被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？ 第1页

我是一个股份制公司的总经理，目前下属有五百人左右吧，明年可能会扩展到两千人以上。

快下班了，刚好有点时间，回答一下你的问题

十五年前，我刚刚成为小主管的时候，也有一样的问题。

首先，你的目标是提高小组效率，这是你的管理评价标准，而不是你的能力如何。

管理从来不是一个能力的问题，是如何完成目标的问题。在一个基层管理的岗位，如何将团队管好，每个人的方式也是有差别的。

企业管理的目的，是让组织的效率最高，而不是某个节点的效率最高。

所以，领导对你的要求就是，你管理的这个小组织的效率是最高的。

其次，你要思考如何提升自己团队的效率。

如果你能管理别人的收入，那就通过绩效督促大家干活。

如果你这是一个小头目，啥权力没有，那就想办法培养你的威信，让大家认同你，支持你。

很多企业为什么一直讲管理者的人格魅力？因为基层管理者没有任何权力，给他们管一摊子事，他们只能发挥人格魅力。这其实不是管理，只是提拔一个小头目，让他做榜样好好干活而已。

还有，效率提升的前提，是大家有活干，有分工、有配合，所以你要会分配任务，检查任务。

当领导给你安排一个事情的时候，领导需要的是最后的结果，过程是不关心的，只要你不违规。

这时候你就需要将领导需要的结果，分解成大家的工作任务。

然后按照每个人的任务，发现哪些人完成不了，有什么困难，你帮助别人去解决困难。同时在任务中途检查任务，发展问题，解决问题，确保任务之后完成。在这个任务完成后，再去检讨这次任务完成的怎么样，找到更优的办法，继续下一个任务。

最后，说说怎么样做好一个基层的小主管。

人要公正、公平、善良、正直，勇于担当，能护犊子——给下属一个安心做事，不背锅的基础环境。

做事要有紧张感、不拖沓、能够帮助员工解决问题——给下属高效率的心理基础，你自己的都拖沓，你的员工会更加拖沓的。

小团队感情很重要，学会做人，学会让人围绕着你，让你成为核心——请大家喝奶茶、喝啤酒、不要摆架子，形成好的生活关系。

分清楚工作和生活，工作节点要布置，团队有刺头坚决搞走——工作上，你就是领导，这没什么讲的。

一定要学会开会，分工会，问题解决分析会，项目结束后的检讨会等——会议是树立规则，监督任务进度、新人学习成长，建立领导权威的最佳方式，但，会议要足够精简，足够有效。