如何看待小米员工称，雷军给小米开创了「996 工作制」，后来被其他互联网公司效仿？ 第1页

谢邀。

一派胡言！

周六明明可以六七点走的。

其实这是小米的老黄历。若要黑呢，这是过去完成时；若要洗呢，这确实发生过。

我在的11年到14年，小米是旗帜鲜明的996。鲜明到不需要发什么邮件，超过80%的人都是这个工作时长。

我去小米之前，在一家广告公司上班。广告公司的风格是：要加班你就准备睡公司行军床，不加班你就趁早给爷滚。

所以入职小米的第一天下午六点半，无事可做，我就收拾好东西准备跑路了。

结果卷石天地9层，没人动，大家都安静地坐在工位上。我站起坐下几次，十分尴尬。

小声问同事，同事说：我们一般是八九点钟走。到七点你可以去楼下南湖公园逛逛。

我了个大草。

那时候卷石天地的小米食堂还没弄好，饭点时有人推车到你工位送盒饭。这一天下来，工位、吸烟区、厕所三区一线，真真和蹲监没啥区别。

不过那盒饭还挺好吃的...

那时候我在小米的工作时间肯定不止996。

我一般早上10点到，多数晚上11点走，经常晚上2点走。

周六稍微轻松点，早上11点到，下午6点走。

比起这个工作时长，996未免有点弱气。

但我说个暴论：

那时候小米的加班，其实不算特别难受。

因为当年的加班，其实就是让你等，等老大们开完会后给你派活。

在你等的过程里，你可以看剧打游戏，不要出声影响别人就行。

我那时候的工作状态：10点打着哈欠进公司，开始刷微博回邮件。和同事蛋逼一会，马上11点半了，准备跑去附近找饭吃（望京大厦那）；

吃完晃回来，1点多。坐着喝杯咖啡醒醒，开始收心干点活；

干个一个来小时犯疲了，跑到吸烟区点一根，顺便和吸烟区的钉子户们吹吹逼；

来回吹几次，6点半。跑到一楼咖啡厅，点杯咖啡就那么躺着，开始打呼；

打呼到7点半，上楼回工位。打开B站，缩小播放窗口，然后一边看番一边刷微博；

如果10点被阿黎叫去开会，那今晚就是2点走；如果10点阿黎走了或者不在，溜。

那时候真有很多同事真心喜欢待在公司。

网速快、空调风够足、还能翻别人的柜子找烟抽、找耳机玩。

等到了五彩城就更爽了，公司里的饮料零食定价一毛钱，肥宅快乐。

那时候只有总监要做汇报PPT，其他工种的要给老大看东西，举个平板或手机就直接过去了。工作量是很大，但沟通成本也很低。

有意见的都是拖家带口要照顾孩子的。如果你是个与人合租的单身狗，那公司比家爽多了。

我觉得事情真正起变化，还是这帮互联网公司开始“体制化”。

刚开始是百度。

小米那时候和百度共用一家班车公司。百度的班车七八点走，小米的十一点，这事被肉饼知道了。

肉饼来小米一看：哇，小米的高增长原来是因为这个。咱不玩美式工作环境了，咱也得加班。

“狼性”。

但百度的“狼性”是高度形式主义的“狼性”：蹲在工位那，不许干和工作无关的事情，蹲到晚上9点。

百度当时叫苦连天，跑了几波人。

被学的小米其实也开始了体制化。

汇报呀例会呀这些过去不屑的东西，通通整回来了。

14、15年，小米遇上了妖怪乐视，被打了几波营销伏击战；15年中，华为从过去的机海战术、运营商战术中彻底转型，少量精品机型＋互联网营销+直管供应链，人家也玩会了。

再加上给经销商分钱大方的步步高（OPPO/VIVO）。

小米出现了明显的迟滞和衰退，最低时国内市场占有量曾跌到10%左右。

雷老大其实心里是比较急的。小米在798 D-park发布米1后，MIUI与高性价比硬件横扫天下，全球瞩目。货疯狂卖断，长期缺产能。

结果16年销量都下滑了。

那种勃勃生机万物竞发的景象犹在眼前，短短五年，手机业务竟至于一变，而成为我们的葬身之地么？

雷老大开始内部整风、肃反供应链、大抓奋斗精神。

一种“体制化”开始了。

其实现在回头看，小米的内部改革一直是高度混乱的。

手机产品雷老大自己亲自抓，抓出了神机小米6和黑科技代表mix。

17年小米手机销量稳住了，18年上升。

但雷老大不抓的地方，水平就很参差：线下门店的规划、代理模式（小米小店）、小米自有仓储体系、小米商城和有品的关系，等等等等。

一言难尽。

（生态链还是牛逼的，德哥牛逼）

小米在野蛮生长阶段留下了大量毛病，这些毛病需要体制化的改革。但雷老大擅长的是梁山模式，是少数兄弟往死里干，他对怎么体系化地改造小米，没有兴趣。

而且和很多能力不足的老大不同，雷老大在代码和营销上都是国内一线级别，吊打大量CEO。他个人能力越强，越掩盖了这些真实的组织问题。

因此小米的“体制化”改革，反而吸收了草莽创业和守成臃肿的两大毛病。

雷总说干，大家就往死里干嘛，都留在公司；

我周末没喊你加班，但你周一要交一份PPT，你周日自己在家看着办；

他们部门不加班是他们部门的事。我们部门高管过问了，必须加班；

我也不知道我们加班要干嘛，大家把表再过一遍吧。

其实雷老大从16年发起的内部改革，成效虽有，但成本巨大。

不是钱的成本，雷老大那么抠。是人员流失、团队能力下降、运营人员身心消耗的成本。

而且成型虽有，前追不上华为，后拦不住步步高。

17年小米的全球市场占有量是6.3%，18年爬到了8.7%；而同时间内，华为从10.5%冲到了14.7%，OPPO也从7.6%稳到了8.7%（不计vivo一加）。

还是没改变前有虎后有狼的局面。

直到19年，美帝商务部将华为加入“实体清单”，限制华为向美企购买元器件。

996不是小米向互联网行业推广的，但小米是996的一个典型。

展现了一种原本是期权收益驱动、现实工作量驱动的特殊工作方式，如何异化成一种形式主义的普遍准强制手段。

反对996，不仅是保护打工人的基本权益，其实也有助于企业真正提升管理水平：

都特么996了，效率还特么这么烂。高管不是“管理人员”吗？你们管了鸡脖？

公司战略拍脑袋，啥火就跟啥；KPI瞎鸡脖定，完全没有数据论证；所谓的“管理技巧”就变着法堆人，反正就算做不出业绩也做出了样子。

浪费员工的身心，来掩饰管理层的混乱；以三军之苦劳，来掩饰诸将之无能。

还特么抠。

这是国内996最恶心人的地方。