当过老板或者领导的来说说痛苦在什么地方？ 第1页

广义的痛苦，最普遍的就是：培养出来的人都是别人的。

这是一个领导和老板共同的痛苦。把很多的精力用在某个年轻人身上，可谓手把手的教会了能教的所有职场经验，为其一层又一层地脱掉幼稚外衣。

当综合素质和业务能力都能够独挡一面的时候，员工往往会走过来对你这几年的培养表示真诚的感谢。并且还要压制住内心的怒火，面带微笑的说，希望你越走越好。

曾经有一个下属，刚出社会不久，在公司担任客服人员。工作积极，做事认真。在创业期间，虽然不是公司的股东，却愿意主动加班。但由于年龄不大，对岗位的性质和理解不是非常到位。

比如面对无理取闹的客户，很喜欢站在公司的立场为公司挽回即得利益。又比如，由于经验不足，对 EXCEL 表的功能不是熟悉，总是喜欢用一些很笨的方法去解决一个功能就能完成的问题，比如用透视表分类汇总。

经过对她一段时间的观察，觉得心态的各方面都很不错，所以决定培养她，作为公司未来的储备力量。

所谓培养，就牵扯到成本。当然不只是她个人的人力成本这么简单，在学习的过程中，会出现更多的犯错成本。

半年过后，随着公司的成长，将其提拔为部门经理，工资也番了一番。可她依然拿着辞职信来到办公室，依然还是那句友好的告白。“很感谢领导这一年多对我的栽培，我想了很久，觉得这份工作真的不适合我，所以~~~~”

但大多数这也离开的员工，其实一年两年过后，你会发现，他混得甚至并没有当初好。

直到有一天，我突然想起一件事情，才释然了，那就是我年轻的时候好像也经常这样辞职。