体制内下属毫无责任心不听指挥怎么办? 第1页

不去管他就好了。换句话说，他爱干嘛就干嘛!

把无关紧要工作交给他，做成不成靠天意。对你对大家都没有坏处

等到业务考核时候。你如实写报告。你看组织部怎么看待这个问题。

如果上级保他，你自然落下领导人情。

如果上级不保他，把他辞退，调离这对于你也没有损失。

少了内部争斗，你的部门工作一定会完成非常好。

至于说其他组员如果感觉不公平，你也可以做些工作，比如请其他组员吃饭，和她们沟通问题。拿出团结意义，完成任务意义，等等一切大道理，然后说出，革命工作靠自觉，你只是负责工作，对于个人问题无能为力，然后说明，这些事情，你都会如实上报，等到组织决定。只是希望在组织核实时候，她们可以如实陈述，不需要添加个人感情。

实际上你通过下班饭局，唱k，等私人聚会，就和所有干活的成员互动，组建了一个小团体，有些上班不好说的话，在下班之后，大家就能畅所欲言。这样的好处是，你和你的组员，配合越来越默契。

而非你们圈子里的组员会被彻底边缘化。

工作问题，就是你们圈子里事情，与其他人无关。

集体荣誉存在你们中间，你们就更容易升职。你们都升职了，调到其他部门了，至于个别人，他就待在这个岗位上。与你们也没啥关系了。

不懂体制内的人就不要乱说话了。具体细说一下。

就一个防疫工作，需要全员都上点维持秩序，解答群众问题。

而你的小组有一个划水的，你作为组长怎么办？

不怕，让划水的留在办公室接电话。至于能不能完成任务，看天意。

而你和其他组员，穿好防护服，进入检测点执行任务。这是你可以控制的工作，而其他组员愿意配合你完成，整个过程，没有人偷懒，没有人闹情绪，大家一起连轴转，连续20小时工作不会有人抱怨。因为大家是一个整体。不会缺一个人就会被某些人攻击为搞小团体。

在上级看来，你的安排确实有问题，怎么大的劳动强度，为什么留人在办公室?可是转念一想，办公室工作也不能停，留一个作为值班人也是对的。

到轮休时候，所有人都需要休息，正好留守人员正常工作。至于这个人会不会捅娄子，看天意。反正出事也是组长兜着，这事情不论是不是在自己眼皮底下，只要是他在该出还得出。最后还是组长兜着。

到时候态度诚恳，为犯错属下开脱几句，就算尽责了。组织该如何处理，与组长无关。

组织总会考虑客观情况，给与一个公正合理的处理意见。

如果是代人受过，毕竟你任务完成非常出色，整体团队领导非常好。某个人自己问题，责任自然也不会轮到你身上。

所以即便是被去职务，只要没有行政记过，警告，这样的处理基本上就算是修养。

安心工作，抱有积极向上工作心态

这样优秀的人，自然会有领导看上的，所以在一段时期蛰伏之后，自然会有更重要的工作找你。你这就算途提不可限量。

如果是加班，赶做计划书以及相关一起数据材料。

自己小组有划水的，不怕安排他做目录部分。能不能做好看天意，即便是做不好，到时候大家一起做，会做的很快。

如果是搬家，搬运物品，

不怕，安排划水的联系车辆，跟车。或者核查物品数量，能不能做好看天意，反正车不来搬不了，物品都搬完了就是核查不过是一个程序。出错自己内部就能解决。

如果是安排开会事宜

给划水的安排检查座椅板凳，负责清洁工清扫会场，核查开会使用的，笔，纸，矿泉水。

至于布置会场，确定开会人数，确定开会用具，具体矿泉水数量。千万不能让划水去做。

永远不要安排划水的与任何组员搭档做事。划水的人都是负责可有可无的程序工作。因为这些工作即便是出事，自己内部就能消化。

只要记住一句话。学会在工作中扯皮，但是不要被扯皮耽误工作。