如何看待GoPro在2016年底公布重组和裁员计划？它到底遇到了什么问题？ 第1页

其实GoPro的衰落是早就预见到的，也几乎是必然的。

1. GoPro的产品的市场就是有限的。因为它设计之初就是用于极限运动爱好者记录精彩瞬间或者一些生活丰富空闲的记录生活的，然后这类人在中国乃至亚洲都是比较小的，因为中国本来生活节奏快也比较规律没什么值得记录的，普通人想记录生活手机完全能够满足，再加上大部分真正有运动相机需求的人买个小蚁也基本能够满足，没有必要花上千大洋买个专业的运动相机。这也导致GoPro几乎失去了中国这个这么大的消费电子产品市场。再加上专业领域有老牌厂商Sony等运动相机挤压市场，正常娱乐领域的产品也不少（如ins和宝丽来合作的那个不记得名字了）所以真正留给GoPro的市场并不多。

2· 其次运动相机的的更新周期长，不同与手机电脑等产品一年的差距就会非常大，而运动相机本来就质量好而且差异小，导致购买的用户可以用很多年都不换新的。

3. Gopro的产品已经比较完善，没有什么升级的空间。因为它小巧的体积，简单的操作和4k录制等方面都已经做的很好了，所以能小幅提升也就只有更小的体积，更好看的外观或者更方便的操作分享等等了，拍摄画质的提升对于大部分用户的意义也并不大。所以Hero4的热卖必然导致了Hero5的惨淡。

4. 可以看出gopro也意识到了问题的所在，所以他们推出了消费级无人机的产品线。他们也意识到了这一领域有DJI这个巨头，所以他们的无人机目标非常明确，就是要针对dji精灵系列不便携的缺点，推出了GoPro Karma。无奈dji在Karma刚推出的时候反手发布了Mavic Pro，因为dji在消费级无人机多年的沉淀，所以Mavic Pro在各方面都是优于Karma的。本来就面临没有市场的Karma又因为设计缺陷而有炸机的可能，无疑给dji来了一次神助攻。

这也导致了gopro面临巨大的市场差异下不得不选择裁员。

可以说如果gopro不推出革命性的产品来拯救疲软的市场，很可能就此没落面临被收购（个人观点）

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