如何评价作家刘慈欣在电厂上班时「摸鱼」写作？ 第1页

没在电力企业待过的，当然不知道电力行业工程师是干嘛的。电厂不是你们想的那样，电厂工种可以分3部分，一是值班员体系，他们主要负责中控操作部分；二是检修体系，他们负责初级的维修和日常的巡检维护工作；三是技术管理员，他们的职责是确定维修方案，同国网调度交流技术方案。

电力系统的操作非常的复杂，它的设计初衷就是日夜不停的运行。你不能说我让汽轮机起来了，现在要做个啥停一下。维修和检修必须是排好的，这些方案的确定和指定应该就是大刘的事。所以电厂的考核指标，就是发电量和安全运行时间。越稳定运行的越长，人员也就基本没事干。有事干，就说明你出问题了。

电厂管理的好，技术人员才没事干，没事干说明运营的好，运营的好说明创造的经济价值大，明白了吗？

基本上发电企业在检修和维修期间外，是比较清闲的；要么不出事，一出事就必然是大事。不是这里爆炸了，就是那里事故了，总之就是一停就是十天半个月的。这期间几乎所有人都非常忙，因为要把事处理好，还必须保证安全。

大刘作为工程师的职责，是在出现故障的第一时间给出技术方案。

不是去做研发，也不是去设计什么新的系统，那些都是设计院干的事。遇到特大故障，可能得请专家过来，也不可能让大刘拿个扳手自己去修；汽轮机你修不好，真空开关你也修不好；电里系统太复杂，太难的故障一般都得请专家，你干了几十年也不一定能处理。

所以刘慈欣在工位摸鱼，并不一定违纪。擅离职守，才是违纪。我在一线做值长的时候，必须12小时在中控室里面，而这12个小时，即使shi拉在裤子里你也得让人和你做交接，不允许专岗无人。12小时我也不可能一直盯着屏幕看，基本上是1小时看一下参数，其他时间我也可以看看书，喝茶和同事聊天，以及接调度的电话和做文档。

我们自身也不鼓励值班人员一直盯着屏幕看，一动不动，这会造成精神疲惫，会引发很多问题。

技术工程师的话，比如专工和专责，坐在办公室里的职责就是喝茶，消磨时间。你是不是认为这样很轻松？其实不是的，因为一出故障，就必须第一时间处理好。那么，你就别指望晚上能睡觉了。

这是一般技术负责人的职能，像大刘干了这么多年的话，他的工作更多的可能是和调度和国网打交道。基本上他要干的事，要么去车间，要么外出。自己在岗位上能做的事，特别的少。

这就是电厂运行模式，电厂没有行政人员，只有做生活配套的服务人员。其他人员60%的时间，都是在那个地方坐着。人又不是机器，我真没见过那个电力集团规定在岗期间，不允许看电脑，不允许看视频。

也许你会说，为什么大刘没事的时候不在值班室值班，又会批判国企行政效率云云之类的。

1.国家这么规定。

2.之所以这么规定，是血的教训。

3.大刘去值班也没意义，真正的问题在于电力系统太复杂，复杂到专通一项就需要很多年。其次，一到发生问题的时候，就需要非常多的人。并且一个环节出问题，就必然会造成人身财产损失。

因为少一个人，一个流程不规范，死于非命的太多了，发电端不是你家里的220v电线，也不是你合个开关。火电断开一个集电线路，需要提前做N多工作，一个不慎你就灰飞烟灭。发电企业人力成本不是问题，安全事故停产才是问题。

一个职能一个人，一个环节一个审核，即使在简单的工作也只允许专职人员处理，这是电力系统这么多年血的教训。

————————————————————————————发电厂和其他企业不同之处，并不是发电厂自己选择的。而是物理规则决定的，即使技术在发达也受物理法则的制约。

我简单的介绍一下基本原理:

发电厂把自然界其他形式的太阳能转化为电能，但是电能自身不能储存，因此发的电需要直接供给终端消耗变成其他形式的能量。不过随着人类用电量越来越大，发电厂规模越来越大，电网开始形成，无数的集电线路系统连接着电厂同终端。

庞大的集电线路，它又具有独特的物理特性，我可以用“电容”来形容。发电厂发的电以充能的形式输送给集电线路，电网此时相当于一个大电容。但电容自身不能储存电能，电网需要把电输送给负载侧消耗掉。

如上图所示，发电厂—电网—负载/用户，它们是一个紧密联系的。发电厂不能多发，也不能少发。多发少发都是相对的，如果负载变小，那多余的电能就没办法消耗就变成了多发，如果负载变大，那么发电端就变成了少发。

想象一下，电容两端的电压突然波动，最后的结果是什么，就是电容爆炸。所以电网为了保护自己，必须做非常严谨的调度工作。

因此，任何检修计划，升级计划和发电计划都必须经过调度审批。用户端个体有差异，但从整体来看又表现出一定的规律性。用电每月有高峰期，每年也有高峰期，也就意味着每年也有低峰期。于是调度就会根据各峰期，结合各电厂情况，去审核电厂停机检修计划。

基本准则是：高峰期保发电，低峰期做检修。

那为什么又必须这么多员工守着呢，我举几个例子:

2006年11月德国一家游轮为了通过一条河，切断高压线电力。结果导致西欧多个国家发生大规模链式停电事故。
2003年俄亥俄因为没有及时清理线路上的树木，导致在用电高峰期间，高压电缆短路，从而一家发电厂因此下线。接连引发链式反应，波及美国和加拿大多个城市，经济损失高达300亿。
2008年2月湖南电网因雪灾导致电网集大面积出现故障，导致停电2周之久，及时的恢复，没有引发链式反应，可以说这是一次非常成功的抢修。但是也导致了11名电工牺牲。

上图中如果1234其中一个停机了，那么就会导致其他输电线路负荷瞬时增大，电网必然受到冲击。电网受冲击的结果，就是人民和国家巨额的财产损失。如果没有现场人员24小时待命，发生故障没办法第一时间去处理，一定会扩大受灾面积，最后的结果就会造成损失持续扩大。

这就是为什么电厂时时刻刻，都必须保障全套人员在场运行的最根本原因。在电脑前码字的编辑，是没办法感受一线电工每次检修和抢修时提心吊胆的心情，而某个保险装置怎么都合不上那种莫名的恐惧感。

我第一次在升压站操作真空开关合闸，问我的师傅，这个灭弧装置保险吗？

我师父只说：“不好说，真要拉弧也起不到什么作用，不拉弧就好使”。

能问这个问题，骨子里还是恨人有笑人无的心态。看到别人成功出名了，就恨不得赶紧泼点脏水上去。所有企业单位，都可以总结为一句话，理得顺，不用管。有时间干别的，说明管理水平高。我有幸参观过美国韩国的几个企业，员工都是一流玩游戏，一边生产。只有富士康这种低附加值的血泪工厂，才是忙的脚不沾地。