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产品经理是否一定要有极强的个人想法? 第1页

  

user avatar   yanzehua 网友的相关建议: 
      

要。

个人看来,没想法是比没能力更可怕的一件事情。

能力能够培养,但想法很难培养。

强烈的创造欲望能驱动产品经理不断的迭代折腾”搞事情“;

如果没什么个人想法,只是亦步亦趋的接接需求、抄抄竞品、画画线框图,事情必然会做成一潭死水,这样的产品经理又有什么意思呢?

当然,有”个人想法“ 和 ”固执己见“并不相同:业务第一、开放交流、大胆假设、严谨求证。

在不断的假设、尝试、迭代、构建中的日子,才是做产品经理有趣的地方。

做产品经理如果没想法,跟咸鱼有什么分别?


user avatar   wang-rui-en 网友的相关建议: 
      

从产品运营的角度来说,我更喜欢跟有个人想法的产品经理共事。因为是他自己的作品 (而不是抄来的作业),所以每一个环节遇到什么挑战,都能追溯到他个人对这个环节的想法,进而能迅速找到替代方案;当一些关键指标超出或者低于预期的时候,也正因为他自己琢磨过这件作品,所以能迅速决定什么时候该放量,什么时候该砍掉。

打个比方:产品经理设计了个菜谱,做宫保鸡丁,产品运营来掂勺炒菜,炒着炒着,突然跑堂过来说:有一桌客人对花生过敏,这里面不能搁花生。

这时候,有个人想法的产品经理,很自然就会说:我设计这个菜谱的时候,之所以要放花生,就是想要增加一点酥脆的口感。不能放花生的话,改成搁腰果行不行?

颠勺的运营听到他这个想法,也自然能心领神会:得嘞,不就是要嚼着嘎吱嘎吱又香又脆嘛,腰果泡了汤容易口感发面,那我额外过一遍油,最后再放锅里一起炒,就能保持酥脆的口感,达到原来你需要的效果。

这样就能迅速迭代这一盘宫保鸡丁,客人一吃,嘎吱吱倍儿香,很满意。

但如果换成是没有个人想法的产品经理,就容易犯嘀咕:不能放花生,让我怎么办啊?不行吧,你看人老马家、小张家、大强子家的菜馆,做这道菜都是放花生的,我们能不放吗?就这犯嘀咕的功夫,客人也拍桌子,大厨也开不了火,机会就给耗没了。

从这个角度来说,我还是更支持产品经理有鲜明的个人想法,自己做功课,想明白产品的目的是什么,用数据表现来给自己的想法辩护,在遇到困难的时候,基于自己的思考去启发他人另辟蹊径实现目的,这样就能调动整个团队的积极性来解决问题。

极强的个人想法,不一定是固执,而是让大家都能清楚你的目的,然后用自己的专业技能来帮助你实现。有想法者多助,抄作业者寡助,也并不奇怪了。


user avatar   exco 网友的相关建议: 
      

不太了解,什么叫个人想法?如何判定极强?

在漫长的产品经理生涯中,只有三件事在对内协作中感觉最重要的。

第一:用用户案例和数据说服大家,包括自己。

第二:用周密而且多角度的思考,作出方案。

第三:想清楚有没有资源做到,大胆设想,切实可行。

如果不能有理有据地说明一个方案的优缺点,那就是自己还没想好。

如果对方提出了看似完全不靠谱的设想,先搞清楚对方的依据不迟。

作出一个1,比设想1万个0,要好很多很多很多。




  

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