不同的人,经历不同的环境都会出现更大的差距。我觉得这个问题可以转换成:初级产品经理怎么让自己成长更快?
成长得快慢,有时候是被基石能力决定的,而决定你基石能力的关键是认知和思维。所以我的第一个建议是积累自己的产品思维和设计思维。
「设计思维」的设计,是指「大设计」,而不是单纯的设计界面。市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现,每个环节都有其中的设计。在这里面具备产品思维和设计思维,就是要我们在各个环节上,既深入,有能串联起来,定义问题边界,找到条件限制内的最优解。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题,更要处理用户的认知行为、认知心理,每一个点都可以作为杠杆,撬动用户对于整个产品的行为。
例如增加收入,可以从增加流量获取(从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段)、提升转化(运营活动、改进界面、文案提升等等)、引导用户行为等等很多方面来着手,这里每个点的设计都可以深挖。
这里最关键的,是具备这样的思维和意识,找到很多产品背后运转的本质规律,将规律和自己的现实结合起来。每个设计背后,都能够找出决策依据,而不是自己的纯感性的认识。
我们早期在做豌豆荚时,我曾经做过一个用户研究,方法很简单,就是观察法,有系统的记录在当时那个时间点(智能手机发展的初期),周围的普通用户都在用手机做什么。听起来很简单,但是记录了一百多人,就能够看出一些有意思的结果了。以前做用户测试(可用性测试),我会和上百个用户一起做测试,观察每个用户的行为,这样的测试做多了,会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度,充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。
引发差距的还有一个原因,就是互联网行业变化太快。而有的产品经理在这样快速的变化中存活下来了,有的产品经理则被淘汰掉了。对于还没有或者刚做产品经理的同学而言,你们应该趁早打好基础,用系统的能力去对抗互联网的不确定性。
我之前写过一篇回答,关于产品经理的能力要求,在决定要往产品经理方向发展之前,可以先看看。原文是针对应届生的,但是实际上和是不是应届生没关系,所有产品经理都应该掌握这些能力。这个回答被很多业内资深的产品经理认可: