷。

通知先用钉钉或者企业微信，明明有“已读”功能，却要回复“收到”。

明明已经说收到了，怕没看清，一个个电话通知。

明明电话通知了，却怕没说清楚到时候互相抵赖，那每通电话都做好录音。

明明做好录音了，怕整理乱了以后追责的时候拿不出来，那每通录音都放在电脑里按照日期整理。

明明电脑按日期整理了，怕不够正规，那专门找一个台账本，整理好一个就在里面打个√

………………还有无穷无尽

如果连信任都没有，任何的方法，都无法做到充分的信任，往往这些工作，比你真正去做业务，带领团队向前走更痛苦。我也没搞懂这个怪圈，是怎么来的，又要怎么解决。

暂时先写这么多，有想到的，继续再更新