如何看待字节跳动称「腾讯封禁飞书系列产品」？ 第1页

互联网公司之间的竞争越来越激烈了。

日趋激烈的竞争，带来的是互联网企业的军备竞赛吗？

大家争先恐后提供更优质的服务，更先进的技术？

对不起，我没看出来，我只看到，微信打不开淘宝。

大家互相在自己的产品领域内设置高墙，视自身产品为后花园，视对手为洪水猛兽，绝不容许竞争对手染指自己的地盘。

腾讯的用人成本是平均每人每月7.8万，今年上半年营收超过两千亿，净利润570亿，手里握着的现金都以千亿计算。

单看收入，腾讯快赶上越南政府了，考虑到世界上大部分国家的政府要养军队，要维持基建，手头恐怕真没腾讯宽裕。

这就是政府和企业的差别——哪怕明知道修路要亏钱，修高铁多少年都回不了本，政府也得做。

不管是从长远发展角度，还是民生工程角度，政府的投资永远不看重短期回报。

但企业不同，腾讯当然有充足的动力去维护微信和QQ，但其目的不是为了满足人民群众的社交需求，而是自身利润。

微信和QQ，与其说是一款互联网产品，不如说是互联网的水和电。

不要和我开玩笑，说微信不能用还可以用钉钉，没有钉钉还有IM，还有其他产品，做一款互联网通讯工具不难，所以微信QQ不是垄断。

我们都知道，这些通讯工具已经不可取代了。

微信和QQ，实际上就是水和电，腾讯就是国网和自来水厂，腾讯和其他任何企业的谈判，都是能随时断水断电的开发商，在和拆迁户谈补偿方案。

腾讯不需要再去创新，甚至不需要去考虑用户体验，腾讯只需要把这些成本投在收购上就可以了。

而且收购价格可以很低。

不服？不服我就抄一个产品，用我自己的链条做推广。

还不行我就直接不让你进入我的生态环，断你的水电，看你咋办。

字节跳动是一个估值接近两千亿美元，员工数量破10万的巨头级企业，仍然被腾讯的断水断电搞得焦头烂额。

微信简单一个封禁，不需要任何理由，两个月，飞书就少了一大入口。

如果不是字节，换成其他小公司小企业，能熬得过去吗？

我一直认为，在民营企业发展的初期，政府可以帮扶，可以提供政策，可以为企业保驾护航。

互联网企业这种创新性极强的公司，政府更应该提供便利，给他们足够援助。

成功的互联网产品可以盈利，创始人和技术人员可以拿到丰厚回报，市场给的奖励政府不应干预，国家甚至可以鼓励这种来自创新的回报。

但当某些互联网产品已经不再是一款简单的产品，而是成为互联网的水和电，成为互联网的平台时，政府就必须介入了。

因为目前，中国网民数量已经破9亿了。

扣除掉婴幼儿和老人，可以说，不上网的人已经很少了。

在过去的20年里，互联网企业不管落后多少，都可以努一把力，追求新的市场，满足其他人群的需求，把自己做大做强。

但现在看来，新的市场应该快消失了。

腾讯搭建了社交平台，并且吃掉了几乎全部的蛋糕。

这就是绝对的垄断。

这种垄断性的产品，只能由政府控制，因为只有政府才可能代表广大群众的利益。

把水和电放给私人经营，要么是坐地涨价赚足钞票，要么是眼看变不成吸金机器放弃对民生工程的维护。

腾讯在积极发挥自身垄断地位带来的优势，躺在过去的成就上睡大觉，圈地收钱，甚至抵制创新——创新带来的技术变革，无疑会动摇腾讯的垄断地位。

这是在阻碍生产力的发展。

谁不能代表先进生产力，谁就得被历史的车轮碾过去。

谢邀。

要说流量垄断，数腾讯最强，没有之一。

360、盛大、易信、淘宝、支付宝、网易云、今日头条、抖音、飞书...

中国但凡业务和腾讯有重叠的互联网巨头，都被享受过腾讯的封杀待遇，这也算是行业地位的一种对手亲封。

在18年，微信曾提出过一项最严格的外链规范，要求任何在微信里分享的视频音频，来源方必须要有《信息网络传播视听节目许可证》。

这个证有多难拿呢？这么说吧，这个证是广电总局批的，前几年基本上只有各电视台的互联网部门能申请下来。（这是当年广电总局和工信部在三网合一上的历史问题）

如果18年真照这版规范执行，那么我们现在微信朋友圈里大概只能看到微视了，因为腾讯倒是申请到了这个证。

名为行业规范，实则为了孵化项目、强制绑定流量，这是腾讯的常规操作。

这几年，腾讯的流量枷锁明显变重。

过去，腾讯对流量的概念只有变现。要推游戏，全网发一波；要推新闻客户端，全网再发一波。

手段非常粗暴，也没什么真正的用户画像千人千面，所有人看的都是一模一样的广告，这点相信老QQ用户都还记得。

但随着腾讯对流量的垄断，腾讯内部流量价格出现分化，对流量的使用方向也出现了战略意义上的不同。

首先，有流量不牛逼，真正牛逼的是卖流量的体系。

你做了个App，日活20万，是可以在里面加广告回收点小钱钱了。

你自己去卖试试？

谁来谈客户？谁来审核投放内容？谁来确定投放排期？谁来进行数据同步？

你要为了这日活20万的广告业务，专门组建一个BD部门、甚至为客户研发一套投放系统吗？

为了省事省钱，你会选择把整个App的广告业务都交给一个机构来代理，例如，腾讯。

因为腾讯手上客户多，体系成熟嘛。

腾讯坐拥庞大自有流量，又通过各种投放系统掌握了市场上的大量碎片化流量。粗估，腾讯至少占了中国互联网流量的四成。

声势浩大的头条系可能也就两成。

流量是互联网的命根子，做社交做游戏的创业公司，融资额里至少六成，是砸到流量购买上的。

腾讯握住了中国互联网的命根子，掌控了原材料供应链，这导致腾讯内部的流量成本相当低。

打个比方：你是个路人公司，买一个激活用户，可能要10块钱；那对腾旭自家团队来说，这个成本能降到1块钱。

一个致命的剪刀差。

如果认为腾讯拿这个剪刀差来赚钱，那你太小看这家巨无霸了。

这个流量成本剪刀差，能帮助腾讯低成本扩张兼并，并为对手创造一个极高成本的竞争壁垒。

这是个结构性优势。

想象一下，你是个细分领域巨头，腾讯跑来说要投资你：

拿腾讯的钱，等于在同等流量体量上，投放成本降低了50%至80%；不拿腾讯的钱，其他巨头往往要把投资额拉高70%左右，才能填平腾讯这个结构优势。

而且只是暂时的。因为到后面的烧钱大战里，你在流量成本上始终背着个“投放成本+50%”的debuff。

阿里大文娱在腾讯系面前节节败退，最近虾米收摊，都是腾讯这种结构性流量优势的体现。不是阿里烧不起现在，是带着这个debuff，烧也烧不出未来。

所以阿里掉头去折腾工业端了...

有这种结构性优势，那只要是基于社交关系可以延展的项目，腾讯都能尝试孵化。

所以才有“内部养狼”的美名。

一些赛道没有资本追捧，那腾讯可以暂时保持一种开放的态度；但像短视频、职场社交、直播这些资本热点，腾讯肯定会掏出流量全家桶，安排。

封禁飞书是一种必然，你当我的企业微信是假的啊？拿安全审核做借口拖你两个月，那是希望你闻弦音而知难而退，你还憨憨地跑来问为什么。

我就是替用户做主了，你又能咋滴？

中国互联网已经进入超寡头垄断，说到底就是AT两家。

相比起淘宝明火执仗的垄断，腾讯这种基于“人与人”关系的垄断更为隐秘，大量直接从用户口袋里掏钱的累活，腾讯完全可以假手他人。

10万亿的规模，包括美团的18%、拼多多的29.2%、京东的17.9%，都是腾讯的。

王与马，共天下。只不过新时代新语境，王马易位了。