百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



什么样的资历才可以进入麦肯锡? 第1页

  

user avatar   welsonli 网友的相关建议: 
      

硕士等同于本科,进入麦肯锡叫做business analyst。在中国入职的年薪base大约是30w,另有奖金10多万。

博士等同于MBA,进入麦肯锡叫做associte。在中国入职的年薪base大约是80w,另有奖金30-40万。

不同人群要想拿到麦肯锡面试,会有不同的要求,下面详细论述。

经常有人问这样一个问题:

“我这样的背景,能否进麦肯锡?”

很可惜,这样的问题很难直接回答,因为麦肯锡等咨询公司的招聘,不是根据个人背景来发offer的!

不过,我们可以把这个问题一分为二,其中之一是可以回答的:

进入麦肯锡等管理咨询公司分成两步:
一、拿到面试机会
二、搞定case interview

对于第一个问题(能否拿到面试机会),真的是可以根据你的背景来回答的。而对于第二个问题,则取决于你的case interview练习的水平,跟你的背景没啥直接关系,从简历是无法判断的。

所以,今天我来回答这个问题:

“我这样的背景,能否拿到MBB等管理咨询公司的面试机会?”

文章比较长,这是内容目录:

  1. 拿到大中华区(北京/上海/深圳/香港/台北)office面试的条件
    1. 本科/普通硕士
    2. 博士
    3. MBA
    4. 社会招聘
  2. 海外留学生拿到当地(或其他海外)office面试的条件
    1. 本科/普通硕士
    2. 博士
    3. MBA


一、大中华区(北京/上海/深圳/香港/台北)

首先建议读者深入了解Target School的概念,请阅读文章《MBB Target School指南》里的详细论述,然后再往下看,本文讨论Target School之外的因素。

a. 本科/普通硕士

MBB管理咨询公司的校园招聘看重同学们的四个维度:

  1. 学校:主要是大学名气,再捎带参考下GPA,跟专业无关
  2. 实习:主要是公司名气(比如是否行业龙头企业或全球500强),以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资相关
  3. 课外活动:主要看有没有坚实的领导力故事
  4. 其他:案例大赛Case competition的名次,特别难得的技能、经历或者关系,等等

四个维度逐一说明。

(i)学校和GPA都能体现你的学习能力。除了学校名气,GPA越高越好,比如4分制的GPA最好在3.5以上。

(ii)咨询公司还会看你的商业类实习经历,因为这体现了你的商业常识,你是否喜欢与人打交道,以及你是否对商业真的感兴趣;毕竟咨询顾问每天都在与人打交道,思考各式各样的商业问题。各类实习中,咨询公司的PTA兼职实习生是很好的起步,但也并不是一定要做咨询的PTA才可以。很多世界500强以及行业头部企业的著名实习项目,比如宝洁的暑期实习、腾讯战略部的实习,也会被非常看重。

(iii)课外活动其实也挺重要的,因为这都是锻炼领导力和沟通能力的好机会。最好能在某个协会/学生会担任一官半职,当然职位只是表象,更关键是要做出成绩,这样才能锻炼能力,在简历和面试中才有故事可说。

(iv)第四个维度有点儿像尚方宝剑,不是每个人都能得到的。比如案例大赛,如果进决赛拿了名次就有面试邀请,一个维度就可以达到出奇制胜的效果,虽然进决赛确实也很难。

万一,如果你以上都不具备,怎么办?

自怨自艾没有用,责怪管理咨询公司也没有用,空想更没用。

如果你真的笃定了要做管理咨询,那就必须努力改变自己,在校园里花几年时间去脱胎换骨:

  1. 本科不行,就考到Target School
  2. 没有拿得出手的实习经历,就去积累商业类实习
  3. 没有拿得出手的课外活动经历,就去积累经历
  4. 参加案例大赛,找到厉害的关系,等等

或者,你也可以曲线救国,大学毕业之后先去个世界500强以及行业头部企业工作。几年之后,再通过社会招聘或者MBA渠道进入管理咨询。后面具体论述。

本硕招聘的成功故事

b. 博士

博士,在这里更准确的定义是Advanced Professional Degree, 即博士、医学博士、法律博士、工程学博士、博士后等。

MBB管理咨询公司的博士招聘看重同学们的两个维度:

  1. 学校:主要是大学名气,以及你的研究成果和论文水平
  2. 商业经历/课外活动

博士同学们,尤其是理工科博士,因为要给导(LAO)师(BAN)打工,很少有机会能去大企业做实习,如何能有商业实习经历呢?

博士们,更常见的形式是可以参加自己学校的咨询协会,然后参与一些协会组织的公益咨询项目,比如给本地小企业做咨询,等等。这也能够培养你的商业常识,以及领导力和沟通能力。大部分成功进入MBB的博士们都是这样的做法。没有商业经历是不行的,你如何证明你的商业常识?你是否喜欢与人打交道?以及你是否对商业真的感兴趣?

此外,博士们还可以参加MBB举办的专门针对博士的招聘活动:

这几篇文章是MBB官方发布的几位博士的职业经历:

博士招聘的成功故事

c. MBA

MBB管理咨询公司的MBA招聘看重同学们的三个维度:

  1. 学校:主要是商学院的名气,其次捎带看看之前的本科/硕士学校的名气
  2. 工作经历:主要是公司名气(比如是否行业龙头企业或全球500强),以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资/运营/数字化相关
  3. 其他:案例大赛Case competition的名次,特别难得的技能、经历或者关系,等等

咨询公司招聘MBA,仍然是非常看重你的行业经验的。所以工作经历相当重要,意味着即使哈佛MBA也不可能每个同学都能拿到MBB的面试邀请。

MBA招聘的成功故事

d. 社会招聘

MBB管理咨询公司的社会招聘看重的维度,重要性从高到低:

  1. 工作经历:主要是公司名气(比如是否行业龙头企业或全球500强),以及工作内容是否跟管理/战略/营销/投资/运营/数字化相关
  2. 学校:主要是大学名气,跟专业无关
  3. 其他:特别难得的技能、经历或者关系,等等

其中,工作经历占了一半以上的权重。你工作的单位最好是比较大的行业的龙头企业或全球500强,不论外企国企民企。你做的职位最好也是公司比较核心的部门,比如研发、销售、营销、财务、战略、运营、数字化,等等。

对于MBA和社会招聘,本科学校的重要性已经不再那么重要,因此对于本科学校的门槛会降低。倒底降到多低呢?根据我对学员和同事们的观察,社会人士及MBA进入MBB工作的同学里面,本科学校跨度真的比较大,本科学校在国内300名左右的也见到过。当然,MBB中有个别公司对本科看得相对比较重要,在此就不点名了。

社会招聘的成功故事


二、海外office

首先建议读者深入了解Target School的概念,请阅读文章《MBB Target School指南》里的详细论述,然后再往下看,本文讨论Target School之外的因素。

作为海外留学生,如果申请当地的办公室,招聘要求和大中华区办公室非常接近(可以照搬过来参考),此外还有个最大的差异是Networking。所以下面就把a/b/c各类同学一并说明。

a. 本科/普通硕士

b. 博士

c. MBA

为什么Networking很重要呢?你作为当地的国际留学生,不是在当地文化中土生土长的,如果连跟咨询公司的人都无法热火朝天的Networking聊起来,等以后真把你招聘进去当顾问,你能跟当地的客户聊得起来吗?跟客户聊不起来还想开展工作?

海外留学生,如果申请当地办公室,拿到面试邀请主要有三个影响因素:简历、networking、案例竞赛名次。

  • 简历:
    跟你竞争当地办公室的,实际上都是你自己所在大学的其他同学们。比如你在耶鲁念书,你的竞争者其实都是耶鲁大学的,所以在学校这一维度其实是每个竞争者都平起平坐了,如何比个高低来发面试邀请呢?你简历里的公司(实习或全职工作)知名度和职位相关度就成了重要的差异化元素。
  • Networking:
    主要是看你能否跟招聘团队的人既能打得火热,又能让他们从你的言谈举止中看出你头脑很聪明。而你跟公司的每个人每次接触都会影响到你在networking方面的得分。
  • 案例竞赛名次:
    有些target school会有咨询公司来举办案例竞赛。案例竞赛名次之所以重要,是因为这是在简历和Networking之外,更能直接体现你的聪明程度以及跟咨询工作契合度的方式。大家需要对案例竞赛非常重视,因为这可能是你在改变不了自己背景(简历)情况下能扭转乾坤的关键了。拿到名次直接进面试啊!

美国招聘的成功故事

更多求职分享,请关注知乎专栏及微信公众号:搞定百万年薪




  

相关话题

  麦肯锡是一家什么样的公司? 
  珠海佳能32年工厂关闭,遣散补偿远超国内工厂和法律规定,佳能这么做是否恶意为之? 
  你为什么离开咨询行业? 
  在中国做环境咨询比较好的外企公司或本土公司有哪些,环境咨询公司具体做的是什么工作? 
  你认为的供应链部门重要性排序是什么? 
  在外企工作爽吗? 
  为什么我国出不了优秀的管理咨询公司? 
  外企的医药代表都很有钱吗? 
  我有一个律师朋友,想向他咨询法律问题,我该不该付费? 
  你为什么离开咨询行业? 

前一个讨论
开放科学是什么?将来会有怎样的发展?
下一个讨论
这个围棋棋局怎么解?





© 2024-11-21 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-11-21 - tinynew.org. 保留所有权利