PayPal 的创始人 Peter Thiel 是一个怎样的人？有什么故事？ 第1页

• 二十多岁，他陷入了“青年危机”

在纽约那家大型律所里，他却遭遇了围城定律，因为那是个“外面的人都想进来，而里面的人都想逃出去”的地方。大家都想逃离，但却发现很难离开，因为好不容易经过层层竞争才爬到这个位置的，怎么舍得轻易放弃呢？

然而在里面待了 7 个月零 3 天后，他离开了那家事务所。

后来他得到了一个美国最高法院书记员的面试机会。这是估计是律师最想要的工作了。但他在最后一轮面试的时候他失败了。

那时候他陷入了危机之中，从小都是优等生的他，第一次尝试失败的滋味。

他审视自己。他发现自己太看重这些通过竞争得来的光辉履历，从小开始和人竞争，却忘了自己为什么要做这些事情

他开始思考，循规蹈矩的参与竞争真的是有价值的么？

他领悟到：大部分人都相信的真相往往是没有价值的，而如何发现大部分人都忽视或者不相信的真相才能真正创造价值。

（而且难能可贵的是他也在践行这套逻辑，）

可能，他只适合不走寻常路。

• 第一次创业
  

结束律师生涯后，他在Credit Suisse Group做了三年衍生品交易，然后1996年他成立了一家当时也不太成功的基金Thiel Capital。

直到1998 年，意识到大部分人都忽视的电子货币可能的巨大价值，彼得·蒂尔跟合伙人创立了电子支付公司 Confinity。1999 年公司转型发布了PayPal，提供构建在美国银行系统之上的电子转账服务。

而2000年埃隆·马斯克创办也从事电子支付的http://X.com就在Paypal公司旁边，但当时双方竞争逐渐升温，彼得·蒂尔手下的工程师甚至要设计一枚炸弹去炸掉马斯克的公司，幸亏被彼得·蒂尔发现并及时阻止。

彼得·蒂尔理性的意识到盲目的竞争可能对双方都有害无益。他不走寻常路，决定以50：50的比例与马斯克共同成立公司，事实上，正得益于彼得·蒂尔的远见，合并后的 PayPal 才顺利度过2000年的互联网泡沫。

Paypal在2002年上市后，Paypal的创始团队们的庆祝方式居然是，举办了国际象棋比赛，果然不走寻常路。

• 昙花一现的逆向投资方式
  

2002年，PayPal 被eBay 收购，彼得·蒂尔套现5500万美元，并将Thiel Capital改名为Clarium Capital Management ，进入对冲基金领域。

彼得·蒂尔和同事们践行“发现别人没有发现的真相”，不走寻常路，实践逆向投资的理念，当其他人都在抛售时，他们购买了日本政府债券，当其他人都看衰能源业时，他们却大量买进。2008年夏季，Clarium资产超过70亿美元，六年之内增长了七倍之多。他也在投资业界名声鹊起，被誉为投资天才。

也就在2008年9月末，金融市场崩溃。Clarium基金开始亏损，逆向投资失利了。他一直在买进股票，可是股票却一路狂跌。2009年，他卖空股票，后来股票却上涨。2010年，Clarium市值只有3. 5亿美元。

看来一个人不走寻常路，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。

• 一个不投资前Google员工的风险投资家
  

2004年彼得·蒂尔投资给Facebook一笔50万美元，获得Facebook 7%的股份，成为Facebook第一个外部投资人，如今这部分股份价值200多亿美元。

911后美国增加了繁琐的机场安检措施，他有一次被安检延误了登机，他突然意识到能不能用 PayPal 识别网络欺诈的办法，找出恐怖分子活动的网络。

意识到这个服务的巨大价值，他与朋友创立了Palantir Technologies，如今这家公司市值 接近200亿美元。

“当你发现一块未开垦的处女地，充满了机遇，却几乎没几个人在这片土地上行走，你就会发现这种感觉太棒了。” 彼得·蒂尔的两次创业的成功经历也很大程度上塑造了他的投资理念。

他发起的Founder’ Fund以投资尖端技术公司著称，如航空公司、生物科技、人工智能、材料科学等领域，致力于开拓更多未开垦的处女地。

他也有很多诡异的投资理念，比如他说“绝大多数情况下，我都不会投资Google员工离职创业的公司”， 在他看来，"那些Google等离职员工学到的经验，除了他们手头负责的产品、技术和项目，特定领域内操作经验，并无其他。虽然他们当中绝大多数人很聪明，够努力，但他们创立公司的所谓“初心”，和创造一家伟大的公司差之千里。"

(不过实际上xGoogler在硅谷也是很强创业帮派)

• 各种古怪的投资习惯
  

又比如他不投资穿着正装来见他的创业者，他认为穿正装这点说明创业者打算逢迎、讨好投资人。而当年马克.扎克伯格穿着t恤来见他让彼得∙泰尔认为他值得信赖。

他坚决不聘用MBA，他认为MBA会妨碍企业创新。

彼得·蒂尔的基金与其他投资机构的也有一个不同点，就是认为投资人不应该深度参与所投企业。他往往基本提供很少的投后服务，投后管理相对比较放任。他的逻辑是，如果创业者需要这样那样的帮助，肯定是某些地方出错了。

当然，这未必值得其他投资人借鉴，因为他在选择创业者时，会更青睐有能力不成为CEO的创始人。

• 一个不赞成精益创业的人
  

在斯坦福教授创业课时，有人问到 精益创业的方法论时候，彼得·蒂尔颇为不屑表示他对精益创业非常怀疑。

相信精益创业的人认为未来是不可预见的，即便是部分可预见，那也全都需要逐步验证，这是精益创业方法论者的世界观。

而彼得·蒂尔属于那种典型的擅长“长远思考”的人，他们常常更清楚地看到未来，他不用去试错，只需要的只是认真思考，而后想出来的东西就是趋势。

所以精益创业不适合彼得·蒂尔这种不走寻常路的人。

• 从0到1，还是从1到N
  

鼓励你创业不走寻常路，发现处女地，从0到1，通过创新建立垄断，这是彼得·蒂尔的投资逻辑，但是很多人却不同意这个观点。

比如硅谷的另一位教父，Andreessen Horowitz的创始人马克.安德森却有着相反的观点，他认为一个领域如果竞争激烈，说明这个领域很可能真正有价值，而且从1到N同样可以做很多创新。

• 对高等教育泡沫的看法

他曾预见了2000年纳斯达克泡沫，他后来认为美国高等教育是比互联网泡沫更严重的地方。他把大学管理者比作是次贷经纪人，并把负债累累的大学生称作是发达国家的最后一批受契约束缚的工人，即使是宣布破产也无法获得自由。他认为人们对待学位的追求非常盲目。

于是他创办了一个基金，在全美选出20个20岁以下的青年(20 Under 20)，给他们每人20万美元两年时间来支持他们辍学创业。

他还在斯坦福开设了创业课并做出一项大胆声明，“如果我教得好，那么这将是你们所需要上的最后一堂课。”这堂课让许多人颇受启发，不少人选择辍学。

同样，友情提示，不走寻常路并不适合所有人。

• 一个怀疑政府的人
  

彼得·蒂尔一直非常怀疑政府的作用，他支持过各种“反政府”的组织，他认为政府的进步已经远远落后于当前的技术水平。

他长期支持seasteading，seasteading的含义就是将自由市场的竞争机制引入政府中，以广阔的海洋为平台，让1000个政府互相竞争，然后公民们可以像选择手机一样自由选择自己的政府，他至少捐款了5百万美元给致力于小政府的组织。

他反对高税收，主要原因也是因为政府在分配财富上效率很低，甚至是浪费。他曾经捐款2百万美元给Club For Growth，这个组织主要致力于减税和小政府。

• 一个支持川普的人
  

硅谷人士大多崇尚他们所认为的“自由”，川普的限制移民、反对自由贸易、反精英等倾向，注定他不会是硅谷大佬们喜欢的菜。

虽然硅谷的大佬们普遍支持民主党和希拉里，但是彼得·蒂尔却再次不走寻常路，成为 Donald Trump 在旧金山的竞选代表。

不过从他‘反政府’的倾向上，支持低税收的小政府的共和党也不足为奇。

• 一个希望长生不老的人
  

彼得·蒂尔认为长寿研究是一个长期被忽视的领域。

他有一个“宏伟”的想法：阻挡死亡的脚步，延长生命。他认为，大部分人对于衰老这个问题的态度是被动接受的，但他不这么认为。他计划至少要活到120岁，并为此每天服用人类生长激素。

他还对多个从事防衰老的研究型基金会捐赠超过600万美金，并与低温技术研究公司Alcor签订了“冷冻协议”，这意味着泰尔一旦患有不可治愈的疾病时，身体就会被冷冻起来，并在未来有治疗方式出现时才进行解冻......

• 关于互联网的思考
  

“我们想要一辆会飞的汽车，得到的却是 140 个字符。”这是他的一句名言。

彼得·蒂尔认为目前大部分的投资都涌入了比特(byte)的创新, 但是更多硬科技的研究，关于物质和原子(atom)的创新却没有得到足够多的关注，于是他旗下的Founder’s Fund也投资了航空公司、生物科技、材料科学等领域，致力于开拓更多未开垦的处女地。

毫无疑问，彼得·蒂尔是一个伟大的思考家，或许如他所说，

“所以我认为你所说的离经叛道，更多的是我对自身的一种清醒认识。”

部分来自另一回答如何看待硅谷知名投资人 Peter Thiel 成为 Donald Trump 在旧金山的竞选代表？ - 严肃的回答

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