在国内的时候突然发现自己身上一个致命的缺点:没眼力见。跟国内的同龄人坐在一张桌子上开会,人家就会给领导斟茶递水,事无巨细地代劳各种体力活,领导只需要坐在那发号施令就好。我经常傻坐在旁边看得一愣一愣的,一边惊叹,这哥们是怎么想到做这件事的?一边问自己,我怎么就想不到要做这些呢?真的不是我为人不够勤快,我是真的没有意识到这些事情是我应该做的。我经常会纠结地想,领导你说啊,你说你想要什么啊,我会做的,我也想做的,但是你不说,我真的猜不到啊!但领导从来不说,而那些猜得到领导意图的同龄人,就很自然而然地主动做了一切我意想不到的事情,徒留四处找凸显自己机会而不得的我如坐针毡。
是呀,回想我在英国那几年,跟系里的大院士、大教授也都谈笑风生,完全没有自卑的感觉,可以针锋相对地提出自己的不同观点,也可以轻松地开开玩笑,有时也会感觉到压力,完全来自于对方高密度的知识输出和自己浅薄的认知;但是在国内的感觉却完全不一样,我看到国内的研究生对导师毕恭毕敬的样子,我感觉到的是一种来自于更高身份的压迫感。我的导师有时也会指使我做一些事情,比如会在聊到兴起时会说“Come on, Vince, fetch me a coffee,”而我则会玩笑着回复“With sugar or milk, sir?”这是一种轻松愉快的氛围,而最重要的,是人格上的平等。但是在国内,领导刚坐下来,桌子上就要有热茶,水凉了要换,水没了要加,这些事情都是我这几天才学到的,我这辈子还没做过这些事呢,因为我当年要是这么做,我导师一定会一脸疑惑地看着我说:Vincent, thank you, but I've got my own hands。跟导师回中国出差,突然想到应该帮导师拿一下行李吧,刚把手伸过去就被他阻止:“I am not that old。”国内的教授宴请我们二人,我主动坐在上菜口,硬是被我导师拉倒身边坐在上座,由于中国的教授英语不是很好,导师明显更喜欢跟我聊天,聊到兴起会说一些比较限制级的段子,我也借着酒劲有点“没大没小”,国内的教授们满脸不悦,他们显然没办法接受这个世界上有这么平等的师生关系。跟导师相处的这6年里,他是我最尊敬的一个外国人,但我没有一分钟觉得我低他一等。
我看着国内混出来的这些同龄人,跟我完全不是一个物种,他们在这个系统中游刃有余,奉承领导已经成为了他们的条件反射和肌肉记忆。最开始,我想学他们,但发现我真的学不会;后来再想想,我真的想成为他们吗,从里到外散发着圆滑和世故?不,我更喜欢现在的自己。我理解他们,这是他们在这里生存的必备技能,但我突然很庆幸自己这么没有眼力见,庆幸自己不必为了生存学习这种技能,逼自己变成不想要变成的样子。我甚至可以想象我的这些同龄人们,他们有朝一日混成了领导,就像媳妇熬成婆一样开始享受被手下人奉承的快感。
但是我不喜欢。
位置有高低,人格必须平等,如果真到了哪一天,我发现我不去巴结领导就没办法在这个环境中生存下去,我一定不会改变自己去适应这个环境,我会选择义无反顾地离开。
90 后基层小领导表示,我要你巴结有何用,我要你搞定事情啊。。。
当然我们团队不搞浮夸风,我就是假设一些虚构的对话情景:
1、
- 老大你真牛逼!
- 废话,不牛逼我是你 leader 呢?我多牛逼我自己不知道吗?我倒是盼着你牛逼一点呢,最好大家都这么牛逼,给我们团队加人加钱发奖,人人有份。
2、
- 老大您辛苦了!
- 别别别,我刚想着拔腿回家吃女朋友亲手点的香喷喷的外卖呢,你这么一说,弄得我都开始反思自己工作是否不饱和了。。你让我走还是留啊?尴尬。。
3、
- 老大我看了你在知乎上写的文章了,写的真好啊!
- (唉。。。我一般不把写的东西发票圈,就是为了避免给你们带来心理包袱,想着还要关注领导票圈及时点赞。。整天盯着票圈多累啊,再说票圈又不是我们家的产品,你给他贡献活跃有啥意义嘛。)
以上是吐槽,说点认真的:
@马力 的回答认为,在现代企业中,上下级更多是一种「同盟关系」,这点我非常赞同,领导和下属都背负着各自的目标,对管理者来说,不出活,被哄舒服了,没啥用。
而且,越来越多的企业在实行矩阵化的管理:
一个维度,是具体业务线带来的汇报关系(如上图中,财务业务线有三个人,可能其中两人向另外一人汇报);另一个维度,是具体项目带来的汇报关系(例如在 Project B 中,财务业务线出了一个人参与项目组,有可能 ta 就成为了这个项目的负责人)。
在业务线向我汇报的同事,有可能在他负责的项目中作为项目的负责人,统筹工作进度给我安排工作,人的关系跟着具体的事情走,没有固定谁领导谁的问题。
回到问题,我不认为只是哪一代人更「愿意」做什么事情的问题,也是企业管理方式变化带来的影响。管理方式的发展,让绩效的考核更加精确、客观、自动化,不需要依附于人对人的主观评价;汇报关系的改变,让「领导」在一些行业更多地变成跨业务线协调者、经验丰富的老参谋的角色,而不这么像是掌握生杀大权的人,这都减少着巴结领导的收益。
这种时候,不把宝贵的生命用在巴结领导,也是一种理性的选择。
我以前写过一个观点,现在这个时代,职场上更多的是一种新的关系「同盟关系」。
对于很多竞争比较充分的行业,企业中大家在一起是为了打怪升级有输出,无论是小公司,还是大公司里的各个部门,往往是一个领导带着一群人,这群人里面又有更小的领导,小领导还带着一群人,细分下去,是一个个团队。这些团队都有自己的目标,领导确定战略,协调关系,分配结果等等。这样本质上就是一种同盟。
在这个同盟里,领导不是决定性的力量,因为竞争充分,实在不想待了大不了走人。大家跟着领导就是为了事情,为了结果。领导也同样需要手下的人来做事情。
现在有非常多的企业里是这样的关系。甚至在一些大企业里,一个领导会始终带着一批人。整个职场就是一个一个团队在竞争、协作、转换。
而在过去(以及现在的很多具有垄断特征的行业和工作岗位上),领导往往是决定性的,你不干有的是人干,领导的输出并不取决于你,这样就变成了一种单向的树型结构。
所以并不仅仅是现在的年轻人更有个性、家庭条件更好,还有一个主要得原因就是职场的组织结构在发生变化。这个时代的组织行为学,已经不仅仅是 X 理论、Y 理论,新的同盟关系未来会在更多行业里普及。
当然大家也注意我前面说的前提,行业内的竞争充分,在这种情况下,企业高度依赖员工的生产力,关注点在于增量价值,而不是如何分蛋糕。而在不充分竞争的行业,领导分蛋糕的话语权会大很多,这种情况下很多状况都很容易理解了。
根本原因是以往那些生活工作经验已经不灵了。
我刚工作时,父母总是念叨,年轻人要多干,抢着干活,不要让人发现自己懒,要给领导一个好印象,可是他们忽略了时代真的变了,他们的那些经验只适合他们那个年代。我刚开始也是这么做的,但是一段时间后就发现,别人会把你当牛马,领导把你当傻子。我见过一个同事那讨好领导的程度就差跪在领导面前叫爸爸了,可是除了领导几句夸奖的话,没见他有什么实际的好处啊。
所以做好自己,提升本事,正常工作保持礼貌就可以了。
深圳房价的天花板不是一个价格,而是一种状态。
什么时候,中国的发展基本到位不动了,深圳城市到极限了,大家不愿意来深圳了……那个时候,自然房子就到头了……否则,全中国的财富、人才、资源向着一个小地方集中,就是房子都是空的,也不可能便宜下来……
商场运营方的本质是物业公司,
想各种办法吸引人流过来,接着招商,目的是收取租金,然后涨租金。
所以这个问题的本质,是来福士想要吸引的大批顾客群体,他们是不是在意棒棒入内。
如果他们其实希望棒棒不入内,那么来福士不过是个手套防火墙而已,抵挡了来自网络和外界的骂名。
如果他们反对禁止棒棒不入内,那么就算没有这个报道一段时间后来福士自己也会被用脚投票的顾客教做人。
商场是否以为棒棒影响了形象不重要,最终用户怎么想的才重要,想想谁掏钱?
所以,到底是顾客有这样的需求而商场才这么去干?还是商场自以为是的猜测了顾客的需求呢?这只有顾客自己知道了。
女人会不会出轨,主要考虑几个方面:
1)有没有男人来撩;
2)有没有未满足的生理欲望;
3)出轨的风险与利益权衡。
所以,性格的内向和外向与出轨本身没有关系,但是:
外向的性格,更加容易满足第一个条件,就是吸引男人来撩。
因此,在封建社会,我们把性格外向的女人戴了几顶帽子,例如:
水性杨花、招蜂引蝶等。
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对于女人来说,年龄是个比较尴尬的问题,四十几岁的女人容易遇见的几个问题:
1)性需求的波动比较大,这个年龄的女人是个宝藏,就看男性是否懂得开发了;
2)被生活琐事牵绊,更加需要倾诉;
3)更加理性,对两性情感的需求程度降低,夫妻关系的衍生物太多,出轨的风险与成本太大。
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