从内部因素来看,远程办公对管理能力是一面照妖镜,今年年初经历过远程,深有体会。
有的会议,组织者提前分享好了文档介绍背景,会议邀请的日历项注明了议程和各部分的时间、期待谁来针对哪方面发言、有专人总结待办事项,会后邮件同步给参会者,注明必须完成的时间。如果会议组织能达到这个水平,线上线下来开真没啥区别。
有的会议,也不知道自己为什么就被拉进去了,隔着屏幕也不知道对方是来干啥的,遇上网络不好听不清更加思维掉线,发言又容易抢话筒或者过度谦让,开完了之后达成了什么共识、有什么待办还是稀里糊涂的。最后,该做的事情跟丢了,反而甩锅是因为远程办公条件不行。
类似地,工作中很多环节都有这个问题:有些企业的管理模式跟不上远程办公的要求,人在现场还能亲眼盯着工作进度,布置和指导工作全都要靠领导耳提面命、老员工手把手教,工作一撒出去就两眼一抹黑了。
我发现,年初远程过一轮回来之后,公司不少团队都更加强调把工作流程文档化、数据追踪报表化,这是好现象,说明管理方式在告别人盯人的阶段,这才有可能全面走向远程。
发了个投票帖,看看各位从业者怎么想,在你看来全面远程办公能实现吗?
公司已经推出永久远程职位一段时间了。但猜测是欢呼的人多、申请的人少,大部分人应该还是处于观望状态。
这里有个很大的误区:2020年超过半年以上的全员WFH,运行很流畅,所以推出部分永久远程职位可行,是可能以偏概全了。
因为,大家都在家的时候,人们是习惯以及不得不网上联系的;假设重开以后,一部分人远程,一部分人在办公室,情况可能大大不同。
长期远程职位的问题是存在感太低:人中午可以跟老板、组员一起吃喝吹,无形间加强了沟通和了解,还会谈工作的事情和公司八卦、小道消息,远程得自己做饭是小事,关键是失去了交流机会,老板可能也有问题就找别人。
所以活干了,锅可能还背着,裁员优先,升级在后。而且永久远程职位一般都有要求:一般是较高级别的工程师(可独立工作)、在公司有良好考评记录的人,但这样的人,往往已经在公司工作至少2年以上了,或是在公司稳定下来了,他(她)还有必要远程么?人很可能已经在公司附近买房安家了。
其实如果说什么因素阻挡了美国技术职位的外包,应该说地球是圆的。地球幸好是圆的,导致美国时区下,只有加拿大和一堆唱歌喝酒跳舞国家。
印度外包最大的问题是跟美国差了十几个小时,完全颠倒。这导致除非印度程序员也昼夜颠倒,否则双方很难交流。我带过北京的外包,我们克服时差的主要办法就是我晚上7点,他们上午10点开会。但中国程序员的水平、士气和主动性,岂是印度三哥能比的。
外包最合适的,其实真的只是中国人:聪明、勤劳、努力、踏实。只要加强语言,或是养一堆胖翻译官来回折腾、督战就可以效率极高,Zoom的成功就说明了这种模式战斗力极强。
但中美交恶,互相技术封锁,还提什么外包。
我个人倒是认为,未来混合模式可能最常见和有效。
实际上,硅谷大公司基本上早就20%远程了——我是说,每周工作5天,有1天是可以默认WFH在家上班的。
那么,如果提高到60%呢?3天在家,2天在公司?这种情况很可能是未来的趋势。
一者,程序员需要执行和集中,恰好3天在家写程序;而另外两天开会、设计、交流、学习等;当然,高级别的程序员可能5天都在开会设计交流,但是这种职位比例还是很小的;
二者,这基本上兼具了远程和在公司的双重优势:
员工可以住得很远。就湾区而言,完全可以住在Lake Tahoe、海边、以及任何一个三小时车程的地方。周一、二、三在家上班山清水秀没有问题,周四早上7点离开家门,开车三小时到公司10点上班,然后干到6点下班,租一个小旅馆住一晚,周五再干一天,晚上7点下班开车10点到家。
相当于,一周要开3X2 = 6小时车——但是考虑到湾区单程1小时每天通勤很正常,实际上反而省下了5X2X1 - 6 = 4小时每周。每周员工只需要支付一晚的旅馆钱,三星旅馆不过80美元-100美元左右。一年按50周算,不过是4000-5000美元的支出。
这么折腾最大的意义是房价。你画个180英里的圈(60 X 3小时),以San Jose为中心,可以看看都能到哪里了。那些农村区域,30万美元大耗子有游泳池甚至可能还有半个山林,何必挤湾区这个小地方住老破小?
有人可能认为开车3小时上班很辛苦,但是考虑到美国全民纯机械化步兵的情况下,即使不考虑自动驾驶,也根本不是问题。实际上,我认识的人图房价便宜住在Outlets那边的,开车单程就一个半小时,一天就3小时,人也上班好几年没问题。
但这个其实对有孩子的家庭意义不大,因为30万的大耗子的区域,估计体育老师兼职全部课程了。学区烂到死,四年级还在讲1+1吧。可见这种生活方式适合20-30岁的无娃家庭,以及45岁以上的孩子长大独立后的家庭。
总体来说,无论哪种模式,现在吸引力都不是很大,至少对我个人。因为我不放心的是公司的管理是否能跟得上远程模式。即使一线大公司可能达到,那么其他公司是否能做到也是值得怀疑的。
远程如果基于信赖和自治,那么对管理层和个人的要求都是很高的,并且不是每个project都适合远程,这个问题很现实;
远程如果基于管理能力,那么如何保证远程员工没有劣势?
个人觉得,大公司的重视合作和管理的模式未必适合远程。反而小公司有可能更适合——比如一个资深程序员负责固定的一块,根本不需要什么协作,非常独立,甚至写完code直接check in都不需要review,出了事情自己负责。这种情况下,更像是把整块东西外包出去给个人了。
在家工作其实是士气下降的。主要是绝大多数公司福利都非常好,别说一线那些妖孽了,跟Disney差不多到处都是吃喝玩乐的东西,就是二三线公司至少零食糖果饮料到处都是。
这关系到士气问题,而且有时候不是补贴钱能解决的:比如就算给远程员工更多的钱买水果吃,我还得自己买、自己切对吧?在公司直接走几步就拿到已经切好的不是更舒服?
人不是纯理性动物,而是半理性半感性的社会动物。远程工作某种意义上还需要很长时间才被社会接受。
说了这么多,总体趋势还是极好的:虽然渺茫,但毕竟有一天可能在地球任何一个角落写代码,想想就爽。
我本人在家办公已经超过十年时间,我想说这是发展的必然趋势,除非是必须到特定场所工作的职业,否则在家办公、远程办公、自由职业就是大势所趋,一个成熟的公司会逐渐接受这种模式,一个成熟的职员会确保在这种模式下的做到自律和高效率的工作,无论是企业还是雇员,最终都会回归到价值导向上来,对于能力特别强的员工来说,离职是早晚的事情,单干是早晚的事情,如果企业不能换一种方式合作,给予更大的空间和自由,那就意味着他可能会错失许多顶尖的人才,用周鸿祎的话说就是牛逼的人你留不住,留下来的都是相对平庸的,这话不好听,但你去分析一下,现实就是这样。
很多大佬都是看透不说透
哎……
我们公司前年就开始这样尝试了,然后收了荷兰商业局的一张罚单
你说为什么我知道这事儿?当时正在和法务吵架,罚单直接送到法务部的,我和法务的小伙伴共同停止了吵架吃瓜去了
背后的逻辑很简单,你一家科技公司开始搞大规模远程办公,你猜最后你的开发人员会变成什么人?
印度人,乌克兰人,波兰人,菲律宾人,还有埃及人
同样一个前端开发,对外报价在欧洲可能是一天1000欧,在印度可能就300美元
反正都是远程,最多考虑一个时差问题,波兰人和乌克兰人也便宜,埃及人的价格更是跌破天际
这就是对公司最大的好处
我们公司吃罚单,就是因为荷兰给企业规定了必须雇佣多少百分比的当地人(不然就要多交税),用远程办公我们轻易的破了那根红线
当时刚开始做在家办公尝试的时候,我们公司很多程序员小伙伴都欢欣鼓舞,想着不用通勤了、可以接私活了、可以更好的安排时间了、可以搬到乡间小屋去了……
的确啊,工作都没了,一整天的时间都可以自由支配了
如果换到国内,大家一定要相信我
北上深的程序员们,你们真的比埃及人贵,而且贵的多
如果觉得会中文是竞争优势的话
类似俺老家成都这样的城市,生活成本不那么高,高校那么多的地方,会变成程序员的洼地
而且,国内互联网公司动起手来,那可没个商业局帮大家顶着
不需要35岁剃刀出现了,可以直接考虑转行或者搬家了
先说结论,杨志要想一挑七,瞬秒。不是能有一番苦战,而是就是瞬秒!瞬间剁成肉泥!
之所以要智取生辰纲,不是七星打不过杨志,而是杨志是天罡一数,大结义前他不能死在这。
众多答案一堆解释,都是离书万里的推测。这事在水浒武评体系里非常简单。清风山劫囚车救宋江,燕王郑三个联手打地煞排名第二位的黄信,黄信十合就得跑路。燕顺单体是被八骠骑公认纯武力最弱的张清数合完败的人物。王英十数合被扈三娘生擒。当然如果对书不熟,可能也估量不出张清和扈三娘的份量。毕竟有些电视剧里扈三娘比秦明还猛。但总而言之,清风山三杰任何一个,单挑都是被黄信速败的水平。但仨打一,黄信速败。
所以要想打跑杨志,用不着七星齐上。三阮一起动手,十合左右杨志就得跑路。刘唐单体武力和杨志差的也不多。俩人单挑,五十合内没胜负。如果晁盖三阮并力打杨志,杨志跑都没法跑。就是撑多久死的问题。再加个刘唐,那就是瞬死。
还有人吹杨志手下那几个军汉。水浒里哪怕武力最弱的一帮,只要还有武力,比方萧让金大坚皇甫端王定六宋清,谁一个人搞定几十个军汉也不成问题。征四寇那会这帮人都参与过混战,没谁是连普通军汉都打不过的。梁山108所有人,单对单打不过军汉的可能也就安道全。
我曾经看到过一句话,说的是:2.6亿老年人,至今没能进入互联网时代,而2021年上半年,我朋友圈子里议论最凶的不是明星八卦,而是第七次全国人口普查结果何时出炉。到了5月11日,靴子落地了。
千百条数据中,一行字尤为瞩目:60岁及以上人口占18.7%,65岁及以上人口占13.5%。
与中国发展速度一同狂飙猛进的,是人口年龄。60岁及以上人口26402万人,这个群体在网络和纸媒没有太多声量。低调,安稳,是老年人平安度过余生的底色。
信息化和老龄化,长期并存交织。《中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2020年3月,网民数量发展至9.04亿人,互联网普及率达64.5%,然而,60岁及以上网民占比却只有6.7%。
他们当中的绝大多数,甚至不懂得怎么用手机扫码买下一块豆腐。
几个关键词可以概括,脱节,失速,加剧。互联网世界是割裂再缝合的。在虚拟的一侧,我们已经在月球上规划城市天际线;在现实的一端,我们仍需要在流动摊点排队购买煎饼果子。一定程度上说,当今社会早已步入文明和繁华,而在暮色四合之际,回望身后,也有一些人被数字的洪流裹挟着踽踽前行。
生活中并不鲜见这些场景:老人站在公交的投币口,颤巍巍地数着手中的硬币;站在地铁口的自动售票机前,圆瞪双眼辨识密密麻麻的站点信息;向收银员递过去几张边缘磨得发毛的票子,却被一句彬彬有礼而拒人千里的“对不起,不设找零”将现金挡了回来;要去大城市探望儿孙,却不懂得如何用智能地图导航……
似乎有一个不成文的规定:电子设备和软件是专门设计给80后、90后甚至00后的。任何新生事物,只要他们会使,就等于所有人都会使了。
这个“规定”对于老年人来说,有点像是站在一台倾角在25°以上、时速10公里的跑步机。他们虽然已经在努力前行,然而自己还在不断后退。
有时候,我们也会畅想未来,二十年后,是否就能实现人机交互的大发展?水银泻地一般的VR、AR和脑机接口,哪怕是走在旷野和荒漠里,也像是在小区中散步一般,处处可以歇坐休息,时时都有清凉饮料供应,永远不会担心迷路,一个彻底消除电量焦虑的梦境。
然而,真有那么一天,你我还能跟得上趟吗?
后之视今,亦犹今之视昔。
想要解决这个问题,不仅需要政府牵头,更需要科技厂商们参与。
与年轻人相比,老年人的学习能力显然无法应付科技的迅猛更迭。为了少犯错,少损失,他们宁可一成不变。
2020年11月24日,《国务院办公厅印发关于切实解决老年人运用智能技术困难实施方案的通知》公开发布。
工信部印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》,方案决定自2021年1月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。
助老、适老这件事,不能再拖了。
而想让老年人一同分享科技进步带来的便利,援手由科技厂商伸出,是解题的关键。
工信部公布的首批“适老化”和“无障碍”名单中,就网罗了115家热力值极高的主流网站和43个高频使用的app,涉及媒体、交通、社交通讯、电商购物、搜索引擎、金融、医疗等领域,堪称网络时代的“引水入户”工程。
互联网出行平台火速响应,上线“一键叫车”、“老年人电话叫车”功能,针对视力障碍人群推出的“无障碍出行”则覆盖主要城市74座,使携带导盲犬的乘客不再有被拒载的苦楚。
到了医院开门的时间节点,也正是早高峰期间,老年人去医院取药,也能靠网约车顺心直达医院药房。
而各大通讯交互平台,也都推出“屏幕共享”和“远程协助”功能,将老年人与子女千里连携。子女只需要抽空和父母连线,就能通过手指轻触直连老人的电脑,消除“病灶”,避免了叫人上门维修的不必要花销。
国产智能手机品牌随之跟进,在手机中搭载“简易模式”、“屏幕共享”和“远程守护”功能,大大降低了老年人掌握新机核心用法的学习成本。
适老化与无障碍改造专项行动春蕾初绽,却已满山红遍。
对于老年人来说,行走在互联网时代,也如同在冰窖中前行,处处是黑暗和冰冷。在这黑暗与冰冷中的微弱光辉,是由智能手机照亮的。离开家门后,地铁长廊里、医院药房外、银行柜台门口、郊野公园候车处,它可能是唯一的、指引回家方向的光。
学会用智能手机,就等于学会上网。
除了在产品层面做适老化改造,大公司中,贝壳找房还在公益层面做了许多工作。
贝壳找房从2019年起开始发力“我来教您用手机”公益行动,通过定期开展的培训和实操课程,逐个社区地扫除盲点。培训课堂和到店咨询双管齐下,帮助老年人掌握手机基础用法——尤其是与生活相关的功能。公益教学持续开展,已遍及全国14个城市的352个社区,累计开展手机学习课程超过3500节,参与量多达11万人次。
贝壳教给老年人的操作方法是更为本源的模式与套路,是一种标准制式,而非专门与特例。大量的重复教学,对贝壳员工的耐心提出严苛的挑战。这场教学,既是泛读,也是精讲。
可以想象,在未来,一键报警、亲友代支付、老年人健康档案管理等更多适老化服务的提供和接入,也将逐步建立。科技绝不仅是算法与机械,它还是进步的思维与心怀弱者的温情。有人说,技术的进步是在黑暗中踩在坚冰上前行。正因如此,才要向黑暗和冰冷回敬以冷冰冰的代码。然而科技的内在应该是温暖的,因为不讲人情的科技是速朽的。
现在,真正通向科技新纪元的道路,也许正在搭建中了。
辽东半岛从南到北被千山山脉分割,靠关内的一带是海边的沼泽地,如果不在千山山脉建立堡垒群,给后金如鲠在喉的打击,反而退缩到山海关一线,虽然省钱精简人数,但也更难与后金军较量。
辽东人口在天启年间的战乱向关内大规模迁移,根据明史的说法多达上百万人。崇祯初年清军攻旅顺,从水陆逃难到登莱的辽人也有十余万人。
这些人口心向明朝,反对后金的统治,是优良的士兵来源,比如毛文龙就是在兵败后经过朝鲜的援助,吸取辽东难民在海岛上扎根形成了武装集团。
后金攻打辽东的一系列战争中,大批量的汉人逃亡关内,寻求庇护,后金为了弥补工农业劳动力缺口,不得不多次进入关内掳掠生人。孙承宗等人在辽东建立的一系列堡垒,比如宁远,就通过煮盐、海运、采煤等产业扎稳脚跟,“商旅辐辏,流移骈集,远近望为乐土”。
这样的局面作为明朝皇帝,放弃辽东,放弃数十万子民,拱手将城池、器械、人民全部让给清朝,固然可以说是壮士断腕,但更像资敌。如果一城一池的拉锯战,明朝受不了,清朝更受不了,有人说关外军队时明朝的出血口子,但放弃了关外,大同、密云等重镇不就成了新的出血口了么?
辽东军将制度到后期发展为兵将结合,放权养兵的态度,等于说你在辽东爱干嘛干嘛,地给你,子女财产都给你,你当土皇帝都可以,只要帮我守土就好。从明成祖在辽东总兵改制到正统年间收权,大抵的思路都是如此,后期天启、崇祯用督抚架空总兵,但总兵仍然有相当大的军事经济自主权力,放弃辽东,这些人你也要放弃么?把他们带入关内,他们就会把边境重镇继续变成辽东那样的地方。
明代朝廷的思路有问题,朝廷斗争导致朝令夕改,不能彻底贯彻一种作战方案,放弃辽东和放弃北京是一个级别的计划案。这个朝代已经完全腐化了,辽东什么样,关内就什么样,他无论如何都要对后金布防,布防就要起码十几万士兵,腐朽了的、高度兼并高度瘫痪的明朝财政系统养不起这十几万士兵,无论是在辽东,还是在山海关。失去了辽东的纵深防御和群山沼泽,到山海关只能是更被打的更疼。
辽东这个突出部是扳手腕的地方,你不在这里扳,就要在其他地方扳,挪个地方就能扳的过时不可能的事情。
(网上对这段历史有各种说法,野史地摊充斥,数据真假难辨,所以关评论了。)
大家知不知道特斯拉每次回应说的“后台系统显示一切正常”、“后台显示踏板踩得清”里面所说的“后台系统”是什么意思?
特斯拉的意思是说,你在特斯拉上面的一举一动,从你说的每一句话,你的每一个动作,你的体重身型,你的每一次油门和刹车踩塌,你用特斯拉听的每一首歌,特斯拉车身上每个录像机的内容,全部上传到特斯拉公司,特斯拉公司可以任意调用。
我在美国大科技公司也做了一段时间,这种监视用户一举一动的烂事也被迫做了不少。我跟你保证,美国没有一个科技公司没有在做侵犯用户隐私的事情。对,一个都没有!
而特斯拉和谷歌之类的普通美国科技公司有什么区别呢?特斯拉和普通美国科技公司的区别是,特斯拉老板马斯克非常受美国统治阶级和军工系统的信任。马斯克的另外一个公司SpaceX是美国航空航天局和美国军方的承包商。马斯克可以说是美国第一大军火商。
也就是说每一个特斯拉用户的性格、习惯,都尽在美军掌握。每一台特斯拉,都可能成为美军在中国的全角度监视摄像头。你买的每一台特斯拉,可能都会变成在中国大地上的一台艾布拉姆斯主战坦克。
抵制特斯拉,人人有责。
对了,忘记说一件事。你们知道为什么刹车踏板“踩不下去”吗?因为很可能刹车踩不踩得下去,踩下去了有没有用,甚至油门踩不踩得下去,方向怎么控制,都是特斯拉的程序决定的。到时候要是美国准备向中国突袭,直接让你们车毁人亡再撞死几个行人都可能。
什么,你说美国不会伤害平民?请问你忘了美国是唯一一个使用核武器的国家吗?请问你忘了美国用核武器一次无差别杀害几十万日本平民了吗?请问美国现在忏悔了吗?现在向原子弹受害者道歉了吗?
什么,你说日本是坏的,中国是好的?很可惜在美国统治阶层的洗脑之下,普通美国人不是这么认为的: