如何看待工业化对游戏产业发展的重要意义? 第1页

很多年前我在知乎给过一个论述，今天再稍微做一次复读机：

工业水平决定爆款上限

受众特质决定爆款呈现

囿于写这个论述的时候，我对于游戏产业的工业化其实理解是有一定偏差的。所以今天我对这个论述稍微修正一下：

在创意行业中，工业水准决定表达形态。

当然还是要说明，我自己并非游戏开发，本职工作现在更接近发行；很多涉及开发本身的事情我的回答会显得班门弄斧，请大家多多指正。

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如何定义工业化？

我的定义就是在项目上建立高效的自动化系统，拥有成熟的开发技术栈，优化的开发工具，并利用成熟的系统高效地生产游戏内容。

工业化其实更多是生产方式的区别，重点在于效率的提升，而并非是产出的游戏本身的大区别。——在这个意义上来说，某些大作其实并非工业化生产，或者最多是纺织工人用上了珍妮纺织机，但离真正意义上的工业化生产，还有很多距离。

回归到问题“如何看待工业化对游戏产业发展的重要意义？“本身，在这个回答中，我想谈三个事情。

其一，是产能的提升。

产能其实是两个维度，第一是能做什么，第二是同样的时间能做多少。

实际上是存在一个反-工业化的叙事的。那就是“小作坊”生产。而大家都在鼓吹工业化生产，或者至少认为工业化生产是一个好东西的时候，我们面临的现状是大多数的游戏开发都以小作坊式生产为主。

这个倒不是说大家条件艰苦云云，而是说开发模式还是以堆人力，怼资源的模式为主。

在这种情况下，决定产品上下限的，都是团队整体每一个人的能力。在这种情况下来说，人员的稳定性和能力水平就非常致命。

同时，团队能力的下限也在非常大的程度上决定了你能做什么样的东西。

而开发的工业化在一定程度上是能够解决这个问题的，成熟的开发管线可以让内容的生产效率更高，也让内容生产更不依赖于某个/些特定人才。

这点在于游戏产品质量需求提升明显的今天，是尤其重要的：尽快完成开发工业化的厂商/工作室，一方面能够更快的追随市场的喜好，生产表现力更强的游戏产品；另一方面则显然能够有更大的腾挪空间，对市场的适应性更高。

其二，是管理模式的改变。

工业化的生产，势必引领更工业化的管理模式。这点在逻辑上还是很明显的。产能提升其实能够显著避免micro-management。项目管理的重要性也越来越多。

倒不是说某一种或者某几种项目管理模式就一定行。但以往关键角色一言堂的情况，在更高的产能下，其实会有一定的衰减——因为在高产能的环境下，leverage资源比对项目直接bb要更紧迫。

囿于我本身并非管理者，所以我对于这点的诠释并不全面。但我能够清楚且欣喜地看到，工业化能够带来的是更先进，也更能发挥每个人能力的管理模式。

其三，则是成本以及行业场景的远期变化。

有群友回答说，未来的游戏行业会有明显的两极分化现象。这点我非常同意——但是原因跟工业化的生产方式其实关系不大。更多的原因在于需求的变化：即使是在F2P领域，玩家亦需要表现力更佳的“大”游戏。

诚然，对于多数厂商来说，将自己舒适区内的开发模式更替为更工业化的开发模式，确实会有段时间的成本上升以及转型的阵痛。但长期来看，工业化的产能是能够在一定程度上降低成本的。

君不见EA，Ubi等等海外开发商，即使在海外他们的人力成本已经跟国内持平甚至更低了。但单纯从开发能力来看，国内还没有哪家公司敢说他们比海外厂商强的。

更近一步讲。即使对于个人/独立开发者来说，工业化体系下催生的产品，也会对他们的开发提供便利——君不见，Unity的普及让我们其实前所未有地容易开始做游戏了（当然真不真的去做又是另一回事）。

这最终导致的是游戏开发的商业电影-艺术电影分化，不肯找到自己真实地位的厂家被大浪淘沙。