新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？ 第1页

永远不要和领导说“干不了”这三个字。

在体制内，想要混日子，想要少干活，记住这几个字就够了。

态度很好，“能力”不行。

领导别说让你干3个人的活，干5个人的活都说好，一定要表现得态度很好：

领导给我交办这些工作，是对我的信任，我一定尽心尽力。

然后开始“努力”工作。一定要装得很努力，如果有必要的话，装成加个班的样子。

但实际上，只要没人看见，该玩手机玩手机，该打游戏打游戏。

第二天，把一坨垃圾一样的工作交给领导。虽然内容是垃圾，但一定不能有错别字等硬伤，这样就显得你是用心了，尽力了。

领导一看，这货忙了一天，加班加点，就弄出这种玩意来？能力不行啊。

当然，抱着培养一个苦力的心态，领导会耐心地告诉你，应该如何改进，文稿如何提升，如何如何查资料等等。

你依然还是一副似懂非懂的样子，但态度一定要好：是是是，好好好，我立刻去完善。

然后继续装做努力的样子，末了还是给一坨稍微好一点的垃圾给领导。

这种情况经过多次后，领导就知道你属于朽木不可雕也，烂泥扶不上墙的货色。

但因为你态度很好，对他很尊重，说什么都听，他也不会对你有什么意见。你也被领导定义为一个没能力的老实人，只能干点边角料的活。

这时候，你就要把这些取文件、送文件、管理文件这种不费事，不费时，可以确保自己按点下班的事情干好，不出错就行了。

如果领导让你干的是那种没有技术含量，但数量非常大的工作，比如说录入数据，整理资料此类的，除了态度好之外，不出错之外，还要表现得非常笨拙，反应很慢，别人一天干完的，你得三天干完。

总而言之，必须要有良好的演技，一方面表现出对领导的尊重，对工作的热情，另一方面，要把一个非常努力，但能力弱鸡的形象演得跃然纸上。

这些都是为了让你在领导心中，形成一个能力不行的老实人的印象。

当然了，如果你选择了这条路，说明你对当官是没什么兴趣的了，遇到提拔实职领导这种事，评优这种事，一定不要争，还要主动让。

又不想干活，好处又想争，这有点操蛋。

看到别人忙得屁颠屁颠，你躲进小楼成一统，一副白痴儿童欢乐多的样子，心理默默念：

其实，我是一个演员。

后记：

体制内混日子摸鱼，是对还是错？

先不谈对错，但每一个摸鱼混日子的人，基本上都是从激情彭拜、想干一番事业、功成名就的热血青年走过来的。

为什么热血冷却？

领导们把这个问题归咎于：主观思想上的懒散懈怠。

但是，50多年前的集体劳作时期，农民们摸鱼混日子，也是主观思想上的懒散懈怠咯？

几十年前的国企效益低下，工人们摸鱼混日子，也是思想上的懒散懈怠咯？

说白了，我为什么要努力？我努力了得到什么？我努力干这些破烂事的意义何在？

如果一个企业，一个组织不解决激励上的根本问题，把一切问题都归咎于主观思想错误，那还是去幼儿园招一群小朋友来好好塑造一下思想的好。

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先举一个极端的案例：

我们那儿有一个人，领导给他布置任务，他嗯嗯啊啊就不给你好好干，领导一个大意，他就滑过去了。

好，你滑是吧，领导怒了。他专门找了一天，快下班了，堵在门口，要那个人落实工作，说你今天就是加班，也得把这事儿干完！

那人说好的。

然后，到点了，他当着领导的面开始理包，起身，走人。

从领导身边擦过的时候，领导叫住他：你怎么要走？今天这个东西无论如何都要做完的啊。

他边笑边走边说：好的，明白，我下班了，我先走了，88。

魔幻、分裂，叹为观止。

至少有三个地方值得复盘：

第一，这货暂时、完全放弃了所谓的仕途

那肯定的，领导恨也恨死了，提拔？就是提拔清洁工也轮不到提拔他。

但是，领导会退休，也会调岗。

新领导和旧领导并不一定是心心相惜的，你手下的红人，我未必买账。你拼命打压的，说不定反倒可为我所用呢？

如果换一个领导，也还有的翻盘。

还有机会。

第二，这货深谐斗而不破的道理

不激烈对抗，也不起冲突。阳奉阳违，微笑离场。

而领导，碍于情面和身份，没有伸手去拉他。。。毕竟大家都是成年人了，拉拉扯扯太没腔调了。

他也正是抓住这一点，一边说好的，一边走人。

看得我目瞪口呆，太魔幻了这个画面。

第三，领导还不能直接处理他

因为他是正点下班，他没有迟到早退，他也没有所谓不尊重领导啊，或者目无纪律之类的。

他微笑的离场。

毕竟确实到下班时间了，也不是每个人都加班了，你凭啥一定要他加班呢？

当然，不是每个人都处于他这样的条件下的。

每个人和领导都有独特的关系，一人一策。

尤其是对年轻人来说，鼓动你和领导对着干容易，但仕途是你自己的，一辈子科员、股员很多人是不甘心的。

所以，我认为，这不是一句简单的“不干”就能解决问题的。

需要一些策略～

首先，你得评估下周遭的环境。

如果别人都是一付大爷般的姿态懒在凳子上、下班了拍拍你的肩膀说，“你辛苦了，我先走了。”

那你一个人闷头干就有点操蛋了不是。

这时你心里就知道，不是业务繁忙、只是我繁忙而已。

分配不均几乎是必然的。

当然，比如疫情期间、扶贫攻坚阶段，人人都忙得跟狗一样，那你确实也没什么好抱怨的。

我个人的信条是，一般情况下，会把个人的工作量控制在中上水平。

在那个位置，工作量、领导评价、个人心情、价值体现都处于最稳的状态。

特别是心态不容易崩，每天都很快乐，还能经常跟领导唠个咳、套个近乎啥的。

好，言归正传，如果你发现自己的工作量是别人的三倍，而收入只有别人的三分之二（级别低、工龄短）怎么办？

必须得反抗啊啊啊，难道甘当吃饭、睡觉、打豆豆的那个豆豆吗？

但是反抗，不是叫你动不动上纲上线、拉开嗓门、挥舞拳头，搞得跟原始人一样。

咱是文化人，得讲究技术姿势水平。

你看我一开始举得例子，人家撒泼了吗？

没有，人家全程微笑，走得潇潇洒洒。

作为新人，第一要义，还是要尽量和领导保持一致。

毕竟，我还是希望领导欣赏你，未来可以提拔你，至少也是保留提拔的可能性；

毕竟，无权无背景的普通人想要脱颖而出、加官进爵真心不容易。

明目张胆的拒绝领导，不是上策。

所以，领任务时要先说“好的”。

然后埋个伏笔：“工作任务比较多，可能会来不及，但我会尽力。”

这样打上预防针，领导也不好说什么。

然后，当然是挑最重要的活出来干，保持住中上的工作量。

剩下的怎么办？

一是拖字决。只要太极打得好，十项工作能拖掉一半。

毕竟大多数工作就是领导拍脑袋决定的，没啥实质性关系。

但是，拖也有技巧，你得想好拖的理由，问起来能解释几句，不至于让领导觉得你就是在耍流氓。

比如，你说，这篇报告需要收集XX数据，我发现数据不好找，所以还在弄。

细节是魔鬼，领导也不可能坐下来跟你核对每个细节问题怎么攻克。

对于不怎么重要的事情，他也只能无奈接受了。

二是低质量交差。

同样一篇党风廉政建设报告，我可以在十分钟内完成，也可以写上三四天。

取决于用心程度。

很多人问过我公文怎么写：我说最基本的就是“天下文章一般抄、掐头去尾又一篇”。

毕业论文大家都抄过吧。“抄”当然是有技术的，你得搜个同类型文章七八篇，把他们各自的段落拆解出来。

然后变换组合起来，甚至把段落里句子的前后顺序也破了。

这样的文章，逻辑性是差点，但是文字是不差的，而且就跟自媒体洗稿似的，很难指摘你是抄的。

毕竟，没有通篇抄（洗过了），谁规定写文章不能“借鉴参考”了。

我最夸张的时候，同时兼着业务负责人和党务，实在繁忙的时候就把党务的事儿给拖忘了。

然后，领导问我要材料的时候，我镇定的说我已经写好了，但需要在电脑里找一找。

十分钟之后，我“找到了”～就是这么牛逼。

这些务虚的工作吧，确实写成啥样都一个德行。

我花一个礼拜融入心血写出来的，可能是比十分钟凑的要好一些。

但这玩样儿其实没人看，所以写成啥都一样。

表面上看上去有腔调、字数多就行了，不是么？

当然，也有些是业务工作，没那么容易拼凑，那就取其精华、去其修饰，降低一定的质量，以快速完成为主要目标。

用以上两种办法，让你看似接了很多活儿，实际工作量可以压缩很多。

再接下来，就是showtime：和领导博弈了。

领导在明、你在暗，博弈不是对着干。

我曾经打过一个更贴切的比方：当你觉得自己的工作明显超量的时候，你就得想办法把自己变成手脚、千万不要做大脑。

我解释一下。

大脑，是指有自主判断力，能够独立完成工作的；手脚，就是一个傀儡木偶，没有自主能力的。

领导给你布置了十项工作（三人份），你加班加点，抱怨也好、硬抗也好，一样一样完成交差，这就是大脑行为，你为自己的行为负责。

要是经常完不成，你就站在一个吃亏的境地。

同样，你接到十项工作，态度很好的接下来之后，开始“勤快的”向领导汇报。

今天应该先做哪一项？某项工作做到了什么程度？哪项工作遇到了什么难度比较耗时？今天上午做某项行不行？下午大概做哪项？能做到什么程度。

甚至适当加个小班，也立刻汇报：通过加班做了哪项？做到了什么程度？

并且，请领导不断给予指导，接下去该做哪项？应该在多少时间内完成？

为什么要这么做呢？

你仔细观察下，有些老油条三天两头汇报工作，干什么？和领导那么亲么？

不是，实际上汇报工作是推卸责任的一种方式，潜台词是：我特么都告诉过你了，出了事别赖我哦～

所以，当你事无巨细的在领导安排下工作后，你就渐渐的成为了他的手脚。

他指导一步，你动一步。

当你没完成的时候，你可以明确的告诉他，你让我上午做出来的东西，我做了，实际证明上午是做不完的。

然后，请你指示是下午继续做，还是做另一件事？（毕竟你布置了我太多的活儿）

反正，你虚心求教，在他的指示下，按部就班的开展工作。

即使加个小班也不用太紧张，装个样子就行了，领导一走你也走，第二天赶紧重复前面的套路，汇报进度，并继续在指导下开展工作。

相信你也看出来了，一个人很可能对另一人的工作方式方法不满，但他不会对自己的双手双脚不满，因为手脚没有思想，就是按着你的要求在执行。

而且手脚很积极，也很无辜。

要的，也就是这个效果了。

学会将超大工作量的矛盾往领导身上转嫁，克服向领导汇报的恐惧感，天天和领导粘在一起汇报，将繁重工作作为拉进和领导距离的手段。

这时候，什么拖字决、什么低质量都无所谓了，实际上就是在领导你的安排下做出的啊，领导其实也就接受了。

一石多鸟。

最后一招，即是要挟了。

要挟，不是撕破脸，恰恰是一种斗而不破的技术。

先咬牙辛苦一阵子，把领导布置的三倍工作量给干了，得到领导的初步赏识（或者是心里的肯定）。

然后，纠准一切机会，向领导要待遇：

比如，考核优秀啦，优秀党员啦（没入党坚决提出向组织靠拢！），先进个人啦，干部推荐啦，甚至是职务晋升等等。

活儿我已经干了，我也想上进，接下去该领导表示表示了。

如果领导不表示，这时候你工作上便立马相应后撤。

并暗示谁谁谁干的没我多，怎么评上（提拔）了？领导，这今后我活儿干慢了可别怪我，毕竟你可以让谁谁谁干对吧，人家可是得到你认可的优秀同志。

——不是我不干，是领导想白嫖，您心里有数～

以后领导再给你布置活儿，就更可以堂而皇之的拖沓一拖、简化简化了。

你牢牢的掌握住道德的制高点，是你领导欠我的，是你对不起我在先。

于是，领导再压你活儿自己都不好意思了。

最后，我想说的是，每个人都需要在岗位上自我评估，自己的工作量是不是真的过分了。

既不要大惊小怪、也不要妄自菲薄。

如果领导布置工作过分而不自知，就要用适当的办法来提醒他，对装糊涂的领导，要坚决进行“技术性”回击。

但是，对新人来说，毕竟你的仕途还在领导手里，斗而不破是主旋律，变成领导的手脚，让领导主动亏欠你，才可以立于不败之地～

接续一个技巧：探底

我刚进单位的时候，发现我的带教老师挺牛逼的。

虽然只比我大了几岁，可是她看到领导一点儿也不慌。

领导给她布置的活儿，她不管干没干，都不会第一时间交上去。

领导说你周三一定要交给我。

她说好的，没问题。

然后到了周三，屁也没有。。。

直到周五，她都没有交。

我弱弱的问她，有个领导要的东西周三交，今天周五了没关系吗？

到了再下一周的周一，可能领导想起来了，说你有个东西怎么还没交给我！？

她立马说，好了好了，马上交，

后来她自嘲的对我说，哈哈，我总是在挑战领导的底线。

当时，我一腔热血，我没想明白，为什么要挑战领导的底线呢？晚这几天有什么意义呢？

后来我觉悟，这就是在挑战、或者说是在探领导的底线，甚至可以说，是在消磨领导的底线。

一般只听说过领导用温水把下属煮了青蛙，其实也有像这样，下属把领导煮了青蛙。

怒，怒不得；容，容不得。算了，晚就晚吧。

而领导对她的态度，说明可能是有点习惯了。

我当然不是鼓励你这么做，不过这招确实可以用来探探领导的底，对自己工作量的安排也可以有个应对。

最后补充三个重要观点：

一，

有朋友反映，答主你说的技巧和我遇到的情况还是契合不上。

那是必然的。大家一定要认真看我下面所说的话：

我本人曾经参加过一些训练班，目的是专门改善一个人在某一方面的处境。

类似于，“我如何才能在职场上大杀四方、迎娶白富美、走上人生巅峰”之类的班。

这种培训班会教你各种语言技巧、行为技巧、社交理念、姿势水平等等。

其中的每一条，听起来都比我这整篇文章还有道理，听得人直拍大腿、直呼卧槽。

但之后，回到职场，我发现自己连做人都不会了。

说话的时候都不知道怎么开口了，总觉得不能违背培训班教的话术要义，但又觉得哪里不对，形容不出来。

过了很多年，我才终于明白一个道理。

所谓经验，实际上就是拿来总结和自吹的，旁人自以为可以照搬，其实根本不行。

为什么呢？

因为，例如培训班，它就是一套理论模板打遍天下，你只要交了钱，就算拉来一头猪，它也原封不动的给你把课上一遍。

它根本没有因人而异、一人一策。

就好像看到我这篇文章的朋友，你可能在十八线地区的村镇里当个事业编的股员，也可能在一线省级机关当个副处长。

你的领导可能是个通情达理、对你照顾有加的人；

也可能看上去算是个领导，骨子里却素质极差，做人基本的公信公义也没有，欺上瞒下，只知道榨干别人的最后一点价值。

还有更重要的，就是你自己在单位里究竟是什么样的人设？

是一个拽拽的，很洒脱的人？

还是一个老实巴交，平时也不善于和他人沟通的人？

以上种种，决定了每个人对抗三倍工作量的策略都不同。

因为每个人的背景完全不同，同样的一个“技巧”，在不同环境下，可能需要极大的变异。

比如，有朋友提出，我想做领导的手脚，但我们领导特别烦有人频繁的“骚扰”他怎么办？

我想向领导要待遇，可他一句话就把我给怼回来了怎么办？

我认为这几个朋友问的很好，他们把所谓的“经验”代入到自己的实际工作中，得出经验与实际并不契合的结论。

这说明，他们开动了脑筋，不是人云亦云，这是对的。

就像我一样，培训班的话术最终没有对我起到什么作用，因为我发现面对我的领导、我的同事，以及我自己的人设，看上去很有道理的一句话，我却说不出口。

就算说了，也达不到培训班所设定的效果。

朋友们，这就是为什么成功尚未成功，而成功学却成功了的原因。

我要为自己的“成功学”给大家提个醒，没有一招鲜可制的天下。

回到上面的发问，如果你的领导喜欢汇报（或至少不反感），那你频繁沟通就会非常讨喜。

但如果你的领导自己就是个宅男、羞于和别人沟通，那你就得“旁敲”、“侧击”，汇报的时候得带点“干货”。

你直接傻呵呵的问，我下午干这个好不好，领导以为你故意找茬儿浪费他时间呢？

你得编点理由：

——领导，我在做的时候发现一个XXXX非常重要，很可能会影响工作结果，不得不向您请示。

——领导，我和XX老师沟通，他让我务必和你再汇报下。（看到没，不是你找领导，是某某建议你来汇报。其实，是你主动联系某某，引导他说出这番话）

——然后，领导，你看我明后天是继续做这件事吗？还是另一件事？另一件事上级部门也有期限，巴拉巴拉。

越不喜欢交流、或越喜欢甩锅的领导，对付他你得动更多的脑筋，找准一些关键点去套住他，强行去做他的手脚，至少、多少降低些自己的独立性也是好的。

在拖沓和交差的时候可以多减轻些压力。

这大概是我要补充的第一个观点。

二，

第二个观点就是，一个员工，总体上是斗不过自己领导的。

这个观点我在其他文章里也表达过，摸鱼的朋友们务必以此为前提、多加注意。

原因也不复杂，因为领导的工具和手段比你多，帮手也比你多。

他有管理制度和政策工具，可以用其他同事、用上下级来搞你，你就吃瘪了。

而且他在这几个方面都有主导权，管理制度就是他订的，同事们大多数都听他的话而不是听你的话。

所以，我才强调斗而不破。

同样，真遇到一位强势、硬刚的领导，你指望靠我的文章技巧糊弄过去，确实也没那么容易。

有时玩儿不过领导，也得认呐。

不过，也不是完全没有办法，“活动”空间总还是有的。记住领导最大的弱点，就是你可以全身心的对着他，可他却往往难以全身心的对付你。

毕竟他要管这么大的单位。

所以，一是你可以拉点帮手，多点起火，领导就分心了，对你就容易睁一只眼闭只眼，也就让你“滑”过去了。

二是看准一些他任务繁忙的阶段下手，他无暇顾及你，滑过去之后，也就默认这样了，时间长了就习惯了。

三是胡萝卜加大棒。

是的，没想到吧，只听说领导善于胡萝卜加大棒，不知道员工也可以胡萝卜加大棒。

比如，刚才说到的，用三倍工作量向领导要先进，结果还被怼回来的。

就得推拉，一边自顾自闹情绪，甩它几件活放一边，摆出一副领导你既然这样，我也不干了的态势，给领导以压力。

另一边，看看时机差不多、要闹崩了，赶紧重回领导的怀抱：领导，你说的都对，我不该看重级别，您是为了培养我，我一定好好干。

以上算是一次失败的试探，但没关系，其实大棒加胡萝卜，本身就是对领导有冲击的。

别看他嘴上凶，把你怼回去了，其实心里还是有点亏虚的。

然后你又回归了，比以前更亲了，他也不好说什么。

之后，你故技重施又来了。（是的，你来了，你迈着自信的步伐，来要待遇来了！）

领导潜在的压力又上来了。

长期往复，他最终会渐渐的转变，要么给你减工作量，要么就给你实在的奖励。

毕竟你看起来不是太好欺负，这么一轮轮搞下去也太累人了喂。

三，

接续前述话题，在这个问题上的斗争，从来都不是一蹴而就的。

很多朋友评论给我的感觉，就是看了你的文章，明天我就要拿去怼领导，然后发现领导怒了，自己赶紧缩回来。

其实不是的，我一直说，降工作量是个长期的过程，你今天是三倍工作量，明天就回归正常了，那领导的脸往哪儿搁。

你搅和搅和就轻松了那么多，那人人就学你这样呢？单位还开不开了。

所以，要润物细无声，紧密团结在领导身边，掰他手劲、捏他胳臂、暗暗使力。连拖带蒙、边表忠心边耍情绪，一点一点的降。

一年、甚至两三年后，发现自己已经不像一开始那么忙了。

目的也就达到了。

你将会进入一个全新的状态～

最后的最后，我强调一下这篇文章的前提：

是建立在题主无故承担三倍工作量而难以自重的情况下。

不是教唆一个正常工作量的人天天看报纸，这个帽子别乱扣，我也不戴，哈哈。

小更一下～

有一位朋友在评论区问我：

我在办公室，主任常在一把手面前说我工作不行，表扬另一个他的情人，怎么办？很明显他就是和那个女同事有一腿。

你说怎么办？

我靠，人家都已经是肉体关系了。我可以直言不讳的说，在一定条件下，肉体关系是人类的最高关系。

还想和主任的小情人攀比？想多了。

你要做的，是把小情人看成主任的分身，甚至比主任还要主任。

拍主任马屁，也别忘了小情人。

我这么说，是有根据的，现实中凡是得罪老板小情人的，老板会毫不犹豫的偏向小情人，这是不容置疑的。

再回头想想，为了得到主任的表扬，你付出了什么？努力工作？

别人付出了什么？肉体啊。。。

你要是能干3个人的活，明天就安排5个人，后天安排10个人，不要指望领导对你感激涕零，只会把你当成勤奋的驴。我看了很多回答，什么不答应就没有前途，你当驴就有吗，什么积累经验，重复性的工作能有什么经验，还有混个好人圈。别人只会把你当傻子用。

领导这么安排，你可以明确表示，自己无法保证完成度，毕竟是3个人的活，然后就是正常工作时间正常干，一天能做完的做一周，一月能做完的做三月，让领导看到确定干不完，也不用当面驳他的面子。