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你认为的供应链部门重要性排序是什么? 第1页

  

user avatar   tommaxmim-18 网友的相关建议: 
      

供应链的问题必须答一个。嘿嘿。

供应链很重要,很重要,很重要,不重视供应链的企业死是分分钟的事情。计划又是关键的关键,当然这里的计划必然是宏观,微观甚至是策略的选择这样的集合体。

传统的供应链大家理解是生产环节,但是我在日常感觉是生意只有三个:客户需求,研发,剩下的全部是供应链了,而供应链又是前两者的基础。呵呵。就算是服务业同样必须有健壮的供应链支撑。懂得自然懂,就不展开了,只讲讲案例。

1,爱立信手机为何消失,就是因为飞利浦一个芯片生产线发生火灾,爱立信相信供应商的答复,然后就没有然后了。

2,三只松鼠,老婆很早就买他们家的炒货,质量很好,当时我就跟老婆说这家发展好快啊,如果不管理好上游原材料供应,很可能被上游卡住脖子甚至嗝屁。果然后面三只松鼠面临了供应链问题,那段时间东西质量明显差多了。好在貌似熬过来了。

3,打仗,想想一名士兵500公斤的日均物资消耗量,没有供应链的血液,就是有人无枪,有枪无蛋,有蛋无食,德国当年的失败就是供应链有效的末端覆盖不到莫斯科,然后也就凉了。

4,餐饮。就不说日常的原材料的供应,就谈谈为何有些发展势头不错的店突然就关门大吉了,因为房东杀鸡取卵啊,然后也就双输了。这里的供应链概念可能太大了,但是如果把餐厅看成服务供应商,自己要估算好经营周期,把成本流水的风险考虑好,提前布局,否则一旦房东要求涨价,几乎肯定就是双输结果。

供应链最关键的是什么?在要求的时间做要求的事情。

做生意是撒?在要求的时间内形成要求的竞争结果。

时间就是金钱,对个人如此,对企业又何尝不是呢?


user avatar   gu-lu-jian 网友的相关建议: 
      

无论哪个时代,供应链的核心永远是计划!做不好计划的供应链企业,是不可能有长远的发展。只是当前我们能够接触到的企业和行业有限,主观上去判断生产部门重要或者物流部门重要的。至于判断是否争取,你可以看看当前供应链企业对于什么的投资逐渐增多就知道了。举个例子,采购,生产,这个是供应链的上游,只有不断压价的趋势。质量是永恒地必须保证的,是个基本项。当前我们看看阿里、京东、顺丰这些企业都投资的都有各自的智慧供应链平台,都希望在计划层面做到更加智能化。通过大数据来完成对采购、生产、质量、物流各方面的把控。也可以参考SCOR模型,也是把计划放在最为核心的位置。想了解更多供应链的信息,请关注:KOO供应链管理与运营




  

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