培训机构是保有小作坊还是往大了做？ 第1页

一定是小机构。

我再以往的文章中已经解释的非常详细了，市场上只有小机构和巨型机构挣钱，所谓的中型，大型机构都不挣钱，最后都是撑不过五年就得换地方，裁员。

巨型机构不是单纯靠业务挣钱的，人家主要玩金融，这点只有时代的弄潮儿可以，普通人就不要想那么多了。

中大型机构看起来风光，实际上运营成本太高了，想要盈利只有一个办法，就是比小型机构贵，本质上就是一个中介公司。

千万不要引入什么管理人才，所有行业，如果没有一线经验，是不可能做出有效决策的，很多决策看起来对，实际上用起来一塌糊涂，因为我见过非常多的例子，没有一个有好结果。

想要留住好老师，就是一个办法，加薪水，给好的待遇，这就是最实际的方法，比请什么所谓的人才靠谱多了。教育行业的根本还是老师，你的规模达到了300人，大概就是往中型靠了，这时候就要去安抚好的老师，留不住就是一个原因，待遇不够好。真正那种特别有能力的都自己开班了，要留住的是中上水平的老师。

调整好心态，不是每个人都得做大，看清楚自己的一个实际情况，也不要羡慕那些大机构，看着风光实际上不赚钱。

小机构就要用小机构的办法，别学大公司搞一些什么规章，什么团建，就让老师有更多的休息时间，更加弹性，待遇更高，并且让所有老师都满功率运转，上的课多了，他们也不会多想，你有生源一定留得住，自己办班也是要承担很多风险的。一定要换位思考，小机构就是需要江湖义气，但是也不能过于妥协让老师都膨胀了，这个度得把握。

总结起来就是调整心态，先稳住当前的，好好算算公司的运行成本，把能省的都省了，老师的待遇提高，别搞大公司那种画饼，给点实在的好处，把老师搞定了，你的问题就都解决了。当然，能遇到好的老师也是你的运气问题了。

感谢一些志同道合的朋友的评论，在知乎上第一次这么开心。平时写文房类的文章都没什么人讨论，顶多两个杠精也能轻松碾压，这种有来有回的讨论真是非常愉快。

我准备在另外一个问题里面，把我自己开班六年的经历全部写出来，算是对过往的一个纪念。到时候会发到这里。

我也会在这里持续更新一些内容，供大家交流讨论。