调入新单位担任部门领导，发现本部门比其他同类部门人员少，怎么向领导要人? 第1页
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wu-jia-zheng-18 网友的相关建议:
这是一个《新官上任三把火》的第一个大误区：比人头。
事实上应该先看：如何表现？争取成果，再谈要人，换个思維《争一时还是争千秋》也许没有所谓的“千秋”，至少一时争人头比数字，不如改变绩效方法，以人头“少”来评比，那就是必胜无敌了。
笔者曾经接手过一个跨国供应链项目，原来配比上千个各方猛將，但一上任时，发现内耗大过八成，百分之八十的资源被浪费在协调分配；
而这些猛將又会分走了四分之三利润，笔者当机立断速砍人头，三个月内让不能具体贡献的“猛将”归建原单位，从第四个月项目立即有盈余，那氛围极肃杀但有实效，最终项目的三年后成功以九千万美元结案上缴。
能让“猛將们”目瞪口呆，在于果断下手，《人少好绩效》打败了《人多好办事。
刚刚当上新领导，看风向，听心声，切忌轻举妄动。
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