公司合作了顺丰和圆通，但是员工一般都寄顺丰，导致每个月顺丰快递费用金额很高，请问怎样的对策可以控制？ 第1页

无语了，鉴于有些人阅读理解有问题。我给翻一下问题

我们公司给员工准备了两种快递方式，一个是快速高效稳妥但是价格贵的顺丰，一个是低效不稳妥但是价格便宜的圆通。原本的设想是员工寄送快递的时候，如果重要的，急需的，就选择顺丰。如果不是重要的，不急的就寄送圆通。

而现实却是，员工基本上不管重要不重要都选顺丰快递，导致很多不合理的快递费用。

问题问的是如何减少不必要的费用，而非禁止寄送顺丰

问题的根本是员工不合理寄送，随意浪费

解决办法就是让员工回归原本设想的合理寄送，必要的走顺丰，不必要的走圆通

而企业本身选择的顺丰也算是不错的快递，费用也不需要员工承担。基于节省费用的前提让员工把可以的快件走圆通，本身是没有任何问题的。

问题的根本不是节省费用，而是杜绝浪费

问题的根本不是企业想要在正常寄送流程上去想方设法节省成本

问题的根本是企业想要让不合理的寄送行为边得规范，杜绝不必要的浪费

本问题可以扩展为企业的方方面面

很多企业之所以倒闭，其根本就是源头上没有对一些行为进行规范

一会你把货物便宜的卖出去，一会他选最贵的原材料采购，一会招待费用一天一万

解决方案。（不可一字一句照搬，根据实际情况灵活应用举一反三）

方案一（通过审批流程来代替或者规范员工选择快递，拒止不合理的快递寄送）

审批制度的根本不是拒绝，而是根据实际条件允许或者拒绝。

制定规则，圆通随意寄送，顺丰走审批制度

审批流程多加几级

搞得复杂一点，例如要写明寄送了哪些东西，谁寄送的，寄送到哪里，详细信息，时间日期都要写，寄送内容也要写明白

降低审批效率，例如今天要寄的就磨磨蹭蹭明天给，或者拖到最后一刻，

审批可以采取多级审批

最后月底出一张汇总表，上面有详细信息，和费用，然后准备两栏勾选，一个是自费，一个是公司月结，虽然基本上还是月结，但是一定程度让员工心理抵触

总之就是，允许寄送，但是增加寄送程序

对于大部分人来说反正都不需要自己花钱，那么就选贵的顺丰，因为快且稳妥

但是一旦需要麻烦自己，那么就选圆通，反正不需要自己花钱，稳妥和快也没审批流程麻烦

最后让寄送处多提醒用圆通。

审批得目的不是为了禁止使用顺丰，而是杜绝随意使用顺风得行为，员工如果不能主动得有效选择，那么只能企业管理层去承担。而做的好的企业，员工会主动区分而不需要企业限制。

企业使用审批手段来管控成本费用本身就是普遍现象

企业本身就不应该存在员工随意损耗浪费得行为

审批流程另一个目的是杜绝员工使用公司快递寄送私人物件

方案二（通过寄送规范和损失补偿的方式让员工主动合理选择寄送方式）

企业出台规章制度，规定那些快递可以走顺丰，那些快递可以走圆通，哪些快递必须走顺丰，哪些快递必须走圆通，在快递寄送处贴出规范清单，并在寄送时签字。

月底统计，凡是不需要走顺丰而走顺丰的，在月底统一由员工自身补偿差价。

如果企业不加以规范，员工的随意性是超出企业想象的。

某企业曾经发生过，外地办事处员工，回来的时候将一些被子家具用顺丰寄送，而没有选择物流的事情。产生高昂的寄送费用，于是此部门对于新入职员工都会告知这一点。从此就没有再发生过随意使用顺丰的事情。

而同样是此部门，回来的时候本身是由货车会企业的，但是却一边空车回来，一边各种物件寄送快递，同样产生了很多不必要的寄送费用。

↓总有一些人，要么不好好看题目，要么看不懂题目

公司可以允许使用两种快递，无非是让员工自己根据实际情况选择，需要的效率高的就选贵的顺丰，一般的就选普通的圆通，结果全都选顺丰，哪怕原本不必要也走顺丰。

这就好比我们淘宝，要是卖家不给你包邮还动不动选顺丰，你开心？一个东西你不急着用，一块钱，然后顺丰给你过来，你乐意？

这说到底是员工一看不需要自己花钱就不负责任的浪费公司的钱

而公司也的确又需求是需要同时存在两家快递公司。这就好像淘宝，默认走普通，必要的时候走顺丰。这不过是回归原来的初衷，合理安排寄送。

有些人搞得好像不让浪费钱自己损失大了，难过了，这是什么心态？

现实里很多事情都是如此，原本别人提供免费的便利，就去破坏

例如那些提供免费厕纸的，就全部带回家，你说扫码拿纸，有人就跳出来，屎都要喷出来了，还能扫码么？

淘宝卖家不问你就默认发顺丰，你说为什么不问我，卖家急了，问你耽误我发多少快递了，不发顺丰丢了怎么办。

我不知道企业合理的管控成本又什么问题，浪费企业得钱，你赚到了？

企业不应该压榨员工，员工也不应该随意让企业造成损失

评论区奇葩反馈

1、把让员工合理选择快递理解为不让使用顺丰

2、员工浪费企业资源合情合理，企业规范罪该万死

3、把企业通过限制来让员工规范理解为企业为了不让使用顺丰而往死里限制

4、为了对抗而对抗，你越是要合理，我越是要不合理，貌似是总算找到损害企业的方法非常开心

5、为了证明无法规范而想方设法，为了不让解决问题而制造问题，一个企业自然有很多种物件，自然有适合顺丰的，有适合圆通的，但是有些人为了却假设一些物件都是极限状态下必须要顺丰。把可能发生的问题放大为必然发生的问题。

6、企业决策损害自己利益。

当前批判资本家是主流，但是批判归批判。

我不认为随意损害他人或者企业的利益是什么好的行为，这种心态损人不利己。