什么样的领导算是好领导？ 第1页

1、当一个邀功精
当下属A做了一件事给公司带来很大价值，我就带他去给我的上司汇报一次。
或许当下也就被我的上司表扬一下，不了了之。
但遇到给A加薪的节点时，我不必在我的上司面前多费口舌。因为A的成绩都在我上司眼里。
这里的邀功精是指多给自己下属邀功，多给下属表现的机会。
2、把团队每个人的长板变得更长
一个团队中，有人不爱说话，但做事让人放心。有人技能一般，但沟通能力强与各业务部门协调融洽。
团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。不要只盯他的短板，支持和提拔他的长板，让长板更长。
3、坦诚精神
因为是领导，所以会经常开一些战略会议，需及时向你的下属传达公司未来的发展、公司对整个团队的业绩的评价、业务状况等等。当然也包括坏的，比如，马上要裁员等，一般人不愿意揭开它，但是如果你是领导，就必须战胜本能，不要试图粉饰和掩盖糟糕消息，否则你将失去团队的信任和支持。
4、不把霸占自己手下的成就
这一点跟第一点有点相互呼应。
你在向上司汇报的时候，如果你说：“请看看我做出的成绩。”你的团队表现很优秀，你把功劳都算在了自己身上。
几年前当时我独立开发一个系统，自己私下时间做的，做到八成的时候，我汇报给我的领导，他眼前一亮，向自己上司汇报去了。最后我看到项目书：项目负责人：我领导。小组成员：我。
虽然我没有计较，但这个领导完全失去了我对他的信任。
5、坚持不懈的提升自己的团队
这里的提升不止是提升技能，还有自信心、协调力、领导力、写邮件能力、演讲能力等。
大家都知道我是技术出身，我的演讲水平支支吾吾，我的领导让我去做一份分析报告，向部门所有人分享。他带着我到楼下一遍一遍的练，怎么开头，怎么抑扬顿挫，在哪个环节突出感情，如何完美结束。当下我才发现演讲是有技巧的。后来我通过训练变得很有信心，演讲变得越来流畅自如。
Ps：我的领导是一位研发总监…也是一位码农。
坚持不懈提升团队的硬技能外，注重提升每个员工的软技能。这一点经常是被很多做领导的人忽视的。
6、制定部门“梦想”让下属不仅怀有梦想，还要拥抱它，实践它。
今年一月份，需要制定一个部门梦想，一开始我想的是数据改变世界、数据成就未来这种崇高但是含糊的梦想。后来想了下，靶子要是模糊不清，就无法击中。
你指引的方向，必须旗帜鲜明，于是我定下了“数据驱动业务发展”。这一年，我们团队所有人做的事都围绕这个梦想或者说目标展开。所做的事都是以此为出发点。后续我们作为IT部门，主动找业务，主动把一些可以驱动业务增长的分析思路分享给业务领导，团队的每个人从被动接活，到主动drive业务，去旁听业务部门开的月会。当我们完成了一件对业务有价值的事之后，每个人都很开心，打了鸡血似的。
现在如果我把其中一个下属半夜叫起来，问他，我们部门目标/梦想是什么，我相信他应该能立马说出“数据驱动业务发展”
7、传递积极活力和乐观精神
中国有句古话叫“上梁不正下梁歪”。领导的作风是有传染性，如果一个部门领导整天保持着乐观积极的态度，那么他的团队可能是一支有进取向上精神团队。相反，一个悲观，天天玩手机无所事事的领导，也会莫名其妙带出令人不愉快的团队，里面全是他这种类型的人。
在工作中，就算是你刚被直属领导狠狠的痛批一顿，走出办公室你也要呈现克服困难、无所不能的态度，深入大家，带领每一位小伙伴翻越一座座高山。
8、勇于承担风险，自己做出表率。
数据分析这一个职业本身就是很得罪人的职业。指出销售部门的不好，指出运营部门的不得力，指出产品的不好用。
鼓励下属大胆尝试各种分析角度，就算呈现出来的分析报告是一把可以捅伤运营负责人的利剑，但分析报告本身是为整个公司业务发现问题，那这件事就是对的。支持小伙伴去做，和他一起开拓思路。如这件事完成得到批判，自己揽下来，如得到表扬，把小伙伴推出去。
9、勤奋学习
有人问过我：你下属比你优秀怎么办呀？哪天骑到你头上来。
我回答是：要向他们学习。如果所有下属都比我优秀，那真的对我来说是个上天的眷顾。但不代表说我不能领导他们。
做事带头。学习，同样也得带头，你是领导，但不代表说你就是全部知识的来源。我们公司有很多大大小小的课，有些课程真的很有利于职业的发展，比如“邮件艺术”、“鱼骨图分析法”那么我会立马带着小伙伴们去听。
10、学会庆祝
当完成一个重大项目时，不是说一定要出去吃吃喝喝。当然有也不错。
有时候做个击掌相庆简单仪式，也能让工作变得多姿多彩。
这样庆祝的事情如果领导都不去做，那就没人会去做了。

最后感谢我的前领导，以上大部分都是他带领着我的时候的领导行为。
这篇文全用手机码，每个人都有一套自己管理方法，合适就好。
最近半年都在写PPT做汇报、与上下游部门沟通，已经很少参与项目。有时候我也怀念一个人静静做项目的状态，但是如果你的身份是领导，那就不能埋头做事了。
你花的大部分时间将会是沟通、汇报、开会、组织、协调。只有你时时刻刻为部门摆平一切，你的小伙伴才能安心做事。
你做的事不再为你自己，而是为你的团队，为和你并肩作战的兄弟们。只有这样想，才能是一个好领导。

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