据传梁孟松提出辞呈，将对中国的芯片制造业带来哪些影响？ 第1页

看来这所谓的内幕只不过是行业内公开的秘密，在这个行业内应该很多人都知道，比如:

https:// zhuanlan.zhihu.com/p/33 9470509

“中x国际正式被列入“实体名单”后，所有美国半导体设备厂都停止与中x国际合作，并撤回了在中x国际的驻场人员，停止提供技术支持。”

以下为原答案:

目前来看，没有任何影响。

爆个行业内幕吧，所以匿名了。有它家股票的考虑下。

这周美系设备商都撤了，包括成熟制程。应用材料撤得比较晚，周三撤的，仅保留新设备的装机服务。原来设备的技术维护，recipe设置以及零部件更换全部停止。可以说美系设备商几乎全面脱钩了。

不是说只否决N10及以下设备吗？N10以上设备申请需获批？

台积电曾经用同样的设备从N16一直做到第一代N7，你告诉我你的设备属于N10以上还是N10以下？同样的，中微的一台用于N22的刻蚀设备PRIMO AD-RIE也在台积电一路做Demo从N16到N7，甚至N5 的BEOL非关键layer，它是不是属于N10以下？在没有搞清楚这些之前，美帝设备商们怕做错事纷纷选择退出，等待跟美帝政府商量出制裁细则后才会有下一步行动。

也就是说目前S厂成了下一个晋华，先进制程研发肯定无望，老制程研发也依赖于美帝设备商，岌岌可危。梁在不在有什么影响吗？有哪位告诉我国内有哪家fab可以用完全去美化的设备做到90nm以下并且还能保证良率的吗？

公告：对10nm以上制程短期没有重大影响。这不禁让我想起了前几天游族网络公告的董事长被下毒后的辟谣文。是的，没啥重点影响，放在股票上就是“老乡别走，给俺接盘”。

前几天又一个梁孟松辞职引发的话题，现在好像关闭了。

说说我的看法吧

知乎绝大多数人，没有管理过一个企业，或者说一个组织，管理过几百人以上组织的人就少了。

梁辞职，对中国芯片产业有影响，但是影响也是有好有坏的，以我的经验判断，好的影响可能会大于坏的影响。

我现在就在管理一个不大不小的国资的合资公司，国资、地方国企、基金、外资，民企好几个方面的股东，从项目立项，建设、治理结构、组织建设、公司注册、运营、所有的事情我从开始一直负责到现在，对企业如何运作还是清楚的。

从我对国资和股份制企业的了解，说几个基本的常识：

1、在14五重点布局的产业中，在中芯国际这样的企业力，没人能够因为钱的事情，或者因为政治斗争的事情，把首席科学家搞走的。除非自己不想要自己的政治前途了，甚至说的严重点，除非自己想进去喝凉水，在这样的重大项目上，没有人敢于使绊子，不管是国企股东还是政府，那是自己撞枪口。体制内的人，首先要知道的就是自己别撞枪口，这是基本常识。

2、国企的管理有很多问题，但是相对来说是很规范的，就算是一般般的小国企，也比很多上市公司的大民企管理的规范的多。大家会严格的按照股份制企业的管理规范，按照章程、合资协议、公司法做事情，当当两口子打架，蚂蚁实控人不是董事长这样的事情，在国企是不会有的。合规是第一位的，钱是国家的，不是自己的。只要合规大家都没事，抢着搞事犯规了，弄不好要进去的。

3、中芯国际是一个成熟的现代企业治理结构的企业，股东会授权董事会，董事会进行重要工作的决策，经理层进行具体企业运营。大家按照企业章程进行管理，经理层拥有完全的经营管理授权。就和我现在一样，股东会和董事会按照程序给我授权，我按照授权经营，董监高以外的人员、薪酬、投资，产品、客户、所有的事情，形成制度文件，按照制度做事情，只要你达到董事会给你的任务要求就行了，不管是营业额，利润，行业地位等等的，你怎么样达到的董事会不会管的，哪个董事插手你可以向董事会，或者股东会提出异议，股东是按照股份投票的。

4、现代企业不是靠个人英雄主义能够搞成功的，是需要靠千千万万的人一起奋斗搞才能搞成功的。或者说，假设人才是天才、一流和二把刀三个等级，战斗力各差十倍，两个选择，在一个天才带一百个二把刀的团队，和一个二把刀带一百个一流的团队中，只要二把刀会管理，肯定是或者的团队总体战斗力更强，永远不要指望一个人，或者一个天才能把企业搞好，不现实的。

回到这件事上

梁辞职基本上只有两种可能性

一种是梁做的事情并不咋地，股东方开会，董事会一致同意要换人，中芯国际的股东很分散，不存在一个股东故意搞事情就把人搞走的可能。只是在这个层面上，不会直接叫别人走人，会和他谈一下自己写辞职报告吧，找一个身体原因个人原因什么的，大家都有面子。

另一种可能是梁希望获得目前超越股东会和董事会授权的权力，股东会和董事会没同意，所以梁辞职相威胁。

再说团队的事情

一个企业，方向一致、上下同欲才能做好。

天才，优秀的技术人员很重要，但是核心是良好的管理。至于梁在中芯国际做的咋样，现在我们也不知道。有人说梁很辛苦，梁说自己很努力，网上也有人说梁任人唯亲搞得企业乌烟瘴气，还被台湾媒体报道了出来。

无论真相是怎么样的，排除企业内部相互掣肘的问题，保证所有人朝着一个目标去奋斗，而不是把时间花在内耗上，这才是中芯国际的核心问题，解决不好这个问题，张忠谋来管理，台积电的研发人员挖一半过来也没用。

解决了这个问题，凭借着国内的市场，进口替代需求，工程师人员和国家背景的大力支持，中芯国际做好，只是时间问题。

所以说，大家不要感情用事，不要天然的认为梁就是英雄，一个组织离开了英雄人物就活不了了。

梁的离开，不见得是坏事情。

一些人拿乔帮主举例说明问题，真的是对企业和组织不同阶段的发展没有一丁点了解啊

我大概做一下说明吧

苹果手机是开创性的创新，乔帮主很重要

中芯国际是尾随型的追赶，梁没有乔重要

创新需要的是基于实力对前瞻性的判断，思考商业模式

追赶需要的是技术、工艺、材料、组织、成本上的不断优化

乔和梁面对的情况不同，没啥可比性。

如果非要比，对于集成电路制造这个行业来说

张忠谋是更像乔的角色，开创了IC专业代工这个商业模式，并且搞成了

梁是库克，沿着这条路精益求精，不断的发扬光大。

中芯国际需要的不是张忠谋（乔），因为这个产业已经成型了

需要的是沿着这条路一直走下去，越做越好的人，不论是梁库克还是任华为，还是谁谁谁，能带领工程师突破技术工艺材料组织成本的障碍，追赶别人的人就是中芯国际需要的。

再说一句，追赶和创新不一样

创新可以多元、包容、内部掣肘，因为没成之前你不知道哪条路是对的，需要不同声音，不同道路的尝试。

追赶就像军队作战是一样的，和华为比较类似，就是需要整齐划一，整个团队一股绳，朝着一个目标前进。任何犹豫张望、内部掣肘、踌躇不定、团队不和，都会把企业带上死路。

因为领先者已经占领了先机，他的速度越来越快，你不付出超额的努力，肯定会被越落越远的。

这也就是华为这样的企业，搞歼20这样的团队要拼命赶时间的原因，因为你停不得，你停一天以后要花三天甚至一周的时间去追。但是如果你成了领先的啦，就像杨伟说的进入了自由王国的时候，赶时间反倒不是最重要的啦，最重要的是创新，是道路的选择，别点错科技树是最关键的。