为什么现在网络上尤其是学术圈对施一公的风评变得这么差？ 第1页

去年拜访客户时，从客户口中听到件与施一公有关的有趣事。

国内有家知名CRO公司叫保诺，后来保诺和国内另一家CRO公司桑迪亚合并，改名叫保诺桑迪亚了，这是后话。

在合并前，保诺当时的总经理叫崔霁松，手下有个总监叫赵仁滨，而赵仁滨，是施一公的老婆。

据说在2015年，施一公与崔霁松见面，共同诞生了要做创新药的想法，于是施一公投资的一家名为诺诚健华的公司就成了双方的选择。后面发生的事件包括，

赵仁滨从保诺离职，入职诺诚健华。

保诺将自有的新药项目奥布替尼卖给诺诚健华，交易价格2000万元，此时的总经理是崔霁松。

项目卖完之后，崔霁松从保诺离职，加入诺诚健华。

诺诚健华宣布，奥布替尼是诺诚健华团队自主研发。

奥布替尼获批上市，成为诺诚健华首款也是目前唯一一个上市产品，适应症为慢性白血病，2021年销售额2.41亿元。

诺诚健华香港上市，市值接近200亿。

2021年，针对奥布替尼的另一个适应症多发性硬化（还在临床2期），诺诚健华转让给Biogen的价格为9.4亿美元。

整个过程都合规合理合法，但串在一起看合订本总觉得有些不对味。

PS：对于一个潜力创新药物来说，2000万人民币（300万美元）价格相当于半卖半送。举个例子，去年曾有位美国归国博士找我们谈产品转让，也是一个抗癌新药，还处于临床前动物PK阶段，比奥布替尼被卖时阶段（IND）还早（阶段越晚越值钱）给我们的报的项目估值是1.2亿元。

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有人在评论里说既然是吃亏方，为什么奥布替尼上市时保诺桑迪亚还祝贺了。

我深深感到知乎里有多少人完全没有经历过职场，可以问出这样幼稚的问题。

首先，桑迪亚是为客户服务的CRO公司，这种发新闻祝贺，除了祝贺本身外，更大的用意是宣传自己的业务，这种类似的祝贺我也发过。

其次，保诺-桑迪亚现在的总经理是李建昌博士，李博士是原桑迪亚总经理，保诺以前的事与他何干？

再者，公司是公司，不是人，不能拿人的情感想法套在公司身上。整个交易过程合规合法，没有任何问题，公司的商业行为而已，再正常不过。商业行为赚了亏了都要认。

保诺要怪就怪自己当初是怎么评估项目的，把这么有潜力项目卖了，还卖了个低价。买家卖家都应当站在自己公司角度争取最大的利益，而保诺当时总经理当完了卖家当买家，两头全占了，怎么保障作为卖家立场的利益？而且作为总经理，有卖项目的决定权，不然这笔交易不一定能成交。这也是最让人觉得不对味的地方。

之前有人讨论过钱老回国的问题，有个观点很有意思。

说钱老在漂亮国时，就有高层说这人顶至少五个师，那么以漂亮国的待遇，钱老在美国过得自然不错。但他仍然毅然回国，值得敬佩。

但反过来，钱老如果不回国，他永远不可能达到他在国内时的高度（大家都懂的高度）。作为一个中国人，或者哪怕已经入籍的华人，是永远不可能在漂亮国做到呼风唤雨的水平的，更不要说什么名垂青史这种事情。

11g教授我个人也是非常佩服。甚至读博士时深受他写过的一些文章的启发（就是他博客里的那些，我们不同专业）。

但后来我们也讨论过，他回国图个啥。很明显，就是曾经前辈们达到过的高度。

当时我临场说过一句话：11g在国内叱咤风云，可在普林斯顿他可能连个院长也当不上，更别提校长了。

但看看他现在在做什么。曾经的国字头1号学校的副校长，现在甚至直接给他自立门户做了校长，中国科协副主席。去查查科协曾经的主席都是些什么级别的大佬你就知道这是什么概念了。

曾经的11g我觉得能算得上是创业者、开拓者（当然现在在某些方面也算），讲得都是实在话，和大家站在一起的立场的话。而自从位置越往上走，其发言就开始越发变味。

我同意许多观点讲的位置不同，讲话侧重点不同。但有些话，放在固定场合讲就行，放到更大的范围味道就变了。

还有他有个人设就是理想主义者，但某些话结合他的经历，这个人设就显得有些立不住了。

当然也不排除媒体断章取义。我倒是宁可相信他鼓吹”好好学生物“是给生物同行和生物的学生讲的，而不是给大众讲的，更不是给其他专业的人讲的。

弘扬汉服文化也是要恰饭滴。

不逼你们按“标准”买衣服的话 怎么赚钱？

你们这些不按“标准”来的伪汉服爱好者害的别人白花时间弘扬汉族传统服饰了！

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